日前
，商務(wù)部
、發(fā)改委、公安部
、稅務(wù)總局
、工商總局聯(lián)合印發(fā)了關(guān)于《清理整頓大型零售企業(yè)向供應(yīng)商違規(guī)收費工作方案》
，意在清理整頓大型零售企業(yè)向供應(yīng)商違規(guī)收費
。
方案指出
，清理整頓主要針對利用市場優(yōu)勢地位向供應(yīng)商違規(guī)收費的超市、百貨店
、電器專業(yè)店等大型零售企業(yè)及其下屬門店
。此次活動將長達半年，直至今年6月
。
方案規(guī)定：六項收費被重點禁收，主要包括合同簽訂或續(xù)簽費用
、條碼費
、店內(nèi)碼費用、裝修和裝飾費
、節(jié)慶
、店慶
、新店開業(yè)
、重新開業(yè)、企業(yè)上市等費用
，供應(yīng)商未完成約定銷售額須返還的利潤等
。
早在2006年，五部委聯(lián)合頒布《零售商與供應(yīng)商進貨交易管理辦法》
，規(guī)定零售商不得濫用優(yōu)勢地位，從事不公平或妨礙公平競爭的行為……6年之后
，成都的情況如何
？昨日，記者采訪多家本地品牌供應(yīng)商后獲悉
。成都的賣場早已不向供應(yīng)商征收“入場費”
，但卻新增了“店慶費”“廣告費”“裝修費”等名目�
！懊蛛m然不一樣，該交的錢一分也少不了
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超市
食品供應(yīng)商：零售價的30%至50%，是給超市準備的
甄紅(化名)是成都某知名食品企業(yè)老總
，他表示：“收費現(xiàn)象依然存在
。零售價里
，有30%至50%的是給超市準備的
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！薄肮⿷�(yīng)商的利潤很低�
！�
據(jù)悉
，一些超市向供應(yīng)商收費也有著“欺軟怕惡”的特色。對沒有名氣的小供應(yīng)商提出的要求和收費條目不少
；對可口可樂等跨國巨頭禮貌對待
；而對五糧液
、茅臺這樣的緊俏商品
，只要供貨恨不得馬上現(xiàn)金付款�
！皡^(qū)別對待的惡果就是
，大型企業(yè)更有優(yōu)勢�
！� 甄紅擔憂地說：“以紅苕干為例，跨國企業(yè)占有的品牌優(yōu)勢可以降低很多渠道費用
。而某些小品牌甚至?xí)U納超過售價50%的費用
。在同樣的生產(chǎn)成本下
，品牌紅苕干比本土小品牌的售價更低
，長此以往，本土小品牌將越來越弱勢
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！薄耙恍┦称肪W(wǎng)站上的小食品售價低得讓消費者乍舌
，甚至有淘寶賣家從這些網(wǎng)站上進貨再加價銷售
。這其實是繞開了傳統(tǒng)超市后，廠家的真實售價
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甄紅透露，“近年來超市減少了部分收費
，但總體費用情況并沒有大幅縮水
�
！� 首先
，要采購部門“滿意”了你的商品才能戰(zhàn)勝其他品牌的競爭對手獲準入場
。第二，門店主管如果搞不定
，那么貨品無法占據(jù)有利位置
。“上架了賣不動
，損失將更大�
！钡谌�
，促銷費要給得巧妙且踴躍，一旦讓對手占據(jù)重要位置
。這個節(jié)慶中的你的銷量就岌岌可危
。
“超市所收的費用有10多種，雖然叫法不同但實際意義差不多
。或者說入場時不收取
，卻采用提升其他費用的方式來補收
。”甄紅說：“總體而言大賣場收費更多
