大會邀請了來自各行業(yè)協(xié)會、專業(yè)機構(gòu)和大型知名企業(yè)的資深專家，供應(yīng)鏈管理、大數(shù)據(jù)與智能制造的領(lǐng)軍人士以及紡織服裝行業(yè)領(lǐng)域知名企業(yè)家。他們以后疫情時代服裝品牌大數(shù)據(jù)應(yīng)用和智能化管理為主體，深入交流和研討紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展未來新趨勢，探索尋求供應(yīng)鏈解決方案。

寧波市副市長陳炳榮

　　陳炳榮副市長在致辭中介紹說，時尚服裝是寧波的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，也是寧波培育“246”萬千億級產(chǎn)業(yè)集群，打造標(biāo)志性產(chǎn)業(yè)鏈的重要內(nèi)容，經(jīng)過改革開放四十余年的發(fā)展，寧波  形成了產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)品多樣、品牌多元、市場細(xì)分的發(fā)展格局，成為我國最大的紡織服裝產(chǎn)業(yè)基地，目前全市擁有紡織服裝企業(yè)1.6萬余家，年產(chǎn)國內(nèi)服裝15億件，產(chǎn)值超過1200億，培育形成了雅戈爾、杉杉、太平鳥、博洋、申洲等一大批知名企業(yè)和品牌。 

　　為進一步提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展能級，構(gòu)建時尚產(chǎn)業(yè)生態(tài)，去年開始寧波在國際服裝節(jié)的基礎(chǔ)上升級舉辦時尚節(jié)，通過構(gòu)建大平臺、促進大融合、實現(xiàn)大發(fā)展，全力打造具有國際影響力的時尚名城，構(gòu)建高水平供應(yīng)鏈?zhǔn)峭苿赢a(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要抓手，今年突如其來新冠肺炎疫情加速了全球產(chǎn)業(yè)布局的深刻調(diào)整，也給時尚紡織服裝產(chǎn)業(yè)帶來了前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)，但也清醒的看到，深刻調(diào)整的背后往往也孕育著新一輪發(fā)展的巨大機遇。為此，寧波按照黨中央打好產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化攻堅戰(zhàn)，推動形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，等重大戰(zhàn)略部署，制定出臺了時尚紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈培育方案，按照強兩端、優(yōu)中間的思路，推動創(chuàng)意設(shè)計、智能制造、品牌營銷、時尚展示、傳播等鏈條節(jié)點同步發(fā)展，打造時尚紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈條，努力實現(xiàn)危中尋機、開辟新局。

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長、中國服裝協(xié)會會長陳大鵬

　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長陳大鵬高度評價本次大會聚焦在產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量供應(yīng)鏈生態(tài)鏈的構(gòu)建，以及產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同創(chuàng)新和融合發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)全新發(fā)展的背景下這是非常具有意義的。他說，近年來，隨著消費變革、技術(shù)進步、商業(yè)更新和可持續(xù)發(fā)展理念的不斷深化，供應(yīng)鏈越來越成為產(chǎn)業(yè)關(guān)注的焦點，對供應(yīng)鏈的認(rèn)識也不斷從傳統(tǒng)意義的成本、效率、價值增值上升到了競爭力和管理思維模式的層面，供應(yīng)鏈依然成為了關(guān)乎品牌、市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展，關(guān)乎企業(yè)價值創(chuàng)造能力與水平的重要問題。

　　他強調(diào)，隨著數(shù)字經(jīng)濟的快速發(fā)展，供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)設(shè)施也正在由商品供應(yīng)鏈向服務(wù)供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈和智慧供應(yīng)鏈擴展和轉(zhuǎn)變。產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同推進行業(yè)供應(yīng)鏈價值的提升和全新的生態(tài)建設(shè)已經(jīng)成為了服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要抓手和著力點。今年以來，新冠肺炎疫情在全球蔓延，給我們行業(yè)帶來了不小的沖擊和影響，一方面看到世界經(jīng)濟和國際貿(mào)易依然存在著高度的不確定性，同時國內(nèi)市場消費變革與渠道變革的疊加，給我們的企業(yè)市場營銷也帶來壓力。

