在東莞厚街的一家高檔酒家
，昔日常常賓客滿座
，匯聚在這里的“食客”中，有一部分是在制鞋行業(yè)叱咤風(fēng)云的老板們
，或在這里宴請國際大客戶，或同行間把酒言歡
。曾經(jīng)
，全球每10雙鞋子中就有1雙來自東莞生產(chǎn)，諸多響當(dāng)當(dāng)國際品牌的女鞋
，往往都來自這些男人統(tǒng)管的“制鞋王國”
。不過，如今這家酒家的生意卻因制鞋業(yè)陷入低潮而變得慘淡
，尤其是此前常來的臺商，已極少見其蹤影
。
無論是外銷還是內(nèi)銷的制鞋訂單
，都陷入了前所未有的低迷。東莞大型代工鞋廠縮小規(guī)�
；蜿P(guān)閉的鞋廠比比皆是
，這些工廠沒有被2008年的全球金融危機沖垮，現(xiàn)在卻被節(jié)節(jié)攀升的勞動力成本以及內(nèi)外銷訂單縮減的“寒流”共同夾擊而難以生存
。2008年
，制鞋工人月薪大約1000元，目前月薪普遍上漲到3000~4000元
，但制鞋工人的專業(yè)水平以及責(zé)任心并沒有隨之提高，生產(chǎn)效率并沒有提升甚至下降
，而訂單價格上升有限
，加上東南亞不少國家實施關(guān)稅優(yōu)惠政策，為海外品牌代工的大型鞋廠紛紛加速將生產(chǎn)線遷移
。
相比之下
，為百麗（01880.HK）、達(dá)芙妮（00210.HK）等內(nèi)銷品牌代工的鞋企情況稍為穩(wěn)定些
，但隨著國內(nèi)經(jīng)濟放緩，國內(nèi)女鞋消費也趨緩
，以及此前產(chǎn)能過剩
，大量的庫存削價沖擊終端零售價
，這又反噬新鞋訂單的價格，越來越多為內(nèi)銷品牌代工的鞋企也扛不住成本的壓力
，尤其是一些大型工廠因管理成本以及經(jīng)營風(fēng)險日益增高而舉步維艱
，也陸續(xù)選擇“瘦身”或關(guān)閉。
東莞不少原先上萬人的廠房
，演變成三五家甚至十來家?guī)装偃嘶驇资说奈⑿⌒瑥S，貌似一個小型的工業(yè)區(qū)
，訂單開始直接對接淘寶
、微店等新零售端。然而
，制鞋廠紛紛化整為零
，對百麗、達(dá)芙妮等內(nèi)銷品牌來說或是一件“不幸”的事情
，一方面
，這些如雨后春筍般冒出來的微小鞋廠難以滿足品牌的產(chǎn)能需求，另一方
，這對品質(zhì)監(jiān)管等方面來說是極大的調(diào)整。過往將絕大多數(shù)訂單外包給代工廠的百麗等品牌
，近年來陸續(xù)在湖北
、安徽、貴州等內(nèi)地開設(shè)自己的工廠以保障正常的運轉(zhuǎn)
。
整個鞋類產(chǎn)業(yè)鏈正在發(fā)生變化
。而電商的興起，對鞋企來說未必是一個福音
，至少現(xiàn)階段讓許多鞋企陷入“陣痛期”
，有鞋業(yè)資深人士向《第一財經(jīng)日報》記者反映
，線上價格廝殺
，沖擊到線下，預(yù)計八成鞋企都陷入虧損狀態(tài)
，大家日子普遍都不好過
。
鞋業(yè)被推入了調(diào)整期，互聯(lián)網(wǎng)時代讓信息溝通更快速暢通
，價格也更加透明
。與此同時，卻引發(fā)了血雨腥風(fēng)的“價格戰(zhàn)”。隨著部分鞋企被淘汰出局
，以及供求關(guān)系將自動調(diào)節(jié)趨向平衡
，市場將會逐漸回歸理性
。
新的鞋業(yè)生態(tài)圈正在重建中，傳統(tǒng)的制鞋業(yè)遇到新興的互聯(lián)網(wǎng)浪潮
，如同諸多制造業(yè)一樣正經(jīng)歷痛苦的“磨合期”
。但是，不管如何
，作為生活必需品的鞋產(chǎn)品
，市場需求依然在那里，伴隨著新的商業(yè)模式建立
，機會將屬于不斷創(chuàng)新的鞋企。（A10）