，但其銷量也驚人
。費用比例不同，不能一概而論
�
！闭缂t告訴記者
，某國際大型連鎖超市剛剛進入中國時是不收費的
，現(xiàn)在其價碼已經(jīng)和同行們保持一致。
按照甄紅羅列的3大種費用
，記者以最低標準核發(fā)現(xiàn)
，食品企業(yè)想要到大超市銷售，第一年起碼要支付12萬元的相關(guān)費用
。第二年沒有了入場費
，也需10萬元左右
。甄紅解釋道
，假如一件商品賣價為100元，可能有30%至50%的費用是用來應(yīng)對商場的各項收費和返點
。在刨除成本
、運輸
、損耗等費用，供應(yīng)商的利潤只有5%至10%
。
品牌進入超市基本行情
1. 入場費：至少3萬元
進大超市3萬-5萬元，進小超市5千-1萬元
。
2. 中外節(jié)慶費：1-6萬元
或叫海報宣傳費
、場內(nèi)布置費；根據(jù)品牌實際情況
，每年6個重大節(jié)日約繳納1至3萬元
，如需占據(jù)超市顯著位置大力促銷，“堆頭費”等用一年需3萬元
。
3. 條碼費：5萬元
一個商品對應(yīng)一個條碼
。按照1000元/條來計算
，在一家擁有10個店鋪的連鎖超市
，希望上架5個商品，需支付5萬元
；如超市新開門店則加收
，新增產(chǎn)品則補交。
4. 資金積壓：不可細算
超市的借款期
，至少3個月以上
，等拿到支票起碼要105天。商家最擔心錢在人家手上
，生怕忽然冒出個什么費用就直接扣錢。
商場
品牌供應(yīng)商：零售價的25%，是給商場預(yù)備的
白勇是外地人
，代理了數(shù)個知名服飾品牌的他已經(jīng)在成都打拼了十幾年。他告訴記者
，在商場里面，男裝的各項費用是最高的
；女裝繳納的費用比較平均（但本土女裝一年也至少要14萬元
，見右表）
；箱包
、首飾、手表交的費用相對較少
。
“商場收取費用的多少跟其在行業(yè)內(nèi)的影響力成正比
，二環(huán)以外的社區(qū)百貨就比核心商圈的大商場便宜
，但同樣存在對國際一線大牌傾斜�
！卑子麓淼亩际侵麜r尚品牌
，他說：“商場對我們還算客氣
。但售價中也有大約25%是給他們預(yù)備的
。”這也就是為什么每到重要節(jié)慶
，商場就組織供應(yīng)商瘋狂打折
。就算是5折，品牌也并不吃虧
；而商場薄利多銷更能拉動業(yè)績
。記者了解到，某進口保溫瓶的品牌供應(yīng)商一邊在各大賣場設(shè)立專柜以全價銷售
，另一邊還開設(shè)了自己的淘寶店，同樣的貨品7折甚至5折就出貨
。
本土女裝進大商場交些啥費
越好的賣場
，對品牌的提升力就越強。在一線賣場旺盛的銷售力帶動下
，相當于給自己增加些“品牌分量”
，原來最多賣500元的大衣標價1000元也不覺得唐突。所以
，進商場“鍍金”
，對品牌供應(yīng)商來說很重要
。
1.進場：10萬至16萬元
起碼要繳5萬-6萬元的入場費
。臺面下，還需視關(guān)系給5至10萬元不等的費用
。
2.經(jīng)營：2萬元
一年或一年半的合同到期后
，續(xù)約需交2千元至3千元。另外得“自愿”向當初幫助進場的那位商場負責人
，繳納月銷售額的5%
，即“灰色進貢”。月銷售30萬的品牌
，一個月進貢1.5萬元。逢年過節(jié)給各級主管封的紅包另算。
3.雜費：2萬元
整個柜臺重新設(shè)計施工要給1.5萬至2萬元
，屬“裝修手續(xù)費”
。一線商場中還少不了500元/月的廣告費，此外還有各種“店慶費”“過節(jié)費”等
。
4.資金占用：無法估量
雖然商場的貨款是“月結(jié)”
，但有部分商場常常將貨款一拖就是半年，且同樣存在不同名目的“扣款”
。
