日前，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，要大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，提升常態(tài)化監(jiān)管水平，支持平臺(tái)企業(yè)在引領(lǐng)發(fā)展、創(chuàng)造就業(yè)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中大顯身手。這無(wú)疑給更多“出海”的平臺(tái)、企業(yè)、品牌打上了一針強(qiáng)心劑。

　　事實(shí)上，如今中國(guó)產(chǎn)業(yè)與品牌的全球化進(jìn)程不斷加快，短視頻、游戲、電商以及傳統(tǒng)的數(shù)碼電子等都在全球市場(chǎng)紛紛嶄露頭角。從深層次的原因來(lái)看，這離不開(kāi)近年來(lái)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)持續(xù)修煉內(nèi)功，特別是眾多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷信息化、智能化之后，更加具備全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；與此同時(shí)，企業(yè)與產(chǎn)品“出海”也告別了此前低附加值的時(shí)代，更加注重品牌化升級(jí)。

　　以制造業(yè)為例，中國(guó)制造業(yè)規(guī)模龐大且產(chǎn)業(yè)體系非常完整，從2010年開(kāi)始已經(jīng)連續(xù)11年位居制造業(yè)規(guī)模世界第一的位置。如今，隨著產(chǎn)業(yè)附加值持續(xù)提升，中國(guó)這個(gè)“世界工廠”正在向“中國(guó)智造”轉(zhuǎn)變。特別是互聯(lián)網(wǎng)、信息化以及大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)興起的背景下，中國(guó)智造也迎來(lái)跨越式的升級(jí)機(jī)會(huì)。

　　在這個(gè)利用信息化技術(shù)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)變革的第四次工業(yè)革命時(shí)代，信息化、數(shù)字化、智能化正在重塑中國(guó)制造的新優(yōu)勢(shì)�！稊�(shù)字中國(guó)發(fā)展報(bào)告（2021年）》顯示，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模45.5萬(wàn)億元，總量穩(wěn)居世界第二，占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值39.8%，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要引擎之一。

　　財(cái)經(jīng)作家吳曉波在其跨年演講中就提到了自己所觀察到的“云上中國(guó)”初露崢嶸：“可以非常負(fù)責(zé)任地跟大家講，在全世界的制造工廠和實(shí)體企業(yè)中，中國(guó)今天戰(zhàn)斗在一線的這些企業(yè)家朋友，無(wú)論是做鋼鐵廠的，做服裝廠的，還是蔬菜市場(chǎng)的，他們都是今天這個(gè)地球上最激進(jìn)的產(chǎn)業(yè)智能化實(shí)踐者。今天到日本、德國(guó)、法國(guó)，哪怕到美國(guó)，都沒(méi)有看到那么廣泛的產(chǎn)業(yè)智能化的巨大實(shí)驗(yàn)。” 

　　其中，時(shí)尚服裝行業(yè)的變化非常典型。時(shí)尚服裝行業(yè)很新潮，我們每一季的流行服飾都是從這里被生產(chǎn)出來(lái)；時(shí)尚服裝行業(yè)也很傳統(tǒng)，他紛繁復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈條很多環(huán)節(jié)都擁有漫長(zhǎng)的發(fā)展演變歷史。而提到服裝產(chǎn)業(yè)，就不能不提到廣州，早在上個(gè)世紀(jì)90年代，紡織服裝行業(yè)已成為廣州的代表和支柱產(chǎn)業(yè)，并且?guī)��?dòng)了上下游整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的迅速擴(kuò)張。

　　隨著整個(gè)服裝供應(yīng)鏈的日趨成熟，中國(guó)早已成為了全球最大的服裝生產(chǎn)加工基地與全球最大的服裝出口國(guó)，全世界每三件服裝，其中一件來(lái)自于中國(guó)生產(chǎn)。但同時(shí)，服裝行業(yè)也存在信息化、數(shù)字化水平不高，生產(chǎn)不夠智能的問(wèn)題。