 　　在這樣的背景下，供應(yīng)鏈的創(chuàng)新發(fā)展實際上就是產(chǎn)業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代轉(zhuǎn)型變革的重要體現(xiàn)，也是產(chǎn)業(yè)生態(tài)重構(gòu)和產(chǎn)業(yè)能級提升的重要標(biāo)志，一方面產(chǎn)業(yè)鏈上下游各個環(huán)節(jié)都要不斷的提升基礎(chǔ)能力、核心能力和內(nèi)在柔性和外在協(xié)同的能力。另一方面，加快供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建更為柔性、敏捷、扁平和共享的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，生態(tài)和品牌全鏈路運營，形成融合，全面提升供應(yīng)鏈的運營效率與效能，并形成研發(fā)協(xié)同、文化共融、綠色共生的一體化的價值創(chuàng)造體系，已經(jīng)成為了行業(yè)十分迫切的任務(wù)。  

杭州國譽信睿企業(yè)管理咨詢有限公司CEO 曾挺

　　杭州國譽信睿企業(yè)管理咨詢有限公司是業(yè)內(nèi)知名的品牌企業(yè)大數(shù)據(jù)服務(wù)公司，擁有為李寧、安踏、韓都衣舍等眾多品牌企業(yè)的實操經(jīng)驗。論壇中，該公司CEO 曾挺，為大家?guī)�來《�?shù)據(jù)實現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期控制與庫存供應(yīng)鏈協(xié)同》的主題分享。 

　　以前傳統(tǒng)行業(yè)是五流合一，從資金、實物、信息、價值和時間流上做轉(zhuǎn)變，從原材料到消費者。新型的全鏈路是一個環(huán)形，把客戶需求聯(lián)合國的五流合一，這是很大的一個不同。 現(xiàn)在很多企業(yè)的數(shù)據(jù)局限、系統(tǒng)間難以協(xié)同、重復(fù)搭建，尤其是外部數(shù)據(jù)和內(nèi)部數(shù)據(jù)交換結(jié)合上會存在很大的障礙，而目前新型的方式是這樣的，大數(shù)據(jù)支撐云計算，協(xié)同賦能，也以生態(tài)賦能的方式從基礎(chǔ)到數(shù)據(jù)應(yīng)用到算是、到技術(shù)實現(xiàn)、到信息，然后實現(xiàn)維系統(tǒng)，很多企業(yè)都是把業(yè)務(wù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)系統(tǒng)混淆，數(shù)字系統(tǒng)所做的數(shù)字中臺很多做得很大但是缺乏應(yīng)用，現(xiàn)在都是維系統(tǒng)，變成供應(yīng)、營銷、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)、金融方面各自維系統(tǒng)的數(shù)據(jù)平臺。

　　未來的發(fā)展，曾挺估計在明年年底，可能會實現(xiàn)供應(yīng)鏈的交貨期在5天內(nèi)，從目前我們所了解的情況看，很多地方已經(jīng)開始實現(xiàn)了。他們的邏輯是，客戶到供應(yīng)鏈最短，是C2M的邏輯，也有C2B2C的邏輯，目前來說越到后面品牌化越來越多，它是根據(jù)五個步驟，確定商機，商機畫像、工業(yè)賦能、產(chǎn)銷協(xié)同、數(shù)字新零售，縱向是消費者需求和生產(chǎn)供應(yīng)正相關(guān)的一個模式，它的贏的邏輯是商機的確定，產(chǎn)品研發(fā)的確定性、生產(chǎn)供應(yīng)的確定性，營銷的確定性。目前是這樣的一個商業(yè)邏輯，從業(yè)務(wù)商機，數(shù)據(jù)驅(qū)動，目標(biāo)市場競爭，藍海產(chǎn)品功能設(shè)計，供應(yīng)鏈匹配上旋，全生命周明管理，到數(shù)據(jù)的整個策略 

