。
不過，時至今日，作為百度的忠實用戶，并未感受到1號店在百度上“水yin瀉地”。當然，其實大家也都明白，雙方也就是說說而已。想那百度，怎么可能真正的把電商核心數(shù)據(jù)與1號店共享呢?數(shù)據(jù)這個東西，很大程度上就是一層窗戶紙，一旦捅破了，也就不值錢了。好在1號店也沒把這個太當回事，反正這種合作，同樣是“按效果付費”，效果不好，就少付費就是了。
問題的關(guān)鍵其實在于第二件事。就是1號店日前推出了自有品牌服裝，而且于剛還表示，未來還將推出自有品牌的其他產(chǎn)品 。
如果說此前的一號店對于京東、易迅 、當當?shù)冗�多少有些競爭力的話
，那么，從一號店推出自有品牌服裝來看
，從戰(zhàn)略思路上
，則已經(jīng)宣告落敗。
緣何?以平臺電商來看 ，前幾名的天貓
、京東、蘇寧
、國美
，其品牌影響力比一號店可謂是強出千百倍。但是
，至今這些電商大佬
，頂多頂多也就嘗試過一些定制產(chǎn)品
，而從來沒有出品過天貓牌服裝、京東牌手機
、蘇寧牌彩電
。難道是馬云、劉強東
、張近東比于剛?cè)狈σ靶膯?非也
。因為一家公司能做什么，是由其基因所決定的
。蘇寧
、國美賣了這么多年電器，也從沒想過要自立一個蘇寧牌
、國美牌
。
這些基因較純的企業(yè)都沒有自立品牌，作為雜貨、食品、電器什么都賣的一號店，其品牌的基因和縱深更是雜亂和單薄的。1號店生產(chǎn)的衣服，能讓用戶聯(lián)想到什么呢?難道是沃爾瑪超市里的員工服?
當然，誰都知道自有品牌的利潤高。但是，這也是一個美麗的陷阱。電商人士中陷進去的也不是沒有。當當網(wǎng)和凡客都推出了自有品牌的產(chǎn)品，但都是雷聲大雨點小。當當網(wǎng)已經(jīng)很少再提這個事了。而凡客作為垂直電商，只有這一條路，還在硬著頭皮往下走。
以這兩位先行者做參照，于剛又能比李國慶、陳年幸運到哪里去呢?
退一步說，就算凡客的自有品牌最終能夠立足，一號店的自有品牌服裝也難以效仿。因為，凡客的品牌聯(lián)想畢竟是一家服裝企業(yè)
，而一號店的品牌，再怎么聯(lián)想
，也是一個網(wǎng)上超市
，貼牌個背心
、襪子之類的，估計還能賣的出去
。
