“不只是吸引”的浪莎股份近期上演了一番“暴力”吸引。
在三個半月的時間里，浪莎股份吸引西藏巨浪舉牌三次。在此期間，浪莎股份還吸引了愛建信托旗下的四款信托產(chǎn)品與西藏巨浪“神同步”增持。
而查閱浪莎股份的股東名單，疑似還有另一路資本潛行其中。
對于主業(yè)發(fā)展受困，轉(zhuǎn)型停滯不前的浪莎股份來說，其吸引力何在？這到底是外部股東想暗度陳倉，還是一場里應(yīng)外合的游戲？
巨浪淘“莎”
在毫無征兆的情況下，于去年8月才成立的西藏巨浪甫一扎進A股市場便掀起三尺浪。其首場戰(zhàn)績是在三個多月時間中三次舉牌浪莎股份，動作之迅疾不亞于慣常在A股掃貨的資本老手。
2016年11月3日至12月13日，西藏巨浪買入浪莎股份486.19萬股，占公司總股本的5%；2016年12月19日至2017年1月9日，西藏巨浪再次買入浪莎股份，累計持有972.18萬股，占浪莎股份總股本的10%；2017年1月16日至2017年2月21日，西藏巨浪繼續(xù)增持，累計持股1458.27萬股，占浪莎股份總股本的15%。
根據(jù)西藏巨浪第一次舉牌浪莎股份后披露的增持計劃，未來12個月內(nèi)擬增持浪莎股份不低于10萬股，不高于2000萬股。若按照2000萬股增持上限計算，則西藏巨浪最終可能持有浪莎股份約25%的股份。
目前，翁氏三兄弟通過浪莎集團持有浪莎股份42.68%的股份，控股權(quán)地位歷年來都比較牢固。
但西藏巨浪可能并不是一個人在戰(zhàn)斗，圍繞西藏巨浪的疑似一致行動人令浪莎股份真實的股權(quán)結(jié)構(gòu)變得撲朔迷離。
西藏巨浪舉牌浪莎股份三次，被上交所問詢?nèi)�，其與愛建信托旗下4個股東賬戶存在的疑似一致行動關(guān)系正是通過問詢函曝光的。
據(jù)上交所監(jiān)測，愛建信托旗下的4個信托計劃——民生2號、民生5號、民生7號和匯鑫5號，截至2016年12月26日（即西藏巨浪第二次舉牌期間）合計持有浪莎股份5.27%的股份。同時，除浪莎股份外，這幾個賬戶與西藏巨浪還有同步交易其他股票的情形。上交所要求相關(guān)方核實說明這4個信托計劃是否存在一致行動關(guān)系，以及上述4個信托計劃與西藏巨浪是否存在一致行動關(guān)系。
西藏巨浪和愛建信托雙雙否認了上述一致行動關(guān)系。然而抽絲剝繭之下，西藏巨浪與熊貓金控的疑似關(guān)聯(lián)關(guān)系被推到了臺前。
資料顯示，西藏巨浪的全資控股股東為北京巨浪，后者的控股股東為延安市巨浪商貿(mào)有限公司（簡稱“延安巨浪”），實際控制人為沈仲敏。
沈仲敏恰好與熊貓金控的前任高管重名。經(jīng)查詢，自2005年至2014年，沈仲敏在熊貓金控歷任董事、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職。
2015年5月下旬，熊貓金控以3500萬元的價格向泰興煙花轉(zhuǎn)讓北京市熊貓煙花有限公司（簡稱“北京熊貓”）100%的股權(quán)。緊接著，2015年6月15日，泰興煙花將北京熊貓轉(zhuǎn)手給了延安巨浪，北京熊貓更名為北京巨浪，其注冊資本和法定代表人亦在這一時期變更。其中，注冊資本由3000萬元增至3億元，而至2016年9月6日，也就是在西藏巨浪成立1個月后，北京巨浪的注冊資本突然增至40億元。
兩次轉(zhuǎn)讓之后，熊貓金控旗下昔日的一家煙花公司搖身變成了投資公司，其新成立的子公司西藏巨浪旋即就在資本市場展開了迅疾的舉牌。按照舉牌區(qū)間浪莎股份的加權(quán)均價來計算，西藏巨浪三次舉牌耗資合計約6.76億元。