　　曾挺分析當(dāng)前的瓶頸，研、產(chǎn)、銷相對漫長，只有上游到下游具有不確定的時效性，消費者人群無法聚焦，數(shù)據(jù)獲取比較困難，現(xiàn)在數(shù)據(jù)很泛濫但是獲取很困難，缺少洞察依據(jù)，未來的升級是標(biāo)準(zhǔn)化的信息分類收集和分類分析，它是趨勢指數(shù)。

太平鳥股份供應(yīng)鏈總監(jiān)兼電商供應(yīng)鏈總監(jiān)黃奇輝

　　“什么是后疫情時代，線上服裝品牌供應(yīng)鏈管理呢。當(dāng)前消費者熱衷的線上直播，這是我們七月份的直播款，大米奇，銷售三分鐘，銷售了十多萬件，供應(yīng)鏈做了什么呢？我們直播以后，5到14天里面完成了十多萬件的預(yù)售交付，而且是預(yù)售2C交付，我們在研究線上供應(yīng)鏈，就要看到原始端發(fā)生了什么變化，原始端的屬性是什么，我們要看到。” 太平鳥股份供應(yīng)鏈總監(jiān)兼電商供應(yīng)鏈總監(jiān)黃奇輝的開場白一下子就抓住了參會者的心理，她的分享主題是《后疫情時代的線上服裝品牌供應(yīng)鏈管理》。黃奇輝總監(jiān)通過VCR和半年核心報表數(shù)據(jù)引導(dǎo)大家思考核心的價值和核心要突破的主題 。主要分享內(nèi)容：第一，供應(yīng)鏈上限即銷售的上限；第二，后疫情時代消費者尚未被滿足的品質(zhì)需求。第三，快速組織大規(guī)模生產(chǎn)能力。 

　　針對后疫情時代線上銷售發(fā)生了什么變化？她提煉出來的三個核心點：第一，后疫情時代的線上銷售新經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化。與其說后疫情時代的銷售，還不如說疫情促進了互聯(lián)網(wǎng)+的銷售環(huán)境，加速了它的發(fā)展。第二，新購買的邏輯發(fā)生了變化，何為購買邏輯，原來線下購買邏輯是什么，所有消費者在逛的過程中獲得信息、看到資訊，產(chǎn)生一些連接，做一些決策。第三，新購物體驗發(fā)生了質(zhì)的變化。抖音、小紅書、B站、快手，撲面而來的直播、短視頻，快速連接著消費者的情感，這是我們“為什么”時代看到的后疫情時代消費者發(fā)生的變化，這是需要我們看到，我們做供應(yīng)鏈?zhǔn)腔ネ�，不能只看自己的行業(yè)，要看供應(yīng)鏈核心服務(wù)的消費者發(fā)生了什么變化，環(huán)境、邏輯發(fā)生了什么變化，這樣才知道應(yīng)該怎么做。

浙江瑞晟智能科技股份有限公司劉九生

　　就在上個月，阿里迅犀的宣傳視頻幾乎刷爆了紡織服裝人的朋友圈。在驚嘆的同時，很多人會有這樣的疑問，服裝行業(yè)的智能化生產(chǎn)究竟會是什么樣子。浙江瑞晟智能科技股份有限公司 劉九生，與大家分享《論智能物流裝備一體化方案在紡織服裝行業(yè)的重要性》主題。   

　　瑞晟智能針對紡織服裝企業(yè)有面輔料的存儲、管理、裁剪，印花繡花、縫制、整燙包裝、倉儲運輸物流七大模塊。個性化、快反化、柔性化、數(shù)字化都離不開這七大模塊，而這模塊靠人肯定做不到，需要工具。哪些工具能實現(xiàn)呢，就是七大模塊對應(yīng)的產(chǎn)品，數(shù)字采集、懸掛系統(tǒng)，物流分揀設(shè)備、成品的立體庫等，去配套，才能完成這些任務(wù)。

