一批20世紀(jì)八九十年代闖蕩商海的泉企一代已經(jīng)開(kāi)始步入暮年，權(quán)力交接大幕徐徐拉開(kāi)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，達(dá)利食品、恒安集團(tuán)、虎都男裝、興業(yè)科技、鳳竹紡織、安記食品、火炬電子、百宏實(shí)業(yè)、信義玻璃、世茂股份、寶龍地產(chǎn)等上市泉企中，二代均已進(jìn)入公司高管層。

　　今天，商小妹聚焦二代接班，為大家揭秘企業(yè)家二代的傳承與開(kāi)創(chuàng)之路。

　　接班人多為“海歸”

　　這些接班的泉企二代們，其中既有世茂股份董事會(huì)主席許榮茂之女許薇薇、寶龍地產(chǎn)董事會(huì)主席許健康之子許華芳、信義玻璃董事會(huì)主席李賢義之子李圣根等70后，也有興業(yè)科技董事長(zhǎng)吳華春之女吳美莉、達(dá)利食品董事會(huì)主席許世輝之女許陽(yáng)陽(yáng)、恒安集團(tuán)行政總裁許連捷之子許清池、百宏實(shí)業(yè)執(zhí)行總裁吳金表之子吳仲欽等80后。此外，年輕一輩迅速崛起，90后也已經(jīng)嶄露頭角。1990年出生的郭漢鋒25歲就被任命為虎都男裝行政總裁，成為上市泉企中最年輕的總裁，而安記食品副總裁、董事長(zhǎng)林肖芳之子林潤(rùn)澤如今已經(jīng)全面接管公司經(jīng)營(yíng)，出生于1991年的他今年僅26歲。

　　接班人中大部分具有海外留學(xué)背景，且所學(xué)專業(yè)以經(jīng)濟(jì)貿(mào)易和工商管理居多。比如李圣根留學(xué)墨爾本大學(xué)就讀商科，林潤(rùn)澤畢業(yè)于奧克蘭大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和國(guó)際商務(wù)專業(yè)，許清池則畢業(yè)于倫敦大學(xué)法律專業(yè)。一些二代雖沒(méi)有去海外留學(xué)，但也具有國(guó)內(nèi)知名大學(xué)的學(xué)歷，比如吳美莉畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)世界經(jīng)濟(jì)專業(yè)，許陽(yáng)陽(yáng)畢業(yè)于廈門(mén)大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，郭漢鋒畢業(yè)于華東師范大學(xué)工商管理專業(yè)。
    
　　不過(guò)，相對(duì)于“創(chuàng)一代”，二代們盡管普遍擁有海歸背景及高學(xué)歷，但在對(duì)商業(yè)環(huán)境的認(rèn)知及企業(yè)的戰(zhàn)略考量方面，經(jīng)驗(yàn)尚不夠豐富，有的甚至并不與父輩始終保持一致，因此，大多數(shù)“創(chuàng)一代”在正式退休之前往往會(huì)給接班人留下一段緩沖期。
    
　　在泉企中“半接班”的現(xiàn)象突出，大部分進(jìn)入高管層的二代職務(wù)為副總經(jīng)理，即使是已經(jīng)擔(dān)任總經(jīng)理的多數(shù)二代也只具體負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)，但公司的戰(zhàn)略大計(jì)，仍由元老們掌握。
    
　　除了家族企業(yè)，二代也開(kāi)始獲得政治身份。在泉州市工商聯(lián)新一屆執(zhí)委會(huì)名單中增加了不少80后、90后的年輕面孔，比如許世輝之女許陽(yáng)陽(yáng)、許連捷之子許清水當(dāng)選為副主席，林潤(rùn)澤成為本屆最年輕的執(zhí)委會(huì)常委，此外郭漢鋒、成輝置業(yè)總經(jīng)理王偉杰、石獅遠(yuǎn)輝線帶織染總經(jīng)理姚道祝等都是1990年出生的。繼匹克集團(tuán)CEO許景南擔(dān)任豐澤區(qū)政協(xié)副主席之后，其次子許志達(dá)也在新一輪換屆之后當(dāng)選豐澤區(qū)政協(xié)副主席。許景南長(zhǎng)子許志華則繼父親之后當(dāng)選泉州市第十六屆人民代表大會(huì)代表。

