繼去年上半年拉開5億元凈利差距后
，發(fā)展策略的不同，讓本土兩大標(biāo)志性品牌美特斯邦威（以下簡稱“美邦”）和森馬的差距進(jìn)一步擴(kuò)大
。
根據(jù)兩大品牌日前發(fā)布的2015年度業(yè)績快報(bào)
，美邦凈利潤同比暴跌396%
，虧損4.31億元
，森馬凈利潤同比增長23.16%至13.45億元，兩者凈利相差近18億元
。
兩家公司的財(cái)報(bào)顯示
，美邦營收同比下降5%至62.85億元，森馬營收同比增長15.74%至94.3億元
，而2013年森馬與美邦尚有近6億元的營收差距
。美邦方面表示，報(bào)告期內(nèi)公司直營零售狀況繼續(xù)改善
，童裝業(yè)務(wù)和線上渠道增幅明顯
，業(yè)績虧損主要源于加盟渠道經(jīng)營調(diào)整仍滯后于直營渠道及加盟批發(fā)收入一定幅度的下滑。森馬表示
，業(yè)績增長主要是受益于公司加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)
、改革銷售體系、推動(dòng)全渠道布局
、休閑裝業(yè)務(wù)和兒童業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展以及線上業(yè)務(wù)的快速增長
。
作為本土休閑服飾的代表品牌，美邦和森馬同為溫州起家
，由于定位相似
，成立以來一直互為競爭對手。此前美邦憑借自主設(shè)計(jì)
、生產(chǎn)外包的輕資產(chǎn)模式和精準(zhǔn)的明星代言營銷
，在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，2011年?duì)I收達(dá)近百億元
。然而
，2011年后美邦業(yè)績逐年下滑，模仿ZARA的高端都市品牌ME&CITY不被消費(fèi)者買賬
，大量開設(shè)直營店
、體驗(yàn)店未能促進(jìn)銷售，被視為美邦轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵的“有范”App目前用戶寥寥
，一系列高投入的轉(zhuǎn)型之舉均收效不佳
。業(yè)內(nèi)人士表示，在面對快時(shí)尚大舉進(jìn)入中國
、國內(nèi)淘品牌借電商崛起等市場變化時(shí)
，美邦走在轉(zhuǎn)型前列，卻因轉(zhuǎn)型焦慮癥而“試錯(cuò)過度”
。
獨(dú)立服裝師馬崗表示
，美邦與森馬的比較不能通過線性思維去看待。森馬今年業(yè)績的增長主要來自于童裝業(yè)務(wù)的發(fā)展
，而這正是美邦的短板
。但除了服飾業(yè)務(wù)的銷售下滑
，美邦虧損主要源于在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型上的巨額投資尚未獲得相應(yīng)回報(bào)以及激進(jìn)的轉(zhuǎn)型風(fēng)格帶來的高風(fēng)險(xiǎn)。美邦去年的虧損符合預(yù)期
