川內(nèi)熱點(diǎn)
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行業(yè)動(dòng)態(tài)
利郎：深耕市場(chǎng) 提質(zhì)不提價(jià)
發(fā)表時(shí)間：2016-04-01 10:56:11 作者： 來源： 光明網(wǎng) 瀏覽：次近期
，中國(guó)利郎公布了2015年財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，利郎全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入26.89億元(人民幣，下同)，同比上升10.5%。整個(gè)集團(tuán)凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)6.25億元
，同比增逾12.7%
。其中，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率達(dá)到794.1萬元
，與去年同期相比
，實(shí)現(xiàn)29.5%的增幅，這當(dāng)中直營(yíng)店鋪和網(wǎng)絡(luò)店鋪貢獻(xiàn)的營(yíng)收動(dòng)力功不可沒
。且每股基本盈利上升12.3%至人民幣51.83 分
。公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，盈利的提升主要來自于營(yíng)業(yè)額的提升
、費(fèi)用率的下降以及經(jīng)營(yíng)杠桿比率的上升
。對(duì)比往年的數(shù)據(jù)，利郎企業(yè)所創(chuàng)造的營(yíng)收
，增長(zhǎng)勢(shì)頭相當(dāng)強(qiáng)勁!
利郎2015年財(cái)報(bào)·財(cái)務(wù)摘要
利郎2015財(cái)報(bào)發(fā)布之際
，正趕上“十三五”開局之年。兩會(huì)上
，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成為熱點(diǎn)
，并把發(fā)展基點(diǎn)放在創(chuàng)新上，鼓勵(lì)各產(chǎn)業(yè)開發(fā)新技術(shù)
、新產(chǎn)品
、新業(yè)態(tài)、新模式
，塑造更多創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
。而利郎在2015年的動(dòng)作，正是對(duì)“十三五”規(guī)劃指導(dǎo)的貫徹
。
“供給側(cè)”改革質(zhì)量第一 “提質(zhì)不提價(jià)”策略成效初現(xiàn)
自兩會(huì)之后
，“供給側(cè)”改革成了時(shí)下的熱詞。“十三五”規(guī)劃中
，“供給側(cè)”的提出主要是針對(duì)“需求側(cè)”而言的
，而時(shí)下大環(huán)境背景下，傳統(tǒng)制造業(yè)所面臨的困境
，如果單純針對(duì)需求側(cè)來思考問題
、推進(jìn)改革已經(jīng)不夠全面了。加上這兩三年經(jīng)濟(jì)下行壓力倒逼了行業(yè)的改革
，在這個(gè)時(shí)候提出供給側(cè)的結(jié)構(gòu)性改革應(yīng)該說是切中要害
。
企業(yè)所面臨的沒有品牌、沒有質(zhì)量
、沒有渠道的生存壓力
，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提出明確的方向，而質(zhì)量首其沖成了改革的核心環(huán)節(jié)。利郎深諳其道
，自2013年起至今執(zhí)行的“提質(zhì)不提價(jià)”這一具有前瞻性的戰(zhàn)略調(diào)整策略
，目前已經(jīng)取得了初步的成績(jī)。以原創(chuàng)設(shè)計(jì)這樣的高質(zhì)量產(chǎn)品出發(fā)
，利郎于2015年其原創(chuàng)比例已接近60%
，并以此作為敲門磚，推進(jìn)了改革的結(jié)構(gòu)性調(diào)整
。在擴(kuò)大有效供給的同時(shí)
，利郎還以獨(dú)特的原創(chuàng)性產(chǎn)品提升消費(fèi)的滿意度，以此提升供給側(cè)對(duì)需求變化的適應(yīng)性和靈活性
，最終使得終端以步步為贏的態(tài)勢(shì)穩(wěn)步推進(jìn)
。
傳承“工匠精神” 精益求精塑造品牌神話
在“兩會(huì)”《政府工作報(bào)告》中，李克強(qiáng)總理提出“培育精益求精的工匠精神”
，鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)制造企業(yè)不斷增品種
、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌
，帶動(dòng)中國(guó)從“制造大國(guó)”走向“品牌強(qiáng)國(guó)”
。而早在今年2月27日，利郎董事長(zhǎng)王良星也于今年的利郎訂貨會(huì)上
，倡導(dǎo)要堅(jiān)持培育精益求精的“工匠精神”
，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而奠定利郎在中國(guó)品牌市場(chǎng)的領(lǐng)航地位
。
其實(shí)
，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中國(guó)想要躋身“制造強(qiáng)國(guó)”
，需要工匠精神
，并以此來提升中國(guó)制造的品質(zhì)和品牌效應(yīng)。在這點(diǎn)上
，利郎一直很重視設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品的原創(chuàng)性
、個(gè)性化、品牌化
。于利郎人而言
，“工匠精神”不是一個(gè)口號(hào)
，它始終存在于每一個(gè)利郎人的身上
，就是認(rèn)真做好每一件衣服，每一雙鞋
，每一條皮帶
，以滿足各類不同類別人群的需求。如今，這成了未來利郎帶動(dòng)供給側(cè)內(nèi)銷市場(chǎng)改革的主要增長(zhǎng)點(diǎn)
。
隨著利郎2015年的原創(chuàng)產(chǎn)品比例不斷攀升
，其中應(yīng)用由集團(tuán)開發(fā)的獨(dú)有面料的產(chǎn)品比例約占25%，針織及毛線產(chǎn)品在獨(dú)有面料應(yīng)用方面更是拉開了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距
。除了加大差異性
，利郎以“工匠精神”為指導(dǎo)，一直精心打造專業(yè)而全面的品牌帝國(guó)