　　接班路始于基層

　　二代這個(gè)被標(biāo)簽化的群體被輿論過(guò)度解讀，實(shí)際上多數(shù)人并非養(yǎng)尊處優(yōu)，他們“拼爹”，更要拼實(shí)力，拼勤奮。
    
　　從去年9月份到今年春節(jié)，信和涂料副總經(jīng)理王書(shū)傳在家的時(shí)間不足1個(gè)月，大部分的時(shí)間他都馬不停蹄地奔波于全國(guó)各地。每次短暫地回公司，他還要迅速處理一堆出差時(shí)積壓下來(lái)的文件，在他的辦公室沒(méi)有一般閩南老板習(xí)慣擺放的茶具，因?yàn)樗�甚至沒(méi)有多余時(shí)間品茗和閑談。
    
　　這位出生于1989年的年輕二代的成長(zhǎng)經(jīng)歷與父母的創(chuàng)業(yè)史幾乎重疊。在他滿月的時(shí)候，爺爺經(jīng)營(yíng)的涂料店毀于一旦，還背上6萬(wàn)的負(fù)債。父親王詩(shī)榕決定接手油漆店替父還債，與妻子毅然辭去當(dāng)時(shí)令人艷羨的“鐵飯碗”工作，從此開(kāi)始轉(zhuǎn)戰(zhàn)商場(chǎng)，創(chuàng)辦了信和涂料。從小在油漆桶邊長(zhǎng)大，王書(shū)傳耳濡目染，對(duì)涂料有一份特殊的感情，高考后他選擇了復(fù)旦大學(xué)材料系，亦與涂料相關(guān)。畢業(yè)兩年后，他被家人“召回”公司，從基層開(kāi)始輪崗，穿著工服和普通工人一樣在生產(chǎn)車(chē)間工作。
    
　　記者采訪中發(fā)現(xiàn)，大部分的二代，在登頂董事長(zhǎng)之位前，經(jīng)歷了一段時(shí)間的基層歷練。父輩對(duì)接班人的輪崗，大多青睞銷(xiāo)售、貿(mào)易以及財(cái)務(wù)部門(mén)，借此機(jī)會(huì)讓他們熟悉公司整個(gè)流程。
    
　　1984年出生的帝牌(中國(guó))有限公司總裁呂锜初進(jìn)公司也是從基層做起，沒(méi)有獨(dú)立的辦公室，他就和員工們一起坐在卡位，在兩年時(shí)間內(nèi)，先后在品牌、企管、物流、財(cái)務(wù)等各部門(mén)任職，熟悉公司的所有流程和環(huán)節(jié)。在這期間，他還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參與渠道擴(kuò)張，在全國(guó)各地跑馬圈地，與一家家商戶去談判，呂锜幾乎成了空中飛人，一年中有200多天都在出差。經(jīng)過(guò)這番市場(chǎng)開(kāi)拓，帝牌的渠道規(guī)模實(shí)現(xiàn)了2—3倍的增長(zhǎng)。呂锜小時(shí)候目睹父親揣著2萬(wàn)從晉江到石獅創(chuàng)業(yè)，也跟父母住過(guò)五六年工人宿舍，正因?yàn)榻?jīng)歷父輩白手起家，更能切身體會(huì)創(chuàng)業(yè)之艱，更明白守住基業(yè)的責(zé)任。

　　肩負(fù)企業(yè)轉(zhuǎn)型使命

　　盡管許多二代擁有迥異于父輩的經(jīng)營(yíng)視野，但泉州民營(yíng)企業(yè)多處于傳統(tǒng)行業(yè)，時(shí)下正受到經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下產(chǎn)能過(guò)剩、成本高漲、互聯(lián)網(wǎng)變革等一系列沖擊，代際交接班與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行壓力、企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)型升級(jí)三重挑戰(zhàn)疊加。
    
