，令其2020年的計(jì)劃基本告吹。
股市、經(jīng)濟(jì)雙雙低迷
H&M集團(tuán)方面稱一季度利潤(rùn)暴跌主要受強(qiáng)勢(shì)美元增加采購(gòu)成本以及減記增加所致
。在強(qiáng)勢(shì)美元下以美元為主的采購(gòu)成本使得集團(tuán)利潤(rùn)受壓。
作為H&M集團(tuán)第五大市場(chǎng)
，伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩
，H&M集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)一季度收入僅錄得7.1%（2015財(cái)年全年增幅高達(dá)41%）
，H&M集團(tuán)首席執(zhí)行官 Karl-Johan Persson已經(jīng)憂慮中國(guó)市場(chǎng)的增速?gòu)囊酝?0+%放緩至10+%，如今或許需要為這一個(gè)位數(shù)的快速放緩市場(chǎng)更加擔(dān)憂了
。
快時(shí)尚 慢反應(yīng)
GAP則面臨來(lái)自ZARA
、H&M
、優(yōu)衣庫(kù)等快時(shí)尚品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng)，在供應(yīng)鏈提速方面
，GAP落在了姐妹品牌之后
，這使其無(wú)法迅速對(duì)大熱或受冷的時(shí)尚潮流做出反應(yīng)，也無(wú)法迅速應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)作。加之GAP的服裝設(shè)計(jì)乏善可陳
，品牌號(hào)召力也大不如前。
快時(shí)尚或現(xiàn)臨界點(diǎn)
摩根士丹利3月中旬發(fā)布報(bào)告稱
，盡管H&M 每年仍以超過(guò)400個(gè)門店的速度擴(kuò)張
，迅速增加門店數(shù)量是H&M提升銷售額最直接的手段
。但至2020年
，該集團(tuán)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)仍將萎縮40%
。該行指
，H&M集團(tuán)正處于發(fā)展的臨界點(diǎn)
，即保持門店
、銷售增長(zhǎng)而利潤(rùn)下滑的趨勢(shì)
。
事實(shí)上
，快時(shí)尚品牌經(jīng)過(guò)最初幾年的迅速擴(kuò)張期
，其為市場(chǎng)帶來(lái)的新鮮感已經(jīng)在慢慢弱化。隨著國(guó)內(nèi)品牌的轉(zhuǎn)型跟進(jìn)
，以及國(guó)外品牌的紛紛進(jìn)入，快時(shí)尚這一品類從之前幾個(gè)大品牌壟斷
，到如今無(wú)數(shù)個(gè)品牌瓜分，在市場(chǎng)容量有限的情況下
，品牌的增加就意味著單位的份額的降低。
為了應(yīng)對(duì)臨界點(diǎn)
，快時(shí)尚品牌巨頭紛紛使出各種招數(shù)以拉長(zhǎng)品牌的生長(zhǎng)期
。
下沉渠道
快時(shí)尚品牌巨頭在剛進(jìn)入中國(guó)時(shí)往往只鎖定一線城市，但隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)水平發(fā)生變化
，快時(shí)尚品牌巨頭也紛紛開(kāi)始瞄準(zhǔn)二三線城市，而且因?yàn)樵撈奉悆r(jià)格“親民”的因素
，往往會(huì)得到很好的市場(chǎng)反應(yīng)
。
快速擴(kuò)張
全球第一大服裝零售商Zara的母公司Inditex在全球88 個(gè)市場(chǎng)共有7013家店鋪，而H&M一季度在中國(guó)市場(chǎng)凈增12間門店
，即將在印度新德里的Mall of India開(kāi)設(shè)第4000家門店，渠道下沉的策略下快速擴(kuò)張則成為提升銷售額的最直接手段
。
品牌狙擊
在優(yōu)衣庫(kù)第一財(cái)季受重挫的情況下
，迅銷集團(tuán)旗下的平價(jià)時(shí)尚品牌GU則有較大幅度增長(zhǎng)
，銷售額取得雙位數(shù)增長(zhǎng)
，成為迅銷集團(tuán)第二大品牌。而H&M的副品牌更多
，Monki與Weekday以及Cheap Monday 互為姊妹的潮品牌
，同屬于H&M旗下，而這些只是它旗下的快時(shí)尚品牌；
ZARA的東家Inditex旗下共有8個(gè)服裝零售品牌
，包括ZARA
、Pull and Bear、Kiddy’s Class
、Massimo Dutti
、Bershka、Stradivarius
、Oysho
、ZARAHome，這種多品牌戰(zhàn)略有效地分解了單個(gè)品牌出現(xiàn)危機(jī)時(shí)對(duì)整個(gè)集團(tuán)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
。
聯(lián)名合作
為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),優(yōu)衣庫(kù)推出了更多的跨界合作,如推出前愛(ài)馬仕設(shè)計(jì)師的合作系列,吸納更多注重時(shí)尚的客戶
。最愛(ài)與各大牌設(shè)計(jì)師合作的要數(shù)H&M，比如之前Alexander Wang系列被搶瘋
，以及最近和Balmain合作款也已經(jīng)刷爆。雖然是快時(shí)尚品牌
。ZRAR300多名設(shè)計(jì)師在全球的時(shí)裝發(fā)布會(huì)飛來(lái)飛去，并以不可思議的速度將最新款式復(fù)制到賣場(chǎng)
，雖然訴訟不斷
，但它的目標(biāo)消費(fèi)者才不管是不是抄襲款，他們只認(rèn)ZARA。
O2O拓展
快時(shí)尚品牌的電商之戰(zhàn)也在去年就已正式拉開(kāi)帷幕�
？鞎r(shí)尚品牌都各自鋪設(shè)了一個(gè)或多個(gè)電商銷售平臺(tái), HM2016年總計(jì)新增11個(gè)在線市場(chǎng)至34個(gè)
。優(yōu)衣庫(kù)則是推出專門的系列款僅在網(wǎng)店和北京
、上海
、廣州指定門店發(fā)售
�
？鞎r(shí)尚品牌電商化增強(qiáng)了線上平臺(tái)和線下門店的數(shù)據(jù)共享
，線上的數(shù)據(jù)可以成為線下決策的依據(jù)，包括新店選址
、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整
、促銷活動(dòng)等，從而實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的最大化
。
有人說(shuō)快時(shí)尚品牌們是在死扛
，但是旦凡與時(shí)尚搭邊兒的事
，改變不一定死不了，但不變一定會(huì)死
。今天
，無(wú)論是哪個(gè)品類發(fā)展的臨界點(diǎn)，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)
，這些都無(wú)關(guān)緊要
，因?yàn)檫@是一個(gè)以消費(fèi)為主導(dǎo)的市場(chǎng)