西藏巨浪多次表示，舉牌浪莎股份系財務(wù)投資行為，對于其舉牌資金來源，未曾披露。
而對于4款信托產(chǎn)品與西藏巨浪的“神同步”增持，愛建信托回復(fù)稱，民生系列信托計劃和匯鑫5號的投資顧問并不相同，民生系列信托計劃根據(jù)深圳中金投的投資建議買入浪莎股份，匯鑫5號則根據(jù)昭融匯利的投資建議買入浪莎股份。
愛建信托表示，作為受托人，在信托計劃的投資運行過程中嚴格遵守規(guī)定，即信托計劃不謀求對所投資企業(yè)的控股或進行直接管理，不謀求與其他主體形成法規(guī)及監(jiān)管規(guī)定的一致行動人。
深圳中金投和昭融匯利同時出具承諾函表示，雙方之間及與西藏巨浪之間未就信托計劃的投資運作進行任何溝通、商議，也沒有任何一致行動的協(xié)議或安排，未來也不會謀求一致行動人關(guān)系。
一位私募人士表示，通過公開途徑無法查詢到信托計劃背后的委托人，即使查詢到，如果信托計劃背后存在代持等情況，那么西藏巨浪與這幾個信托計劃的實際關(guān)系也依然是謎。
紫光逐“浪”
從浪莎股份的股東名單來看，逐“浪”的不止西藏巨浪和4個信托計劃。
2016年一季度，紫光集團買入浪莎股份，持股比例達4.04%，成為公司第二大股東。至2016年第二季度，紫光集團小幅加倉，持股浪莎股份達4.23%。
進入第三季度，紫光集團減持138.34萬股，持股比例降至2.8%。同一時期，自然人高西西買入浪莎股份427.17萬股，持股比例達4.39%，成為浪莎股份的第二大股東，直至去年12月西藏巨浪首次舉牌，高西西持股比例被超越。
有意思的是，紫光集團和高西西也有著千絲萬縷的聯(lián)系。
2015年10月，清華控股旗下的清控創(chuàng)業(yè)投資有限公司（簡稱“清控創(chuàng)投”）、深圳市前海華泓投資有限公司（簡稱“前海華泓”）與北京星億東方文化科技服務(wù)有限公司（簡稱“星億東方”）簽署投資協(xié)議，清控創(chuàng)投聯(lián)合前海華泓對星億東方進行現(xiàn)金增資，并成為后者的戰(zhàn)略股東。
星億東方有什么來頭？工商資料顯示，星億東方成立于2015年1月，由國內(nèi)知名導(dǎo)演高希希發(fā)起設(shè)立，是一家為文化資產(chǎn)提供定制整合服務(wù)的平臺型公司。今年元宵節(jié)期間上映的由何潤東、黃子韜、娜扎等主演的電影《游戲規(guī)則》系根據(jù)高希希同名小說改編，并由其指導(dǎo)。
經(jīng)浪莎股份董秘在互動平臺上證實，公司股東高西西為星億東方法人，高西西亦即導(dǎo)演高希希。清控創(chuàng)投現(xiàn)持有星億東方1.54%的股權(quán)，紫光集團與清控創(chuàng)投同為清華控股旗下公司。
早在星億東方成立之初，高希希就向媒體透露了積極擁抱資本的想法，他表示，“要把產(chǎn)業(yè)鏈做大，就必須要用一種跨界的思維方式，加入資本的力量”。在高希希眼中，星億東方就是一個互聯(lián)網(wǎng)、文化和金融領(lǐng)域的跨界平臺。
巧合的是，2015年11月，浪莎股份董事會通過決議，擬現(xiàn)金出資400萬元，與專業(yè)第三方共同投資設(shè)立浪莎文化有限責(zé)任公司，持股比例40%。這是浪莎股份首次提出向互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。
為堅定上述轉(zhuǎn)型，2015年12月，浪莎股份又向東方匯富杭州天使基金一期投資100萬元，該基金專注于移動互聯(lián)網(wǎng)、泛娛樂和智能硬件等領(lǐng)域的天使階段的早期投資。