　　在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的涂料行業(yè)，王書(shū)傳接手了核電涂料業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克了技術(shù)難關(guān)，并于去年中標(biāo)了國(guó)內(nèi)自主研發(fā)的核電工程“華龍一號(hào)”海外第一站——巴基斯坦卡拉奇核電站項(xiàng)目，在國(guó)內(nèi)首次實(shí)現(xiàn)核電涂料國(guó)產(chǎn)化，打破了國(guó)外涂料在核電項(xiàng)目上的壟斷局面，進(jìn)一步確立了信和涂料差異化發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。
    
　　過(guò)去五年，金帝集團(tuán)總裁李雄虎經(jīng)歷了公司創(chuàng)辦以來(lái)最大的一場(chǎng)危機(jī)。2010年集團(tuán)大手筆投資開(kāi)發(fā)了當(dāng)時(shí)廈門(mén)最大的房地產(chǎn)項(xiàng)目，但因遭遇房地產(chǎn)調(diào)控政策，廈門(mén)樓市低迷，導(dǎo)致項(xiàng)目陷入停滯，集團(tuán)資金缺口達(dá)到68億。在那段事業(yè)的低潮期，李雄虎說(shuō)幾乎是靠著一次次和父親的談話才度過(guò)那些艱難的日子。五年來(lái)李雄虎參與數(shù)次艱苦的談判，通過(guò)多渠道盤(pán)活資金和有效的運(yùn)營(yíng)成本管控，終于在去年解決了68億的債務(wù)問(wèn)題，企業(yè)涅槃重生。
    
　　當(dāng)今全球的產(chǎn)業(yè)迭代絕非一代創(chuàng)業(yè)時(shí)可以相比，技術(shù)的非線性發(fā)展、商業(yè)模式的跨界突破、消費(fèi)者審美的升級(jí)突變，使得企業(yè)的存量?jī)?yōu)勢(shì)幾乎蕩然無(wú)存。一二十年前，企業(yè)發(fā)展只有機(jī)遇沒(méi)有危機(jī)，而現(xiàn)在二代面對(duì)的是越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)每一次轉(zhuǎn)向都攸關(guān)企業(yè)的存亡。
    
　　今年2月，虎都發(fā)布盈利預(yù)警公告，公告稱2016年業(yè)績(jī)將同比下滑超過(guò)50%，這或?qū)⒊蔀榛⒍枷愀凵鲜�，以及少帥郭漢鋒上任行政總裁以來(lái)最差的一張成績(jī)單。郭漢鋒坦言，如何讓一個(gè)擁有近30年歷史的公司順利轉(zhuǎn)型突圍一度使他焦慮不安，甚至徹夜失眠。去年，他在公司內(nèi)部提出了“新零售”的概念，他的構(gòu)想很快獲得了父親郭建新的認(rèn)同。
    
　　今年年初，虎都在北京開(kāi)設(shè)了第一家品牌集合店“虎+”，并收購(gòu)凡客科技的線上平臺(tái)“V+”。郭漢鋒表示，開(kāi)集合店和建平臺(tái)對(duì)虎都都是全新的嘗試，在繼承父輩企業(yè)傳統(tǒng)的同時(shí)進(jìn)行再創(chuàng)業(yè)，無(wú)疑是企業(yè)進(jìn)步和革新的最佳途徑。

