，還用了1億元左右購置絲綢印染后處理設(shè)備
。瑞士進口的定型設(shè)備用于高檔絲綢面料的處理
，以后將擴大此類高檔面料的生產(chǎn)
。四是技術(shù)領(lǐng)先，外聘高技術(shù)人才
，比如去年聘請8位意大利專家，還對內(nèi)部人員進行專業(yè)培訓(xùn)
。五是管理卓越
，即為企業(yè)苦練內(nèi)功的要求
。以上這些都是企業(yè)發(fā)展和競爭中的優(yōu)勢所在
。
觀察記者：企業(yè)對于自主品牌的發(fā)展規(guī)劃是怎樣的，經(jīng)營宗旨是什么？
袁保兒：達利（中國）的自主品牌AUGUST SILK在外銷中占比25%，在美國銷量每年400萬件，是中國在美國銷量最大的絲綢服裝品牌，今后準備擴大在國內(nèi)的銷售。其他一些自主品牌如Theme、城市麗人等今后也要投入更大的研發(fā)和營銷力度。在我們園區(qū)內(nèi)的絲綢博物館-"絲綢世界"產(chǎn)品展示廳，準備與相關(guān)部門合作建成杭州絲綢深度旅游的旅游點之一。香港達利集團十分重視達利（中國）的內(nèi)銷發(fā)展，將原單獨的內(nèi)銷部門及榮暉300多家門店歸到達利（中國）旗下。今后的目標是，外銷與內(nèi)銷各占50%。面料上堅持創(chuàng)新，根據(jù)客戶需要，可將絲與麻、絹等材料混紡，比重仍以絲為主。如果客戶提出了要求，即使是不合理的
，但是在技術(shù)上如果你能達到
，那么你就能得到訂單
，于是客戶的要求也變得是合理的
。所以
，我們的宗旨就是努力滿足客戶的"不合理要求"
，這也就使我們的技術(shù)能不斷進步。
觀察記者：您認為杭州絲綢業(yè)目前發(fā)展中最大的問題是什么，今后"絲綢之路"該怎樣走？
袁保兒：我認為還是一些老問題，比如人們觀念上的問題
。很多人一直認為
，絲綢服裝本身面料是好的
，穿得也舒服
，但是容易皺，護理也不方便
，容易褪色
。而且在絲綢城
，游客和消費者經(jīng)�
？吹绞畮自獛资患慕z綢衣服
，幾元錢的真絲圍巾
，雖然價格便宜但是質(zhì)量卻不好，于是就給人們一種不太好的印象
，似乎絲綢很便宜但是工藝很差，這對于杭州絲綢的形象是有損害的
。其實那些便宜的絲綢很多是一些低技術(shù)的小企業(yè)生產(chǎn)的或者是一些外貿(mào)企業(yè)的庫存
，不能代表現(xiàn)代中國絲綢技術(shù)的水平
。在引導(dǎo)小企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路的同時
，也希望媒體等有關(guān)方面能積極進行宣傳，讓消費者了解
，現(xiàn)在絲綢技術(shù)已基本解決了一些色牢度和抗皺的問題
，并介紹一些基本的絲綢護理常識。如果國內(nèi)的消費者們重新了解絲綢后就會真正喜愛絲綢服飾
，那么這一高品位且環(huán)保的天然面料一定會開拓出新的廣闊市場。達利（中國）為了這一目標和使命也會堅持下去
，不斷地努力。 喜得寶：世界的東方文化
理念與愛國企業(yè)的責(zé)任
"絲路"亮點："鹽澤"："樓蘭，雖有城邑
，臨鹽澤"，即為聞名中外的絲綢之路南支的咽喉門戶
。曾幾何時
，繁華興盛的樓蘭，無聲無息地退出了歷史舞臺
；盛極一時的絲路南道
，黃沙滿途
，行旅裹足
；煙波浩渺的羅布泊，也變成了一片干涸的鹽澤
。
由"鹽澤"作為喜得寶旗下新品牌之名，其深意盡在其中。她既是昨日的輝煌
，也寓意新"絲綢之路"的開始……
中國的絲綢擁有5000年的歷史，而喜得寶作為絲綢的老品牌也見證了中國絲綢的興衰變遷
。
杭州喜得寶集團有限公司創(chuàng)建于1949年 ，前身為杭州絲綢印染廠
，1997年與杭州絲綢煉染廠組建了杭州喜得寶集團公司。2001年企業(yè)改制為杭州喜得寶集團有限公司
。
