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行業(yè)動(dòng)態(tài)

快時(shí)尚KM計(jì)劃2018年前完成2000家店鋪目標(biāo)

發(fā)表時(shí)間:2016-04-27 11:00:26 作者: 來源:聯(lián)商網(wǎng) 瀏覽:次

  近年

服裝零售行業(yè)大洗牌,關(guān)店潮一浪兇過一浪,曾紅極全國各省各市的服裝老牌也概莫能外,銷售業(yè)績呈斷崖式下跌,傳出的多是關(guān)店
,虧損,困局
,被收購等諸如此類的負(fù)面消息
。與此同時(shí),國外奢侈品牌在中國“閉著眼睛也能掙錢”的時(shí)代悄然終結(jié)
,各自采取門店收縮戰(zhàn)略
,甚至全線關(guān)閉在華銷售網(wǎng)絡(luò)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)
,去年3000家工廠和中小企業(yè)倒閉
,國內(nèi)服裝利潤下滑27%,轉(zhuǎn)型之路磕磕絆絆
,在這個(gè)關(guān)店如流感一樣肆虐的時(shí)期
,能活下來就已經(jīng)是非常了不起的事情。

  盡人皆知的是

,在服裝行業(yè)活下來
,并且活得還不錯(cuò)的就數(shù)寥寥幾家快時(shí)尚品牌。作為2015年服裝行業(yè)殺出的最強(qiáng)黑馬
,VC眼中未來中國規(guī)模最大的服裝零售集團(tuán)——設(shè)計(jì)師快時(shí)尚品牌KM
,準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展脈搏,以“時(shí)尚與低價(jià)不再對(duì)立”為口號(hào)
,持續(xù)不斷推出優(yōu)質(zhì)優(yōu)惠的時(shí)尚產(chǎn)品
,成功激發(fā)起年輕人挑剔并狂熱的購買欲。以不思議的開店速度
,短短一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)200多家新店開張
,從僅有40人的團(tuán)隊(duì)做到店鋪坪效超同行37%,毫無疑問
,KM賺得盆滿缽滿
,就在今年年初該公司宣布將于2018年前計(jì)劃完成2000家店鋪目標(biāo),收獲了行內(nèi)無數(shù)的贊嘆
,感嘆
,驚嘆。和難以回避的窺探

  如何讓圈外人士也能感受到KM的火爆

,這里筆者找到一個(gè)有趣的佐證
。在中國要看哪個(gè)品牌最火,就看誰被山寨的最泛濫
。KM飛速開店的同時(shí)
,一批批“山寨店”對(duì)其進(jìn)行瘋狂復(fù)制,在全國紛紛涌現(xiàn)
,于是乎
,KM成為迄今為止被模仿次數(shù)最多的服裝品牌,沒有之一
。當(dāng)然這對(duì)于任何企業(yè)來說
,都是一件麻煩不斷、喜憂參半的事

  4月10日

,設(shè)計(jì)師快時(shí)尚品牌KM召開“2016 KM+年度盛典”年會(huì),創(chuàng)始人陳浩在會(huì)上發(fā)表開場(chǎng)講話
,表示2016年將穩(wěn)健布局
、苦練內(nèi)功,新增300家門店
,實(shí)現(xiàn)KM在中國主要商圈的全面布局
。并且將建立全國四大物流中心,進(jìn)一步降低成本
,加快貨品流轉(zhuǎn)率

  KM創(chuàng)始人陳浩

  據(jù)他描述,現(xiàn)如今中國經(jīng)濟(jì)下行

,在電商和國外優(yōu)良品牌雙重打擊下
,品牌泛濫同質(zhì)化嚴(yán)重,產(chǎn)能過剩
、高庫存
,引發(fā)難以遏制的行業(yè)關(guān)店潮。今天
,消費(fèi)者時(shí)代到來
,只有認(rèn)真做產(chǎn)品,才有未來
,一切都是顧客說的算
,你不好我們就不買你的產(chǎn)品。

  陳浩透露

,如果照搬過去傳統(tǒng)服裝零售品牌的發(fā)展模式
,憑借龐大的品牌粉絲基礎(chǔ),2016年KM可以開500家新店
,但是考慮到盲目擴(kuò)張弊大于利
,所以我只增加300家,穩(wěn)健布局
,繼續(xù)精細(xì)化運(yùn)營系統(tǒng)

  以下為KM創(chuàng)始人陳浩講話實(shí)錄:

  尊敬的各位來賓朋友,尊敬的各位合作伙伴

,各位KM同事家人
,大家晚上好!今天是一個(gè)特殊的日子,也是我們KM公司的一個(gè)起步的里程碑
,在這里我由衷的感謝在過去一年里大家對(duì)KM的支持
,感謝我們合作伙伴的信任和支持,感謝我們的全體同事在過去一年的拼博奮斗
,辛勤付出
,是你們讓KM在全國順利的邁出了第一步。謝謝大家

  在哀鴻遍野的服裝行業(yè)殺出一條血路

  我們?cè)?015年的2月份正式在廣州開出了第一家KM快消男裝品牌

,在經(jīng)過2個(gè)月的測(cè)試后,我們制定了短期戰(zhàn)略規(guī)劃
,截至15年底
,我們?nèi)珖查_出接近200家門店。

  記得在去年的這個(gè)時(shí)候廣州的總部一共也就是40人左右

,各項(xiàng)工作都舉步維艱
,我們面臨的挑戰(zhàn)很大,因?yàn)槲覀円诙潭痰膸讉(gè)月的時(shí)間里迅速組建團(tuán)隊(duì)
,整合供應(yīng)鏈
,還要在全國的省會(huì)城市全線布局,占領(lǐng)重點(diǎn)市場(chǎng)
,今天回頭來看
,我們基本全部做到了。

