李寧第一大股東非凡中國將再度出手 ，拿下英國鞋履品牌Clarks。這是李寧家族控制的非凡中國2020年來入賬的第三個國際品牌
。
相較“李寧”品牌 ，李寧的第一大股東非凡中國低調(diào)許多。不過
，以非凡中國為平臺
，李寧家族的境外并購進(jìn)程正在加速——2020年，非凡中國拿下中國香港本土品牌堡獅龍控股權(quán)
；2022年初
，其又完成收購意大利百年奢華品牌Amedeo Testoni（鐵獅東尼）。
近年來“國潮”興起，本土運動品牌在國內(nèi)市場競爭漸趨白熱化
，拓展境外市場成為必然選擇。非凡中國擴(kuò)張背后正是本土運動品牌紅海競逐的壓力
。
接連境外并購是不是保持競爭優(yōu)勢的萬能良方？6月7日，易觀分析品牌零售行業(yè)資深分析師李應(yīng)濤書面回復(fù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者稱
，境外收并購是必要一步
，但之后還要考慮（如何實現(xiàn)）境外市場本土化的難題。
如果一切順利，李寧家族控制的非凡中國將入賬2020年來的第三個國際品牌。按照公告，6月15日召開的股東特別大會通過決議之后，其收購英國鞋履品牌Clarks（其樂）的交易就將最終落定。 近幾年，Clarks業(yè)績受疫情拖累明顯，收入接近腰斬。公告顯示，過去兩年，Clarks的收入分別為7.79億英鎊、9.26億英鎊；凈利潤則分別為-1.51億英鎊、0.53億英鎊。對比疫情前的2019年，Clarks的全球收入達(dá)到近14億英鎊。此外 ，目前為止，Clarks的主要市場仍是歐美市場
，在過去三年間
，其在主要市場收入均占據(jù)Clarks總收入的八成以上。
非凡中國在公告中稱 ，疫情后
，董事會認(rèn)為，通過進(jìn)軍亞洲市場（尤其是中國市場）及提高在線平臺的使用率
，Clarks具有增長潛力
。此外，董事會認(rèn)為
，交易將在Clarks及多品牌鞋服業(yè)務(wù)（在營銷
、供應(yīng)鏈解決方案及分銷渠道）之間產(chǎn)生協(xié)同作用，并進(jìn)一步擴(kuò)大集團(tuán)全球市場版圖
。
按照協(xié)議，收購?fù)瓿珊螅珻larks將成為非凡中國間接非全資附屬公司。根據(jù)公告，非凡中國將通過提高營運效率、重新定義客戶分類及加強(qiáng)品牌建設(shè)等措施，繼續(xù)發(fā)展Clarks業(yè)務(wù)。 非凡中國在公告中表示，相信多品牌鞋服業(yè)務(wù)的管理團(tuán)隊以及非凡中國能夠扭轉(zhuǎn)Clarks的財務(wù)表現(xiàn)，從而擴(kuò)大集團(tuán)的收入來源。同時，董事會還認(rèn)為，疫情過后全球零售市場將回暖，而Clarks的業(yè)務(wù)表現(xiàn)亦將有所改善。 服裝零售專家馬崗6月6日通過微信向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，常規(guī)來講，收并購看重的主要是三個方面，對方的有形資產(chǎn)，如生產(chǎn)能力等；無形資產(chǎn)，如品牌價值，知識產(chǎn)權(quán)等；增值部分，比如雙方的市場互補(bǔ)性和研發(fā)互補(bǔ)性等。所以，境外擴(kuò)張，一方面收購標(biāo)的的性價比高，收購方又有擴(kuò)張的戰(zhàn)略規(guī)劃，就容易形成收購。非凡中國通過多品牌，整合的還是大服裝產(chǎn)業(yè)，多個品牌能形成資源整合互補(bǔ)。
加速擴(kuò)張，先后收購堡獅龍、Amedeo Testoni
李寧家族正在加速收并購擴(kuò)張，過去兩年間已至少將兩個品牌收入囊中
。
2020年7月，非凡中國完成收購中國香港本土服飾品牌堡獅龍的控股權(quán)。堡獅龍主要從事休閑服飾零售及分銷
，在當(dāng)時的公告中
，非凡中國稱，堡獅龍有潛質(zhì)進(jìn)一步在中國推廣品牌
；2022年初
，非凡中國完成收購意大利百年奢華品牌Amedeo Testoni。