　　并非每位二代都愿意繼承父輩的權(quán)杖。2015年發(fā)布的《中國(guó)家族企業(yè)傳承報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，明確表示愿意接班的二代僅占調(diào)查樣本的40%，而有15%的二代明確表示不愿意接班，另有45%的二代對(duì)于接班的態(tài)度尚不明確。2016年7月，美國(guó)《福布斯》發(fā)表了一篇報(bào)道，題為《中國(guó)一半以上家族企業(yè)后繼乏人》，文章稱中國(guó)改革最早一批先驅(qū)當(dāng)中的很多人發(fā)現(xiàn)他們的子女無(wú)意接管家族企業(yè)。中歐教授李秀娟表示，一半以上的中國(guó)傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)都面臨這個(gè)問(wèn)題。

　　不愿接班的二代們

　　為什么一些二代接班意愿薄弱？記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，很多二代在海外接受高等教育，與父輩所在的教育環(huán)境存有巨大差異，很多一代企業(yè)家是傳統(tǒng)制造業(yè)出身，二代不一定感興趣，他們?cè)诤Ｍ庖?jiàn)證了第三產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，他們可能選擇自己更感興趣的事業(yè)，比如金融和IT。此外，管理企業(yè)壓力大，擔(dān)心自身經(jīng)驗(yàn)和能力不足，以及不滿創(chuàng)一代的經(jīng)營(yíng)理念也是二代不愿接班的原因。一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的情況是，父輩們的企業(yè)在今天大多陷入轉(zhuǎn)型困境，很多屬于即將淘汰的落后產(chǎn)能，年輕的子輩涉足其中，無(wú)異于小白兔闖進(jìn)黑森林。
     　
　　對(duì)于二代是否接班，一代的態(tài)度越來(lái)越開(kāi)明。特步集團(tuán)CEO丁水波說(shuō)：“子女愿意繼承當(dāng)然是最好的。但現(xiàn)代企業(yè)擁有完備的治理體系和人事機(jī)制，如果子女不愿意繼承，也可以引入職業(yè)經(jīng)理人來(lái)經(jīng)營(yíng)管理”。他表示并沒(méi)有刻意培養(yǎng)孩子繼承企業(yè)，他的大女兒丁利智去年從倫敦大學(xué)畢業(yè)，他希望女兒積極探索各個(gè)領(lǐng)域，最終找到適合自己的事業(yè)。丁利智在特步和英國(guó)的金融機(jī)構(gòu)都工作和實(shí)習(xí)過(guò)，去年在父親的建議下，她還參加了長(zhǎng)江商學(xué)院的“接力長(zhǎng)江：新生代商業(yè)領(lǐng)袖營(yíng)”，丁水波希望女兒通過(guò)這一平臺(tái)開(kāi)闊眼界，充分挖掘自己的興趣。

　　執(zhí)著創(chuàng)新的“反叛者”

　　出生于1989年的周懷仁沒(méi)有選擇進(jìn)入父親周澤川經(jīng)營(yíng)了三十年的佳順包袋，而是自己創(chuàng)業(yè)，他創(chuàng)辦的瑞舍酒店因智能化的用戶體驗(yàn)，已經(jīng)在業(yè)內(nèi)小有名氣。
    
　　嚴(yán)父出虎子，周懷仁13歲起就被要求到父親的箱包廠打工，利用寒暑假在車(chē)間給產(chǎn)品打商標(biāo)、剪線頭等等，以此來(lái)?yè)Q取零用錢(qián)。接到大學(xué)錄取通知書(shū)那天，周懷仁還在工廠裝貨柜。機(jī)緣巧合，原本希望去美國(guó)讀商科的周懷仁最后進(jìn)入了世界三大酒店管理學(xué)院之一的格里昂酒店管理學(xué)院，讓周懷仁誤打誤撞進(jìn)入酒店行業(yè)。 
    
　　2015年10月份，瑞舍酒店正式開(kāi)業(yè)，創(chuàng)建酒店讓周懷仁經(jīng)歷了許多人生的第一次，從買(mǎi)材料、裝修，辦理產(chǎn)權(quán)、消防手續(xù)等等他都親力親為，有半年的時(shí)間他直接在酒店一樓的工地打地鋪。瑞舍酒店處處體現(xiàn)著獨(dú)特的人文關(guān)懷：客人進(jìn)入酒店后，掃一掃二維碼，下載瑞舍酒店的App，如掌上遙控器一般可以對(duì)各種設(shè)備盡情掌控：燈光、音樂(lè)、電視、空調(diào)、窗簾……不僅如此，每個(gè)房間都有免費(fèi)的進(jìn)口食品，精致的發(fā)夾和皮筋、意大利奢侈品牌沐浴露，讓客戶感到周到而貼心。
    