  好

,我想談?wù)
,我們?dāng)時(shí)是怎樣思考我們所做的事情。

  在服裝業(yè)如此低迷的環(huán)境下

,我們?nèi)绾沃匦露ㄎ还镜膽?zhàn)略發(fā)展?國內(nèi)的服裝業(yè)嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩
,品牌競(jìng)爭非常激烈,而且上市公司超過20家

  我們跑遍了全球市場(chǎng)

,發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題,國內(nèi)的服裝行業(yè)雖然是非常成熟的市場(chǎng)
,但是
,卻面臨嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)粗糙問題
,比如說品牌老化,99%的公司都是批發(fā)代理的模式

  過去20年

,由于供需關(guān)系不平衡加上國內(nèi)市場(chǎng)巨大,大部分公司都在跑馬圈地
,占領(lǐng)市場(chǎng)
,真正用心做產(chǎn)品的公司沒有幾家,一分價(jià)錢一分貨的公司也沒有幾家
,服裝業(yè)的粗糙和價(jià)格的虛高已經(jīng)成了共性的大問題
。我想,我們能不能引進(jìn)一家國外的品牌公司
,一起聯(lián)合推出一個(gè)產(chǎn)品好
、價(jià)格好,采用垂直模式的快時(shí)尚品牌
。于是
,KM在中國的第一家門店開張,并獲得未曾料到的巨大成果

  成為行業(yè)的攪局者

,有些同行很討厭我們,因?yàn)槲覀儎?dòng)了他們的奶酪

  但是對(duì)于消費(fèi)者而言

,我們做的是有價(jià)值的事情,我們更愿意選擇親近消費(fèi)者
,研究他們的喜好

  在短短的半年時(shí)間,有幾十家同行在模仿我們

,我們成為服裝行業(yè)被模仿頻次最高服裝品牌
,沒有之一。我們要明白
,在中國
,這是正常的,但是這些山寨品牌一定活不久
,因?yàn)槌撕唵文7
,這些品牌基因不對(duì),沒有根
,雖然易上手
,但是很難精通。

  現(xiàn)在的市場(chǎng)

,只需要一家KM不需要2,3,4
,沒有2個(gè)優(yōu)衣庫
,沒有2個(gè)宜家,也沒有2個(gè)ZARA
,每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)
,消費(fèi)者只能記住一個(gè)品牌。

  2016年的重要戰(zhàn)略:先讓子彈飛一會(huì)

  第一個(gè)關(guān)鍵詞:穩(wěn)健布局

  實(shí)現(xiàn)全國主要商圈的全面布局

,新增300家門店,雖然我們可以開出500
,或者更多
,但是從長遠(yuǎn)考慮,我們還是要循序漸進(jìn)
,穩(wěn)健布局
。2016年,KM將在全國新建4大物流中心
,降低商品成本
,同時(shí)提高運(yùn)營效率。

  第二個(gè)關(guān)鍵詞:苦練內(nèi)功

  行業(yè)競(jìng)爭這么激烈

,怎樣才能做到最好
,我們自己必須回答這個(gè)問題。對(duì)于我而言
,認(rèn)真的說
,我認(rèn)為我們只做到了50分。所以今年的工作還是落實(shí)在聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)
,夯實(shí)后臺(tái)大運(yùn)營系統(tǒng)
,保障充足供給,實(shí)現(xiàn)全面信息化建設(shè)
,建立大數(shù)據(jù)零售系統(tǒng)
。實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品、形象和服務(wù)
,提供更好更加超預(yù)期的終端體驗(yàn)

  第三個(gè)關(guān)鍵詞:團(tuán)隊(duì)融合

  思來想去,最最重要的還是內(nèi)部團(tuán)隊(duì)

,最大的挑戰(zhàn)是團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力與協(xié)同力
。如何能夠把力量用到一起,形成合力
,打造共同指導(dǎo)思想是公司發(fā)展的分水嶺

  我們的愿景:成為中國規(guī)模最大的服飾零售集團(tuán)

  我認(rèn)為,在事業(yè)上

,除了第一名以外
,均等于失敗

  KM將繼續(xù)堅(jiān)守五架馬車原則:一流的黃金地段,有逼格的店鋪環(huán)境

,提供專業(yè)真誠的服務(wù)
,超預(yù)期的性價(jià)比,時(shí)尚優(yōu)質(zhì)的好產(chǎn)品
。做好這五點(diǎn)
,其他一切紛至沓來。此外
,KM也著力建設(shè)積極上進(jìn)的組織文化
,團(tuán)隊(duì)要有奮斗精神,與人合作要有溫度
,沒有人喜歡冷冰冰的環(huán)境

  同時(shí),借著這次機(jī)會(huì)

,我想告訴所有的年輕人
,要有志向和目標(biāo),要相信夢(mèng)想的力量
,相信你的每一分努力
,都不會(huì)白費(fèi)。2016年
,讓我們齊心協(xié)力
,為“道”而戰(zhàn)!

領(lǐng)導(dǎo)與支持單位:四川省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì) 版權(quán)所有:四川省服裝(服飾)行業(yè)協(xié)會(huì) 合作單位:四川大學(xué)輕紡與食品學(xué)院

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