　　實(shí)際上，服裝行業(yè)的不夠智能與其一大先天頑疾相關(guān)。三谷宏治在《商業(yè)模式全史》中認(rèn)為，某種程度上，服裝行業(yè)比汽車行業(yè)和PC行業(yè)更具風(fēng)險(xiǎn)。原因在于，其速度不對(duì)稱。即在服裝行業(yè)內(nèi)，內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的變化始終趕不上外部流行趨勢(shì)的變化。也就是，小批量的需求與大批量供應(yīng)之間的不匹配，這個(gè)不匹配在時(shí)尚服裝領(lǐng)域更加凸顯。

　　破局的關(guān)鍵就在于如何“更聰明”“更敏捷”的匹配好供需之間的平衡，并將其在產(chǎn)業(yè)化中實(shí)現(xiàn)。SHEIN在行業(yè)柔性供應(yīng)鏈探索的基礎(chǔ)上進(jìn)行整合、創(chuàng)新，并加以技術(shù)改造，逐漸打造出了一套按需生產(chǎn)的大規(guī)模“小單快反”敏捷供應(yīng)鏈模式。

　　這套模式的核心就是可以最大程度地兼顧生產(chǎn)和消費(fèi)，既能滿足用戶的時(shí)尚消費(fèi)需求，又能做到按需生產(chǎn)，從而避免庫(kù)存與浪費(fèi)。一方面，SHEIN會(huì)綜合分析市場(chǎng)與全球流行趨勢(shì)，繼而指導(dǎo)平臺(tái)商品的企劃、設(shè)計(jì)，同時(shí)每一個(gè)SKU只生產(chǎn)100～200件，產(chǎn)品賣的好就立即返單再生產(chǎn)，否則就中止生產(chǎn)。從某種程度上看，就是用戶需要什么我就生產(chǎn)什么，市場(chǎng)需要多少我就生產(chǎn)多少。七天的返單時(shí)間，則可以源源不斷地為前線輸送“子彈”，充分保障用戶的購(gòu)物體驗(yàn)。

　　財(cái)經(jīng)作家吳伯凡把SHEIN看作基于C2M大規(guī)模虛擬制造的智能服裝平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)用戶需求和產(chǎn)品制造的直接對(duì)接，一端捕捉用戶個(gè)性化、碎片化和多元化的需求，另一端能夠低成本地將這種需求快速打造為產(chǎn)品。

　　當(dāng)然，這一切都離不開(kāi)SHEIN的技術(shù)能力以及對(duì)服裝生產(chǎn)制造行業(yè)的信息化改造升級(jí)。眾所周知，服裝生產(chǎn)制造行業(yè)相對(duì)而言是一個(gè)數(shù)字化、智能化程度不太高的行業(yè)，在以前很多工廠中的實(shí)際操作中，很大比例還在使用EXCEL、郵件甚至是手工的形式來(lái)安排生產(chǎn)，效率極其低下。SHEIN給出的解決方案則是全部通過(guò)線上的系統(tǒng)工具來(lái)解決。SHEIN會(huì)給供應(yīng)商工廠開(kāi)發(fā)技術(shù)工具，通過(guò)技術(shù)工具供應(yīng)商們完成整個(gè)生產(chǎn)制造流程的信息即時(shí)溝通與高效匹配，SHEIN還會(huì)通過(guò)技術(shù)工具對(duì)產(chǎn)品的工藝和標(biāo)準(zhǔn)給予實(shí)時(shí)指引和指導(dǎo)。由技術(shù)工具帶來(lái)的在線、實(shí)時(shí)智能調(diào)度的能力，無(wú)疑可以大大提升整個(gè)鏈條的反應(yīng)速度和效率，這也是SHEIN大規(guī)模“小單快反”模式能夠?qū)崿F(xiàn)的底層基礎(chǔ)。