　　瑞舍酒店開(kāi)業(yè)一年，凈利潤(rùn)就達(dá)到900萬(wàn)。周懷仁并不回避自己的成功是因?yàn)檎驹诟篙叺募绨蛏希?ldquo;因?yàn)橛懈篙叺馁Y源，二代創(chuàng)業(yè)的成功概率要比一般人高很多。”周懷仁說(shuō)。有一次，因?yàn)闆](méi)有認(rèn)真看清合同條款就簽約，100多萬(wàn)差點(diǎn)付諸東流，由于父親幫忙協(xié)商，才沒(méi)有造成損失。他希望瑞舍酒店能做成百年老店，10年內(nèi)開(kāi)到100家，如今位于浮橋街道的新店已經(jīng)開(kāi)業(yè)，瑞舍酒店的高端線瑞舍精選將進(jìn)入武夷山，酒店規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)張。他希望撕掉身上“富二代”的標(biāo)簽，有一天他不再被別人介紹成是某某人的兒子，人們將因自己而認(rèn)識(shí)父親。
    
　　作為一位收藏了馬拉多納、梅西兩大球王雙簽阿根廷10號(hào)球衣，C羅、貝利、貝爾等舉行的簽名球衣的資深球迷，黃剛剛除了經(jīng)營(yíng)父親掌舵的華輝集團(tuán)旗下的愛(ài)譜樂(lè)定制家具外，最近還聯(lián)合幾位二代好友創(chuàng)立了茄子體育。體育產(chǎn)業(yè)開(kāi)啟黃金時(shí)代，足球上升為國(guó)家戰(zhàn)略，憑借對(duì)趨勢(shì)的敏銳把握，黃剛剛堅(jiān)定地投入摯愛(ài)的事業(yè)，茄子體育修建了泉州第一塊智能化足球場(chǎng)，融合賽事、青訓(xùn)、直播、裝備等為一體。黃剛剛說(shuō)：“足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景無(wú)限，但挑戰(zhàn)重重，這個(gè)過(guò)程或許失敗，但希望為最終的成功者奠定基礎(chǔ)。”

　　從朋友圈到生意圈

　　比起父輩，如今許多二代對(duì)投資的興趣遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于承父業(yè)。站在一代肩上起步，二代們發(fā)揮所學(xué)，躋身金融投資行業(yè)，在自己專注的領(lǐng)域混的如魚(yú)得水。
    
　　去年，廈門(mén)的一家創(chuàng)投基金的成立受到矚目，因核心投資人是清一色的福建民營(yíng)企業(yè)二代 ，包括七匹狼集團(tuán)董事局主席周永偉之子、七匹狼集團(tuán)副總裁周士淵，銀鷺集團(tuán)董事長(zhǎng)陳清淵之子、廈門(mén)禹道投資公司董事長(zhǎng)陳朝宗，廈門(mén)凱裕集團(tuán)“少東家”張勇，廈信資本副總裁王前偉，私房錢(qián)CEO許四孟……它的名字“啟誠(chéng)資本”也包含了創(chuàng)二代承上啟下的含義。啟誠(chéng)資本的朋友圈十分強(qiáng)大，戰(zhàn)略合作機(jī)構(gòu)就有深創(chuàng)投、達(dá)晨創(chuàng)投、隆領(lǐng)投資、峰瑞資本、英諾天使基金、STAR VC、火橙資本等，二代的背景注定了啟誠(chéng)資本在資本、資源和運(yùn)營(yíng)方面擁有天然優(yōu)勢(shì)。
    