，以滿足市場(chǎng)需求
，從而全方位布局品牌市場(chǎng)，并借助自身的資本優(yōu)勢(shì)
，不斷推動(dòng)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型
。
構(gòu)筑互聯(lián)網(wǎng) 刺激傳統(tǒng)實(shí)業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型
針對(duì)目前我國(guó)制造業(yè)的問題依然是生產(chǎn)大量的低端產(chǎn)品，并沒有充分滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的各類需求
。國(guó)內(nèi)巨大的消費(fèi)需求為制造業(yè)發(fā)展提供了較大的發(fā)揮空間
。供給側(cè)改革幫助制造業(yè)企業(yè)抓住外部需求，根據(jù)需求有目的地進(jìn)行生產(chǎn)
，逐步進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改造
，最終生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需求的中高端產(chǎn)品，也為制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提升了良機(jī)
。
利郎作為上市公司
，利用資本優(yōu)勢(shì)率先跨出轉(zhuǎn)型步伐。于2015年12月31日止
，集團(tuán)店鋪數(shù)量共2985家
。年內(nèi)，利郎凈減少123家至2660家
，主要由于集團(tuán)因經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)整低效店鋪以及百貨商場(chǎng)中店數(shù)目減少所致
。L2店數(shù)目?jī)粼黾?9家至325家。通過經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)整利郎和L2在店鋪和百貨商場(chǎng)中的店數(shù)目
，更能靈活地適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。與此同時(shí)，利郎開始探索借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)促進(jìn)銷售額的方法，并為2016年的發(fā)展策略開展全面部署。在如何促進(jìn)銷售額度上，網(wǎng)絡(luò)渠道的拓寬除了以天貓為主要渠道的銷售外，利郎還將加大對(duì)微信平臺(tái)的研究，開發(fā)出一個(gè)全新的客群平臺(tái)。通過線上與目標(biāo)消費(fèi)群體的溝通，在線下為客戶提供購(gòu)買并直送門店供試身的服務(wù)，在此基礎(chǔ)上為線下平臺(tái)進(jìn)行導(dǎo)流，提升實(shí)體店的客流量及提升店鋪效益。隨著中國(guó)居民消費(fèi)的提升，加上利郎品牌的強(qiáng)大感召力，有望帶動(dòng)購(gòu)物刺激從而引領(lǐng)新一輪的消費(fèi)熱潮。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力刻不容緩
“十三五”規(guī)劃綱要草案提出
，瞄準(zhǔn)技術(shù)前沿，把握產(chǎn)業(yè)變革方向，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是未來制造業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)。從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來看 ，企業(yè)要找到自己真正的優(yōu)勢(shì)，如果沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力
，難以立足于市場(chǎng)
。從“供給側(cè)”改革角度來看，術(shù)業(yè)有專攻
，只有多花時(shí)間去研究
，產(chǎn)品成本才能得以控制，產(chǎn)品質(zhì)量才能穩(wěn)步提升
。
在2015年
，上衣作為利郎主要銷售產(chǎn)品，占總收入66.9%
。褲類和配件銷售增長(zhǎng)迅速
，其中皮帶、鞋類及袋類合共增長(zhǎng)22.7%
�
？偟膩碚f，利郎銷售上升11.4%至人民幣24.50億元，而副品牌L2的銷售額上升3.7%至人民幣2.32億元。由市場(chǎng)反饋的數(shù)據(jù)表明，副品牌、配件系列以及鞋類產(chǎn)品容易被市場(chǎng)接受，從而帶動(dòng)銷售額的增長(zhǎng)。為此，計(jì)劃于2016年秋季創(chuàng)新性試水的一小系列的女裝產(chǎn)品，除了測(cè)試新興市場(chǎng)，主要還是聚焦在提升店鋪效益上，除了增加門店的銷售額，為企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)整中爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額外，更重要在于提升品牌的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，集中優(yōu)勢(shì)打造利郎的明星產(chǎn)品，才能培育出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作為擺在所有傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展全局的核心位置上
，如何持續(xù)發(fā)力?當(dāng)然，審時(shí)度勢(shì)不可免，而壯士斷腕也需勇氣。利郎在如今這大環(huán)境下，還將持續(xù)以“提質(zhì)不提價(jià)”的策略，以質(zhì)量為基礎(chǔ)，創(chuàng)新為動(dòng)力，“工匠精神”為指導(dǎo)，深耕市場(chǎng)的姿態(tài)來持續(xù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓我們拭目以待!（A10）領(lǐng)導(dǎo)與支持單位:四川省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì) 版權(quán)所有：四川省服裝（服飾）行業(yè)協(xié)會(huì) 合作單位：四川大學(xué)輕紡與食品學(xué)院
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