對于李寧近年來境外并購加速的原因，易觀分析品牌零售行業(yè)資深分析師李應(yīng)濤6月7日以書面形式對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，一方面，有資源、資金和能力，這是品牌進(jìn)行境外并購的基礎(chǔ)因素；另一方面，面向未來發(fā)展，對于李寧品牌而言，中國市場未來將逐漸飽和，要維持可持續(xù)的成長，主要還是靠境外市場。
圖片來源：李寧2021年年報截圖
隨著本土運動品牌競爭加劇，收并購正成為各家品牌擴(kuò)展市場的“利器”。 得益于“國潮”流行的帶動，2021年本土運動品牌財務(wù)表現(xiàn)亮眼。按營收規(guī)模排序，安踏依舊位居本土運動品牌首位，營收已逼近500億元，凈利潤同比增長49.55%，來到十年來的最高增速；而李寧則突破200億元營收大關(guān)，凈利潤增速達(dá)到136.14%；位列第三的特步，營收則同樣實現(xiàn)突破，進(jìn)入百億陣營。
營收節(jié)節(jié)攀升背后，本土運動品牌你追我趕的“肉搏戰(zhàn)”日趨激烈，講完“國潮”故事之后，境外收并購成為本土運動品牌擴(kuò)展市場的關(guān)鍵
。
境外并購是國際化的必要一步，但挑戰(zhàn)還在后面
人人都想發(fā)現(xiàn)下一個“FILA”。
2009年，安踏作價3.32億元，從百麗國際手中買下意大利百年運動品牌FILA（斐樂）在中國地區(qū)的商標(biāo)使用權(quán)和經(jīng)營權(quán)
。2021年年報顯示
，安踏集團(tuán)493.28億元營收中，安踏和斐樂占比相若（48.68%
、44.24%）
。除斐樂外，戶外運動品牌始祖鳥（Arc’teryx）
，球類制造品牌威爾勝（Wilson）等品牌
，均于近年被安踏收至麾下。
而特步則在2019年開啟了多品牌、國際化的發(fā)展策略
，并先后收購了Saucony（圣康尼）、Merrell（邁樂）
、Palladium（帕拉�
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對于近年來本土運動品牌收并購腳步的加速，李應(yīng)濤表示
，2021年，李寧營收突破200億
，安踏營收逼近五百億
，營收規(guī)模及盈利方面與國際品牌相比也不差
。這種情況之下，對于運動鞋服品牌來說
，更多考慮的是多品牌矩陣
，以及實現(xiàn)更進(jìn)一步的區(qū)域擴(kuò)張
。通過并購境外的品牌
，實現(xiàn)境外市場的區(qū)域擴(kuò)張，這也符合品牌當(dāng)下的發(fā)展階段
。
競爭日趨激烈，并購境外品牌似乎正成為本土運動品牌擴(kuò)大本土及境外市場份額的“良藥”。 李應(yīng)濤認(rèn)為，境外并購是相對而言成功率
、效率比較高的一種方式，盡管收并購的前期資金成本支出較高
，但能夠換來時間
、效率的優(yōu)勢。
他還表示，在國際市場
，相較于安踏、李寧而言
，耐克
、阿迪達(dá)斯等品牌會擁有更強(qiáng)勢的競爭力。如果依靠本土品牌出擊
，其實難度更大
，同時還要考慮到在境外市場的本土化難題。而通過境外并購的方式
，某種程度上解決了本土化難題以及當(dāng)?shù)叵M者對品牌的認(rèn)知問題
。
但成功做好境外收并購之后，本土運動品牌是否就是邁出了國際化的一步？在馬崗看來
，答案是否定的。他認(rèn)為
，引進(jìn)國外品牌開拓國內(nèi)市場
，這不是出海，出海指把國貨賣給老外
。國際化是指“收入國際化”
，并非掛上外國品牌就叫“國際化”。
李應(yīng)濤則認(rèn)為，本土運動品牌境外并購
，也屬于品牌出海的路徑之一
，并且也是本土品牌出海的步驟之一。完成境外并購后
，品牌能夠逐漸了解境外市場的運作體系
，積累當(dāng)?shù)刭Y源及人才，了解當(dāng)?shù)乇就粱奶卣�
，進(jìn)而能把這些經(jīng)驗復(fù)制到本品牌
。否則，本土品牌貿(mào)然走向境外可能會遭遇滑鐵盧