　　從早期就與SHEIN合作的廣州某服裝加工廠老板陳輝此前接受采訪時(shí)就曾表示，SHEIN在技術(shù)、工具等信息化升級(jí)方面的幫助，比帶來(lái)的訂單更加重要。沒(méi)有這套技術(shù)工具，自己的工廠根本不可能實(shí)現(xiàn)大范圍的即時(shí)溝通、生產(chǎn)排產(chǎn)與信息同步，工人們?cè)跐撘颇�化地影響下逐漸熟悉并接納了這種更加智能地操作系統(tǒng)，可以大幅提升工作效率。根據(jù)陳輝介紹，他們工廠與SHEIN合作之初，大概一年有1000萬(wàn)左右的產(chǎn)值，現(xiàn)在已經(jīng)成長(zhǎng)為一家擁有員工上千人、年?duì)I收近2億元的規(guī)模的企業(yè)，“如果沒(méi)有系統(tǒng)化、工具的這種信息化改造，這樣的規(guī)模是難以想象的”。

　　實(shí)際上，這樣的例子還有很多，根據(jù)業(yè)內(nèi)測(cè)算，SHEIN的數(shù)字化供應(yīng)鏈體系內(nèi)帶動(dòng)著超過(guò)數(shù)十萬(wàn)上下游的就業(yè)。通過(guò)不斷地探索、磨合、改善，現(xiàn)在越來(lái)越多的服裝工廠信息化、智能化程度大為改善，甚至與汽車生產(chǎn)制造一樣變成了更加標(biāo)準(zhǔn)化、智能化的工廠。在這樣的情況下，不僅工人工作的環(huán)境、技術(shù)含量大大提升，工人的收入也得到顯著增長(zhǎng)。

　　與此同時(shí)，工廠的信息化、智能化為產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的一個(gè)更為關(guān)鍵的提升，就是生產(chǎn)制造更加精準(zhǔn)、高效了，行業(yè)深受困擾的庫(kù)存、污染和浪費(fèi)的問(wèn)題減少了，這些以往會(huì)被最終轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上的成本隨之降低。這也意味著，消費(fèi)者可以花更少的錢買到同樣優(yōu)質(zhì)的商品。實(shí)際上，這與整個(gè)時(shí)尚服裝消費(fèi)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)是一致的，未來(lái)，多元、平價(jià)、個(gè)性化才更能贏得市場(chǎng)與消費(fèi)者的青睞。

　　所以從總體上看，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在信息化、智能化升級(jí)改造之后，具備了更強(qiáng)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這或許也是更多的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品在未來(lái)全球化競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的必然選擇。

　　提升數(shù)字化和技術(shù)化水平之外，新一代的企業(yè)也更加注重企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌的打造。只有走品牌化之路，企業(yè)才能持續(xù)提升附加值與品牌能力，提升其在全球整個(gè)鏈條中的競(jìng)爭(zhēng)位置。根據(jù)年末英國(guó)咨詢網(wǎng)站的調(diào)研，2022年shein更是超越了時(shí)尚巨頭Zara，遙遙領(lǐng)先于耐克和阿迪達(dá)斯等品牌，成為全球最受歡迎時(shí)尚品牌。

　　眾所周知SHEIN十分注重對(duì)其一系列自有品牌的打造，在其核心優(yōu)勢(shì)服裝品類上，也是主要采取和ZARA、優(yōu)衣庫(kù)同樣的自有品牌模式，圍繞核心品牌SHEIN，從源頭的消費(fèi)者趨勢(shì)洞察、設(shè)計(jì)元素指引、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、制造和物流履約，SHEIN整合全流程的資源，并以技術(shù)實(shí)現(xiàn)全流程的數(shù)字化管理，讓系統(tǒng)的效率和管理更為高效。

　　相信，在信息化、智能化和品牌化趨勢(shì)下的“中國(guó)智造”，未來(lái)能夠在全球化的大航海征程中，乘風(fēng)破浪，迎來(lái)更加廣闊的機(jī)會(huì)。