比音勒芬是國(guó)內(nèi)高爾夫服飾行業(yè)龍頭公司定位于高爾夫服飾和高端休閑服飾市場(chǎng)，目標(biāo)客戶為高爾夫人群以及喜愛(ài)高爾夫風(fēng)格服飾的中高等收入人群。公司長(zhǎng)期以來(lái)通過(guò)贊助高爾夫球賽事,贊助中國(guó)高爾夫國(guó)家隊(duì)以及在央視高爾夫球頻道進(jìn)行廣告投放等方式進(jìn)行有針對(duì)性的宣傳。

　　公司采取直營(yíng)和特許加盟相結(jié)合的銷售模式，門(mén)店大多位于高端百貨，主要機(jī)場(chǎng)，知名高爾夫球會(huì)會(huì)所等渠道。截止2016年9月底，公司共有直營(yíng)門(mén)店273個(gè)，加盟門(mén)店328個(gè)。從營(yíng)收規(guī)模，門(mén)店數(shù)量以及品牌影響力等各方面比較，比音勒芬都已成為我國(guó)高爾夫服飾市場(chǎng)的龍頭品牌。

　　對(duì)比韓國(guó)高爾夫發(fā)展歷史，我國(guó)高爾夫行業(yè)潛力大自1988年以來(lái)，憑借韓國(guó)女子高爾夫球明星選手的示范效應(yīng)以及韓國(guó)政府對(duì)于高爾夫運(yùn)動(dòng)的大力推廣，韓國(guó)高爾夫行業(yè)成長(zhǎng)迅速。目前韓國(guó)已經(jīng)成為僅次于美國(guó)和日本的第三大高爾夫市場(chǎng)。我們認(rèn)為高爾夫運(yùn)動(dòng)在中國(guó)的現(xiàn)狀與這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)1998年時(shí)在韓國(guó)的狀況具有較強(qiáng)的可比性。

　　首先，高爾夫球行業(yè)在我國(guó)的普及將顯著受益于高爾夫球回歸奧運(yùn)所帶來(lái)的積極影響。隨著2020年奧運(yùn)會(huì)的臨近，對(duì)于高爾夫運(yùn)動(dòng)的民間認(rèn)識(shí)程度將會(huì)逐步提高。其次，我國(guó)政府對(duì)于高爾夫運(yùn)動(dòng)的態(tài)度也在高爾夫球回歸奧運(yùn)后發(fā)生了明顯變化。尤其是在2016年下半年，政府連續(xù)出臺(tái)多項(xiàng)政策鼓勵(lì)高爾夫運(yùn)動(dòng)的健康發(fā)展。我們認(rèn)為高爾夫運(yùn)動(dòng)在中國(guó)即將進(jìn)入一個(gè)類似于韓國(guó)20世紀(jì)90年代的高速增長(zhǎng)時(shí)期，發(fā)展空間大。比音勒芬作為高爾夫服裝品牌，將會(huì)顯著受益于我國(guó)高爾夫行業(yè)的高速增長(zhǎng)。

　　以時(shí)尚運(yùn)動(dòng)為支點(diǎn)打造高端服裝品牌存在眾多成功案例比音勒芬堅(jiān)持“生活高爾夫”的公司文化，打造專業(yè)與時(shí)尚共存的高端服裝品牌。而我們通過(guò)對(duì)拉夫勞倫、盟可睞、露露檸檬等國(guó)際知名體育休閑服裝品牌的案例分析發(fā)現(xiàn)，以專業(yè)運(yùn)動(dòng)服飾為支點(diǎn)發(fā)展成為大體量休閑服裝品牌的成功經(jīng)驗(yàn)很多。而比音勒芬當(dāng)前已經(jīng)是我國(guó)高爾夫球服飾的龍頭品牌，隨著高爾夫運(yùn)動(dòng)在我國(guó)的日益普及，公司有望以高爾夫運(yùn)動(dòng)為支點(diǎn)繼續(xù)擴(kuò)大在體育休閑服裝市場(chǎng)的份額。