日前，世界權(quán)威市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)歐睿國際完成2020年羽絨服產(chǎn)品零售渠道銷售額、銷售量統(tǒng)計(jì)，結(jié)果顯示，波司登羽絨服規(guī)模全球第一，銷售額、銷售量同時(shí)位列第一。

以“智能化、數(shù)字化”賦能發(fā)展，

是波司登登頂全球的重要法寶。

今天，

我們就從一件羽絨服的誕生全過程，

走進(jìn)波司登的“智能化王國”。

“大數(shù)據(jù)”成設(shè)計(jì)靈感
巧妙洞悉市場(chǎng)全局

－－－設(shè)計(jì)

　　當(dāng)鎂光燈閃爍，模特在秀場(chǎng)為觀眾演繹羽絨服風(fēng)尚時(shí)，他們身后是波司登設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)形態(tài)及消費(fèi)者心智的深刻洞察與把握。

2020年10月28日，波司登X高緹耶聯(lián)名大秀在上海舉行

　　早在年初，波司登的設(shè)計(jì)師們就投入到當(dāng)年秋冬新款羽絨服的設(shè)計(jì)和研發(fā)中，對(duì)這些每天都在進(jìn)行頭腦風(fēng)暴的人來說，大數(shù)據(jù)是個(gè)“寶藏”。

　　從電商平臺(tái)的搜索統(tǒng)計(jì)，到門店消費(fèi)者調(diào)研的反饋，波司登通過對(duì)線上線下數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換和分析，以“數(shù)字化”的眼光洞悉市場(chǎng)全局，對(duì)接客戶需求，這也為設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)帶來海量設(shè)計(jì)靈感。

　　出自波司登設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的羽絨服，既立足品牌定位、全球市場(chǎng)趨勢(shì)等要素，又凝聚了客戶滿意度，可以說是高科技、高顏值、高功能的產(chǎn)品。

高質(zhì)量上“云”
智慧調(diào)度掌控全局

－－－生產(chǎn)

　　2014年以來，波司登通過智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型讓供應(yīng)鏈管理變得高效精準(zhǔn)，所有設(shè)備實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，所有信息自動(dòng)上傳下達(dá)。

　　在波司登，每一件羽絨服都?xì)v經(jīng)至少150道工序，生產(chǎn)車間分成裁剪區(qū)、驗(yàn)片區(qū)、模板縫制區(qū)、特種工藝加工區(qū)等多個(gè)板塊，各板塊間分工明確，相互配合，各道工序條理清晰、快速順暢。

　　通過服裝智能制造GiMS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了從原材料入庫到自動(dòng)裁剪、零件縫制、自動(dòng)充絨、吊掛組裝、自動(dòng)分揀到出廠整個(gè)生產(chǎn)質(zhì)量全過程的數(shù)據(jù)采集、分析、預(yù)警和決策，不僅提升了工作效率，而且有效提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

最薄弱處起步
打通物流系統(tǒng)“腸梗阻”

－－－物流

　　庫存是服裝行業(yè)最大的痛點(diǎn)，要去庫存，流轉(zhuǎn)速度先得跟上來。早在2016年，波司登便和阿里云一起打造“零售云平臺(tái)”，將原本分散在各地的倉庫、門店庫存數(shù)據(jù)以及和線下割裂的線上庫存數(shù)據(jù)“聚攏”在一起，逐漸建立起中國服裝行業(yè)最先進(jìn)的智能配送中心。

　　依托智能配送中心，波司登在全國設(shè)置9大庫區(qū)，在行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)以1套物流管理系統(tǒng)管控所有庫存。

　　在這個(gè)智能配送中心，搬運(yùn)、分揀、配送、儲(chǔ)存、清點(diǎn)全部由“機(jī)器人”完成，自動(dòng)化程度接近90%。僅去年“雙十一”當(dāng)天，這里的出貨量就超過了180萬件，發(fā)完這些貨僅僅用了24小時(shí)，這個(gè)速度在天貓“雙十一”500多萬個(gè)品牌中排在最前面。

　　不僅如此，波司登通過自主研發(fā)的智能拉式補(bǔ)貨iSCM系統(tǒng)、物流WMS系統(tǒng)、工控WCS系統(tǒng)搭建起一張“數(shù)據(jù)網(wǎng)”，實(shí)時(shí)采集線下門店零售數(shù)據(jù)、線上平臺(tái)銷售數(shù)據(jù)，基于門店消費(fèi)者地理位置，自動(dòng)匹配商品最近庫存地點(diǎn)，自動(dòng)下發(fā)自動(dòng)觸發(fā)設(shè)備運(yùn)作，快速出庫的同時(shí)無縫對(duì)接，調(diào)度快遞公司資源，最快速送達(dá)消費(fèi)者和門店。

精準(zhǔn)匹配顧客需求
撬動(dòng)消費(fèi)升級(jí)新機(jī)遇

－－－銷售

　　隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地，波司登在渠道升級(jí)和新零售運(yùn)營方面持續(xù)打通“人貨場(chǎng)”“產(chǎn)銷存”，通過互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+智能制造，快速響應(yīng)市場(chǎng)和顧客需求，提升門店、商品、品牌以及顧客經(jīng)營效益。

　　如今，在波司登的部分線下門店，顧客已經(jīng)可以嘗試按照需求來定制自己的羽絨服，只需要15天定制時(shí)間，就能以吊牌原價(jià)購買到“袖子短一公分”“腰身放大一點(diǎn)”定制款的個(gè)性化羽絨服。

　　此外，波司登還開始以微信公眾號(hào)、小程序商城、導(dǎo)購個(gè)人微信為載體構(gòu)建私域，幫助門店和消費(fèi)者在線上建立關(guān)系，打通全渠道數(shù)據(jù)，促進(jìn)消費(fèi)升級(jí)，也讓營銷更加精準(zhǔn)。

　　線下全力拓展核心商圈、主流渠道、購物中心、時(shí)尚百貨，線上推動(dòng)精準(zhǔn)會(huì)員經(jīng)營、重視拓客拉新、做強(qiáng)離店銷售，贏得時(shí)代主流消費(fèi)人群選擇。

　　“智改數(shù)轉(zhuǎn)”幫助波司登從根本上扭轉(zhuǎn)了服裝行業(yè)供應(yīng)與消費(fèi)者真實(shí)需求不匹配、庫存積壓和結(jié)構(gòu)性缺貨等痛點(diǎn)問題，真正做到了好賣的貨不缺貨，不好賣的貨不生產(chǎn)，波司登領(lǐng)跑羽絨服專業(yè)賽道的勢(shì)頭持續(xù)強(qiáng)勁。