喜得寶是國家絲綢外貿(mào)出口的重點生產(chǎn)基地之一，是國家環(huán)境保護局批準授予綠色環(huán)保產(chǎn)品標志的生產(chǎn)企業(yè)。作為行業(yè)的元老，喜得寶也擔(dān)負了振興絲綢業(yè)的責(zé)任。喜得寶培養(yǎng)的模特隊不僅傳播了自己的品牌文化
，更為整個絲綢行業(yè)起到了展示的作用
。
杭州喜得寶集團旗下子公司-杭州喜得寶進出口有限公司，是在國際市場上沖鋒陷陣的一員"大將"
，其近年來的迅速發(fā)展，充分體現(xiàn)了外貿(mào)出口之于絲綢企業(yè)的重要性
。杭州喜得寶進出口有限公司外貿(mào)業(yè)務(wù)經(jīng)理陶志剛接受了觀察記者的采訪。
觀察記者：在這次金融危機過程中，喜得寶絲綢的外貿(mào)和內(nèi)銷分別受到了怎樣的影響
？
陶志剛：由于整個絲綢行業(yè)的大盤整合，許多規(guī)模較小
、競爭力較弱的絲綢企業(yè)紛紛淘汰出局，使得像喜得寶等大型品牌絲綢企業(yè)得到的訂單反而有所增加
，特別是在外貿(mào)這一塊，規(guī)模上升了60%-70%
。這是我們自身的競爭優(yōu)勢帶來的外貿(mào)利潤上升
，不過就整個絲綢行業(yè)而言
，平均利潤是下降的
，給眾多絲綢企業(yè)帶來了不小的沖擊。因此
，我們還是希望整個行業(yè)能盡快走出低谷
，有一個良好的市場環(huán)境才是行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)
。喜得寶的內(nèi)銷方面利潤雖然低于外貿(mào)
，但集團的整體利潤還是與往年比略有增長
。
觀察記者：喜得寶有著十分悠久的品牌歷史，而如今創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的新動力 ，那么在風(fēng)格創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)上，喜得寶是否會因傳統(tǒng)而受到一些局限
？
陶志剛：喜得寶作為國內(nèi)絲綢行業(yè)的民族品牌 ，同樣需要創(chuàng)新。但這種創(chuàng)新不是像當下有些服裝品牌
，為了迎合市場和西方人的眼光
，僅以盤扣、斜襟等古
、老
、舊的形式化細節(jié)來表達所謂的"中國風(fēng)"，雖然一時能吸引西方時尚界的注意力
，但從久遠而言這種只求形式忽略內(nèi)容的創(chuàng)新是沒有生命力的。我們不可能無視中國這片土壤傳承給我們的文化基因
，但我們要做的東方服飾完全無需拘于其表現(xiàn)形式
、方法，不管是西方的還是東方的
，現(xiàn)代的還是超現(xiàn)代后現(xiàn)代的，只求捕捉東方特有的神韻
，在內(nèi)向的或者形而上的超驗性始終特色鮮明
。具體就設(shè)計而言
，不管最初從哪里契入
，我們都應(yīng)該堅持"和而不同"的價值取向，應(yīng)該把東方內(nèi)涵理解成一種精神
，允許她突破形式和表現(xiàn)手法的桎梏，甚至鼓勵采取廣泛的豐富的表述來凝聚這種內(nèi)涵
。
觀察記者：那么在這種理念的關(guān)照下，喜得寶目前在嘗試走一條怎樣的新"絲路"呢？
陶志剛：在新改造后的中山路南宋御街上，就有喜得寶旗下新品牌的專業(yè)門店"鹽澤"， 集高級品牌女裝與高級訂制女裝于一體，服裝風(fēng)格跨越中裝、禮服和時尚女裝，集古典、華麗、時尚于一身。這就是喜得寶為品牌創(chuàng)新而勇敢邁出的新嘗試。"鹽澤"由杭州喜得寶集團與上海凌雅麗原創(chuàng)設(shè)計大師工作室聯(lián)手打造，把傳統(tǒng)東方神韻跟現(xiàn)代時尚的原創(chuàng)設(shè)計融為一體，試圖以樸 、雅
、新
、明的豐潤大氣來塑造新東方女性的獨特氣質(zhì)，在世界時裝之苑中尋找久已迷失的
、有別于韓、日的現(xiàn)代中國精神