然而，由于未尋求到專業(yè)第三方合作伙伴，以及監(jiān)管市場發(fā)生變化，組建成立浪莎文化有限公司事項至今尚無實質(zhì)進展。
從時間線來看，浪莎股份提出擬朝互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)方向轉(zhuǎn)型之后不久，紫光集團現(xiàn)身公司股東名單，去年三季度，熱衷與資本聯(lián)姻的高西西亦躋身公司股東名單，呈“準舉牌”態(tài)勢。
自從紫光集團成為浪莎股份第二大股東后，就有投資者在互動平臺上不斷建議公司和紫光展開合作，當時公司董秘表示，紫光入股和公司轉(zhuǎn)型是否有關(guān)無法得知，請投資者自行判斷。
去年10月，浪莎股份董秘又表示，高西西買入公司股票是市場投資行為，與后續(xù)公司發(fā)展無關(guān)。
“不只是吸引”
在投資者互動平臺上，浪莎股份專區(qū)聚集了一批操心的小股東，有的三天兩頭追問公司轉(zhuǎn)型進展，有的三番五次“勸”公司賣殼。
公司董秘回應(yīng)稱，“轉(zhuǎn)型和男女談戀愛一樣，要有緣，心急吃不上熱湯圓，不急！”并反復(fù)重申公司一直沒有被借殼的意愿。
去年12月底，公司董秘表示，實際控制人暫未考慮引進戰(zhàn)略投資者成為重要股東。但其亦多次表示，公司在互動平臺回答投資者的相關(guān)問題，不作為公司、大股東、實際控制人的具有法律效力的承諾事項。
早在西藏巨浪第一次舉牌浪莎股份后，除了問詢西藏巨浪與浪莎股份其他股東之間是否存在一致行動關(guān)系以外，上交所還關(guān)注到控股股東浪莎集團是否有減持、股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓等可能導(dǎo)致其失去控股權(quán)的計劃。簡單來說就是，這一波舉牌浪潮是外部股東暗度陳倉，還是里應(yīng)外合，大股東有退意？
轉(zhuǎn)眼，浪莎股份借殼*ST長控已進入第十個年頭，在互動平臺上，對這借來的殼，翁氏三兄弟處處透露著惜賣之意。
然而近年來浪莎股份的經(jīng)營并不如意。從2013年起，浪莎股份的凈利潤從此前的千萬元水平落入百萬級別，2013~2015年實現(xiàn)凈利潤分別為817.29萬元、195.87萬元和-2068.31萬元。
浪莎股份主營業(yè)務(wù)為紡織內(nèi)衣產(chǎn)品制造及銷售。如公司董秘所說，一方面，國內(nèi)從事紡織服裝內(nèi)衣生產(chǎn)的企業(yè)較多，規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量不斷增長，初級產(chǎn)品生產(chǎn)能力嚴重過剩，大量中小企業(yè)甚至個人投資者進入該行業(yè)，使行業(yè)集中度降低；另一方面，行業(yè)本身存在競爭不規(guī)范的問題，因此公司主業(yè)有困難。
那么，主營業(yè)務(wù)受困，轉(zhuǎn)型受阻的浪莎股份吸引力何在？
浪莎股份總股本只有9721萬股，市值僅約45億元，從“殼”角度來看，浪莎股份的確顯得有點誘人。
浪莎股份此前在互動平臺披露，截至2016年12月15日收盤，公司股東戶數(shù)約為12350戶，今年1月中旬，股東戶數(shù)約為8500戶，至今年1月底，股東戶數(shù)為7860戶，至2月中旬，股東戶數(shù)進一步集中至7540戶左右，兩個月縮減近40%。
從目前的情況看，的確已經(jīng)有大資金被浪莎股份吸引到了，舉牌潮起潮落，待到潮退，自有分曉。