　　去年下半年，帝牌(中國(guó))有限公司總裁呂锜也發(fā)起成立了一家專注全球體育產(chǎn)業(yè)的公司央體體育。一次偶然的聚會(huì)，呂锜和七匹狼集團(tuán)副總裁周士淵、廈信資本副總裁王前偉等同為啟誠(chéng)資本投資人從奧運(yùn)聊到了歐冠聊到了國(guó)足，從體育營(yíng)銷(xiāo)聊到了體育經(jīng)紀(jì)聊到了體育投資，盡管四人對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)有著各自的著眼點(diǎn)和關(guān)注方式，但對(duì)于以體育營(yíng)銷(xiāo)為切入點(diǎn)的體育生態(tài)一致看好，一拍即合之下，央體體育橫空出世，打通體育營(yíng)銷(xiāo)、體育經(jīng)紀(jì)、體育賽事、體育展會(huì)、體育投資、體育游戲六大板塊。
    
　　發(fā)起人呂锜實(shí)則是體育產(chǎn)業(yè)的老兵，甚至被業(yè)界譽(yù)為福建體育營(yíng)銷(xiāo)第一人。早在2009年，身為帝牌中國(guó)總裁的他就引領(lǐng)旗下帝牌男裝在當(dāng)年8月8日奧運(yùn)會(huì)一周年紀(jì)念日上成為第一個(gè)進(jìn)入鳥(niǎo)巢的男裝品牌，贊助了廣受關(guān)注的意大利超級(jí)杯。在2010年，呂锜又將帝牌男裝的廣告帶到了NBA的現(xiàn)場(chǎng)比賽中，開(kāi)啟了帝牌的NBA之旅。借助意大利超級(jí)杯、NBA、亞洲空手道錦標(biāo)賽等世界頂級(jí)運(yùn)動(dòng)賽事的傳播，帝牌贏取了全球范圍的關(guān)注，在男裝品牌的硝煙戰(zhàn)中，迅速打開(kāi)了一條差異化的道路。

　　記者手記：“我們的時(shí)代總會(huì)到來(lái)”

　　“我們的時(shí)代總會(huì)到來(lái)！”七匹狼集團(tuán)董事局主席周永偉之子、七匹狼集團(tuán)副總裁周士淵在接受媒體采訪時(shí)的一句話被認(rèn)為“為福建省民營(yíng)企業(yè)二代們代言”。其中洋溢的自信或展示了二代們的精神面貌。
    
　　如今的二代成長(zhǎng)的環(huán)境，他們對(duì)待人生、事業(yè)和財(cái)富的態(tài)度，與父輩截然不同。如果父輩們當(dāng)年創(chuàng)業(yè)是為了溫飽，那么，更多二代經(jīng)商則出于興趣。他們不必像一代破釜沉舟，但重在享受過(guò)程。
    
　　一代人有一代人的使命和戰(zhàn)場(chǎng)，二代的人生必然完全地不同于他們的父輩。一代希望二代接班，首先出于感情上的寄托，也許二代對(duì)家族企業(yè)更有使命感。但一家企業(yè)并不天然地應(yīng)該由創(chuàng)立者的子女來(lái)繼承，二代不接班，反倒為常年服務(wù)企業(yè)、熱愛(ài)這門(mén)產(chǎn)業(yè)的寒門(mén)子弟讓出了一條通達(dá)升遷之路，大大的有利于職業(yè)經(jīng)理人的成長(zhǎng)。這么一個(gè)海闊天空的時(shí)代，二代也許應(yīng)該有更多的選擇。
   
　　在泉州，越來(lái)越多企業(yè)家對(duì)接班有更加開(kāi)明的態(tài)度，對(duì)子女的選擇更加包容，很多一開(kāi)始被認(rèn)為“不務(wù)正業(yè)”的二代最終通過(guò)努力讓父輩看到了另外的可能。其實(shí)傳承，不在于家業(yè)，而