服裝產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，極大地推動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也面臨著傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)理念與更新?lián)Q代的市場(chǎng)行情不相容的尷尬境地。倒閉潮現(xiàn)象也隨之一涌而出，波司登、七匹狼、九牧王等品牌年內(nèi)關(guān)店都在百家以上。但時(shí)勢(shì)造英雄，逆境亦有人重生，就如時(shí)尚品牌KIKC，在浩浩蕩蕩的關(guān)店潮中迎風(fēng)破浪!根據(jù)記者調(diào)查，KIKC自2013年創(chuàng)立以來，在幾年的時(shí)間內(nèi)已經(jīng)擴(kuò)張600多家店鋪，無論是開店速度還是銷售業(yè)績(jī)，都堪稱業(yè)界奇跡。

　　大環(huán)境不佳的情況下，不同走向，將決定品牌的沉或升，至于未來一年，服裝行業(yè)的趨勢(shì)又將何去何從呢?我們一同來看看。

　　1、市場(chǎng)行情欠佳，轉(zhuǎn)型升級(jí)已成必然，多元化投資成新思路。

　　細(xì)觀服裝行業(yè)大形勢(shì)下的倒閉潮現(xiàn)象，無論從宏觀消費(fèi)數(shù)據(jù)還是微觀企業(yè)狀況觀察，服裝行業(yè)面臨的“行情”都不太好。但這也是企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的分水嶺。多元化、產(chǎn)業(yè)整合變革轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為大勢(shì)所趨。服裝企業(yè)的多元化沖擊從未停止。去年服裝企業(yè)多元化趨勢(shì)已經(jīng)相當(dāng)明顯，今年更有加速之勢(shì)，特別是經(jīng)歷了上半年的動(dòng)蕩，更是擴(kuò)張了眾多服裝企業(yè)的多元化和跨界野心。同時(shí)，一些上市服裝企業(yè)在主業(yè)承壓、業(yè)績(jī)下滑的壓力下為提高資產(chǎn)收益和進(jìn)行市值管理繼承了一直以來的多元化傳統(tǒng),不約而同的選擇了多元化投資發(fā)展的方式。例如：家紡“三巨頭”羅萊家紡、富安娜和夢(mèng)潔家紡均意圖往“大家居”轉(zhuǎn)型。KIKC為了緊貼市場(chǎng)發(fā)展需求，整體導(dǎo)向從產(chǎn)品單一性向產(chǎn)品向多樣轉(zhuǎn)變，能在同一家店購(gòu)買到男裝、女裝、鞋品、配飾和生活百貨，能極大提升消費(fèi)者的消費(fèi)效率和優(yōu)化購(gòu)物體驗(yàn)，在消費(fèi)潮流的導(dǎo)向下，KIKC的多品類集合店也應(yīng)運(yùn)而生。這種伴隨著多元化浪潮的也是服裝行業(yè)的整合趨勢(shì)。

　　 2、服裝行業(yè)或?qū)⑵票�回暖，新興細(xì)分行業(yè)成熱點(diǎn)

　　競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)行情下，細(xì)分市場(chǎng)已成必然。服飾零售正處于前所未有的瓶頸期，企業(yè)要發(fā)展已不是一刀切統(tǒng)一流水線的簡(jiǎn)單操作。要擺脫這一現(xiàn)狀，只有詳細(xì)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析才能讓企業(yè)回歸營(yíng)銷本質(zhì)。在互聯(lián)網(wǎng)帶來的大數(shù)據(jù)融合時(shí)代，傳統(tǒng)的服裝要達(dá)到市場(chǎng)要求，就必須加入更多新的元素。保證滿足消費(fèi)者個(gè)性需求的同時(shí)，也為顧客提供更多的選擇。“跑步經(jīng)濟(jì)”帶來了運(yùn)動(dòng)品牌的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng);“全面二胎”政策的落地加速了童裝市場(chǎng)的發(fā)展;人們對(duì)貼身衣物的重視度的提升帶來了內(nèi)衣品牌的發(fā)展。這就是細(xì)分化下版塊的崛起與發(fā)展，這是機(jī)遇。在行情蕭條慘淡的服裝業(yè)，說到自我突破，尋求適合自身發(fā)展的品牌，就想到勢(shì)頭大好的KIKC。抓住了這一機(jī)遇，跳出產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)的局限，采用“生活時(shí)尚和潮流時(shí)尚相結(jié)合”，在原有男裝品類的基礎(chǔ)上，又開發(fā)了女裝、鞋品以及百貨產(chǎn)品，同時(shí)，全局把控生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保其產(chǎn)品質(zhì)量。這一切的用心可能也是KIKC贏得市場(chǎng)份額的原因吧。

　　3、線上線下的無縫銜接將成為新的消費(fèi)趨勢(shì)

　　互聯(lián)網(wǎng)帶來新一輪的變革，它使社會(huì)發(fā)生了天翻地覆的變化，也改變了人們?cè)�有的單一的消費(fèi)模式。它是一場(chǎng)機(jī)遇同時(shí)也是一場(chǎng)挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)零售商除了要繼續(xù)推進(jìn)全渠道服務(wù)，還應(yīng)認(rèn)識(shí)到實(shí)體店的意義和價(jià)值，從門店設(shè)計(jì)、商品理念折射出了生活哲學(xué)的高度一致性。使店鋪成為消費(fèi)者獲得新型體驗(yàn)和和互動(dòng)的休閑場(chǎng)所。面對(duì)市場(chǎng)的變化而制定“接地氣”的最佳商業(yè)模式和營(yíng)銷戰(zhàn)略，通過數(shù)據(jù)分析了解銷售情況制定策略，生產(chǎn)受歡迎的產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者的需求。這是一種從“產(chǎn)品思維”到“用戶思維”的轉(zhuǎn)變，站在顧客的立場(chǎng)思考問題，以顧客為導(dǎo)向，提供顧客想要的產(chǎn)品。把握好供應(yīng)鏈管理模式，在把控產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格的同時(shí)，確保貨品在每個(gè)環(huán)節(jié)的順利快速流轉(zhuǎn)。KIKC就認(rèn)定集中統(tǒng)一式管理，垂直供應(yīng)鏈體系，所有門店都由公司直接管理，旨在其對(duì)品牌和市場(chǎng)的把控更加精準(zhǔn)。實(shí)現(xiàn)線上線下的無縫銜接與切換。

　　多元化、細(xì)分化、線上線下無縫銜接、轉(zhuǎn)型升級(jí)等已是服裝行業(yè)的大勢(shì)所趨，傳統(tǒng)的服裝行業(yè)思維企業(yè)者如果不及時(shí)采取措施主動(dòng)出擊，被動(dòng)狀態(tài)下將很難站穩(wěn)腳跟取得一席之地。細(xì)化消費(fèi)群體和市場(chǎng)需求，加入新的優(yōu)質(zhì)元素，實(shí)行理念創(chuàng)新，滿足客戶個(gè)性和多選擇需求。這也是眾多品牌在努力發(fā)展的方向。服裝行業(yè)雖眼下寒冰出現(xiàn)，但市場(chǎng)份額和前景依舊不可估量。相信服裝行業(yè)會(huì)帶給我們不一樣的驚喜!