　　服裝板塊可以做成什么樣子呢？瑞晟智能科技可以幫助紡織服裝企業(yè)打造一個數(shù)字化的工廠，要用到立體倉庫、智能貨柜、數(shù)據(jù)采集、吊掛、分揀、定制類的麥斯系統(tǒng)，機器人搬運，這七大產(chǎn)品可以服務(wù)于紡織服裝企業(yè)的七大板塊。 為什么要做智能升級？劉九生認(rèn)為：第一，生產(chǎn)的產(chǎn)品未來會越來越繁雜；第二，傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式、搬運的距離非常多也遠；第三，數(shù)據(jù)化管理非常亂。第四，地面輸送容易污臟。第五，交期不受控。如何解決這五大痛點，就必須要做智能升級。

慈星股份執(zhí)行董事/副總裁李立軍

　　毛衫產(chǎn)業(yè)是一個拼效率、拼設(shè)計的產(chǎn)業(yè)，優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計可以快速的進入消費市場。在毛衫消費抬頭的當(dāng)下，全球最大的針織裝備方案解決商慈星股份執(zhí)行董事/副總裁李立軍分享主題是《針織毛衫產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》。 

　　李立軍介紹，到目前為止，慈星股份已經(jīng)累計申請1300多項專利，發(fā)明專利授權(quán)有1280項。他們上市以后就做了針織產(chǎn)品制造的智能制造板塊，這也是他們未來重點發(fā)展方向。原來是設(shè)備制造企業(yè)，把裝備賣給下游，接品牌單做代工，現(xiàn)在他們把純制造業(yè)變成制造服務(wù)業(yè)，為客戶提供的不僅僅是一套設(shè)備，而是數(shù)字化管理的平臺�？蛻舻恼麄�數(shù)字化工廠里面有設(shè)備，但設(shè)備已經(jīng)不是最重要的環(huán)節(jié)，更多是基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)，把數(shù)據(jù)做到更高效的管理，把原來雜亂無章的數(shù)據(jù)做到可視化、有序化，然后導(dǎo)入給管理者，讓他做管理決策�，F(xiàn)在有5G技術(shù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，做遠程移動端管理，企業(yè)老板在世界任何一個地方都可以看到企業(yè)的生產(chǎn)情況，以及產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。 

　　案例分析中，李立軍提到，數(shù)字化工廠柔性供應(yīng)鏈平臺是軟件體系，基于云的管理體系，他們可以把產(chǎn)業(yè)參與者從上游到下游，從設(shè)計師到客戶、品牌、制造商、原料供應(yīng)商一直到物流，整個環(huán)節(jié)通過這個圖融合在一起，用到了物聯(lián)網(wǎng)和云的技術(shù)，以及5G技術(shù)，始終實現(xiàn)個性化設(shè)計、快速反映。

寧波舒普機電股份有限公司紅國強

　　寧波舒普機電股份有限公司，是一個年輕的公司，只有14年的歷史，在這個行業(yè)主要是為針織、運動服裝、牛仔、運動鞋（跑步、登山、籃球、足球鞋）做服務(wù)，在國內(nèi)五大品牌鞋面縫紉機都是用舒普的，就是電腦花樣機， 2019年銷售超過一萬臺。是輕工業(yè)裝備三十強排名第九名，也得到了一些榮譽，我們有近兩百人研發(fā)團隊，占員工的20%左右。論壇上，寧波舒普機電股份有限公司紅國強先生作了企業(yè)介紹。

　　論壇中，卓尚服飾（杭州）有限公司董事長助理徐紫涵組織了專家論道環(huán)節(jié)，討論主題是：數(shù)字時代品牌精細(xì)化與供應(yīng)鏈管理 。參與座談嘉賓分別是：慈星股份執(zhí)行董事/副總裁 李立軍 、 杭州國譽信睿企業(yè)管理咨詢有限公司CEO 曾挺、浙江瑞晟智能科技股份有限公司 劉九生。