Forever 21業(yè)績連連下滑
。消費者開始覺醒
，越來越厭倦Forever 21 的低質(zhì)量的和廉價的商品
，有分析指未來Forever 21或?qū)㈥P(guān)閉更多的門店
時尚零售的急劇變化讓快時尚的業(yè)績陣營開始出現(xiàn)分化
，除了ZARA和
H&M繼續(xù)保持增長勢頭外
，包括GAP，
優(yōu)衣庫等品牌開始增長乏力
，現(xiàn)在快時尚行業(yè)再傳來壞消息
，美國快時尚品牌Forever 21正陷入財政困難。
1984年誕生于洛杉磯的快時尚品牌Forever 21
，以快速復(fù)制各時尚大品牌的衣服然后以低廉的價格出售見長
。據(jù)美國郵報報道，F(xiàn)orever 21在美國正面臨賬務(wù)延遲付款的催繳
，據(jù)知情人士透露已至少拖延了一個月
，供應(yīng)商和債權(quán)人正對Forever 21施加壓力。
Forever 21在今年早些時候已關(guān)閉兩個位于大加利福尼亞門店
，去年向富國銀行和TPG Capital申請貸款1.5億美元
。顯然，F(xiàn)orever 21過度擴張后正面臨資金緊張的問題
。
紐約一家專門給零售商貸款的銀行Hilldun表示
，貸款是Forever 21 訂單的預(yù)扣信用，現(xiàn)在我們無法從公司得到及時的財務(wù)披露
。由于資金的壓力
，在4月初，F(xiàn)orever 21關(guān)閉了在蘇格蘭的唯一的一家門店
，退出了該地區(qū)市場
，而在去年品牌擴張戰(zhàn)線明顯收縮，只進(jìn)軍了臺灣和埃及兩個新市場
。
據(jù)公司CEO Do Won Chang透露
，F(xiàn)orever 21去年的收入為45億美元，同比去年增長15%
。但是有分析人士指出
，像其它青少年服飾零售商一樣，在目前時尚零售低迷的時期
，早前店鋪盲目擴張和店鋪面積過大租金昂貴正帶來嚴(yán)重的危機
。在過去的幾十年中，F(xiàn)orever 21大規(guī)模全球擴張
，在全美國和海外已多達(dá)700家門店
。
對于中國內(nèi)地市場，F(xiàn)orever 21也錯失了最佳的市場時機
，一線市場幾乎被ZARA
、H&M和優(yōu)衣庫瓜分 ，只能退居到二三線市場，目前店鋪規(guī)模也依然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后前三者
，在內(nèi)地只有14間店鋪
。
Forever 21由韓裔Do Won Chang 和Jin Sook 夫婦在美國加利福尼亞州高地公園鎮(zhèn)創(chuàng)建的一家900 平方英尺的小型服裝店鋪開始，當(dāng)初他們給它命名為Fashion 21
，市場目標(biāo)是兒童和青年
。
除了過度擴張帶來的煩惱
，F(xiàn)orever 21 正面臨消費者開始覺醒消費觀念的困境
，F(xiàn)orever 21 絕大多數(shù)產(chǎn)品在價格4美元和20美元之間，現(xiàn)在消費者正在對服飾的可用性和道德作出選擇
，越來越厭倦Forever 21 低劣質(zhì)量的和廉價的商品
。
有數(shù)據(jù)顯示，消費者的這種覺醒正大大減少Forever 21 店鋪的人流和其電子商務(wù)網(wǎng)站訪問人數(shù)
，越來越多的人們正退出這個不斷消費平庸物品的循環(huán)
，不再購買廉價的大規(guī)模生產(chǎn)的衣服。
RBC資本市場的分析師布瑞恩杜克表示
，“在5年至10年后
，F(xiàn)orever 21 將失去健康的現(xiàn)金流，據(jù)商業(yè)渠道調(diào)查最新發(fā)現(xiàn)
，F(xiàn)orever 21的同店銷售增長在前幾年就開始不斷下滑
。
快速滿足、丟棄
、再次消費的惡性模式是快時尚只重利潤
、投其所好、不計后果的體現(xiàn)
，也令多數(shù)消費者愈發(fā)沉湎
、毫無節(jié)制，過分的貪欲成為時代的特征
。不過
，現(xiàn)在消費者已開始改變，這才是Forever 21的真正困境
