據(jù)了解，對品牌而言，數(shù)據(jù)就好比是粘合劑。一個品牌對消費者的了解越深入，客戶對產(chǎn)品和品牌的忠誠度就越高，這是放之四海皆準的道理。

　　而相比之下，運動服裝品牌尤其如此。現(xiàn)在，許多運動品牌不僅對外出售汗衫、跑鞋等產(chǎn)品，還推出移動應(yīng)用程序，幫助消費者提升運動水平。對于一些消費者而言，科技已經(jīng)像運動襪一樣，成為健身中不可或缺的一部分。

　　比如說，移動應(yīng)用Nike+可以追蹤運動距離和速度，給用戶帶來運動改進空間。目前，這樣的技術(shù)往往需要第三方提供的智能手環(huán)等硬件支持。但是，在不久的將來，消費者也許可以穿上內(nèi)嵌傳感器的“智能服裝”，帶來不一般的運動體驗。

　　市場現(xiàn)狀

　　分析人員表示，健身可穿戴設(shè)備市場仍處于初始發(fā)展階段。“當前，考慮到人們可評估的數(shù)據(jù)，健身追蹤領(lǐng)域還處于比較原始的階段。不過，隨著時間的推移，我預計可穿戴設(shè)備會為我們帶來更多信息，而不會局限于我們一天走幾步。”市場調(diào)查公司NPD集團負責體育、戶外和娛樂市場調(diào)研的副總裁馬特·鮑威爾(Matt Powell)說。

　　健身可穿戴設(shè)備市場跟人們的預測還有出入。2013年，科技智庫ABI咨詢公司預測，消費者每年購買可穿戴設(shè)備的數(shù)量很快將達到5億件。而到了2015年，美國咨詢公司高德納給出的可穿戴設(shè)備出貨量僅為2.32億件。IDC最近的數(shù)據(jù)顯示，2016年第三季度全球智能手表只賣出了270 萬只，比去年同期的560萬只下降了50%左右，已連續(xù)第二個季度下跌。雖然可穿戴設(shè)備市場仍有希望迎來銷量高峰，但蘋果手表和可穿戴設(shè)備整體的不溫不火，難免讓人疑慮重重。

　　運動服裝品牌通常依賴第三方生產(chǎn)可穿戴硬件，從而直接與科技公司產(chǎn)生競爭。比如說，2016年10月份推出的全新Apple Watch Nike+，不僅支持其他運動服裝公司的健身APP，還可以支持Fitbit、Garmin的相關(guān)應(yīng)用。此前，消費者可能把多年的鍛煉數(shù)據(jù)存儲在這些APP上，不希望再重新導出到其他平臺。

　　這當然也是營銷人員的福音。蘋果和谷歌就是在培養(yǎng)人們對可穿戴設(shè)備的慣性，因為，維持現(xiàn)狀遠比嘗試新事物簡單。這些APP還有助于服裝公司搜集消費者數(shù)據(jù)，指導未來的產(chǎn)品戰(zhàn)略。例如，某個品牌發(fā)現(xiàn)一些消費者開始喜歡跆拳道，可能因此開發(fā)一條全新的生產(chǎn)線。

　　與其他行業(yè)的公司一樣，運動服裝品牌也意識到數(shù)字轉(zhuǎn)型的重要性。雖然他們現(xiàn)在還無法直接應(yīng)用搜集到的數(shù)據(jù)，但這在不久的將來這不會再是紙上談兵。

　　生態(tài)系統(tǒng)

　　可穿戴設(shè)備市場可能沒有人們預想得那樣發(fā)展迅速。不過，一些品牌已經(jīng)成功地把消費者吸引到他們的生態(tài)系統(tǒng)中。

　　比如說，耐克稱目前有2800萬人使用Nike+。2015年，F(xiàn)itbit也擁有了950萬活躍用戶。而較早進入的Garmin，目前在Garmin Connect上積累了1500萬用戶。

　　當這些公司在爭奪運動員、周末健身者時，可能更多用戶開始對健康追蹤器感興趣。這些消費者感興趣的可能不是走了多少步，而更關(guān)心自己的胰島素水平等信息。咨詢公司Frost & Sullivan預測，可穿戴保健設(shè)備的全球市場規(guī)模將從2015年的51億美元，上升到2020年的189億美元。

　　“如果在5到10年間，我們都穿上了一件可以測量數(shù)據(jù)的設(shè)備，我不會感到驚訝——我測量的數(shù)據(jù)也會跟別人測量的數(shù)據(jù)不同。”鮑威爾說。

　　同時，大多數(shù)業(yè)余運動者還沒有使用傳感器。比如說，2015年，跑鞋品牌Brooks的一項研究表明，24%的跑者在使用健身追蹤器。美國醫(yī)學會雜志的一項研究發(fā)現(xiàn)，購買健身追蹤器的消費者中，有超過半數(shù)以上最后停止使用。

　　人們放棄使用的原因可能有幾個：設(shè)備比較累贅，追蹤數(shù)據(jù)不多，市場價格相對昂貴等等。所以，一些企業(yè)才開始期待智能服裝的出現(xiàn)。比如說，拉夫·勞倫要價295美元的Polo Tech Shirt 就包含傳感器，可以將心率、壓力水平和能量輸出數(shù)據(jù)發(fā)送到相應(yīng)的APP上。

　　技術(shù)障礙

　　SportsOneSource公司商業(yè)開發(fā)與市場洞察部副總裁內(nèi)爾·施瓦茲(Neil Schwartz)說，目前還有一些技術(shù)障礙要克服。不過，他認為，當品牌與技術(shù)無縫連接后，可能會迎來巨大的潛在用戶。

　　在去年的CES科技大會上，運動品牌New Balance就宣布成立數(shù)字體育部門，表示將專注研究可穿戴設(shè)備等運動科技。到了今年，New Balance宣布將推出智能手表 RunIQ和藍牙耳機PaceIQ，正式試水可穿戴硬件市場。

　　比如說，運動服裝品牌安德瑪也在積極地探索科技領(lǐng)域。當外界將它定義為服裝品牌與鞋類供應(yīng)商時，它已經(jīng)擁有了MapMyFitness、MyFitnessPal 、Edmundo等數(shù)字化APP。今年，安德瑪還開始積極投資可穿戴技術(shù)，幫助人們追蹤一天中的鍛煉、睡眠和營養(yǎng)數(shù)據(jù)。

　　安德瑪還組建了“互聯(lián)健身”社區(qū)(Connected Fitness)。據(jù)此前媒體報道，該社區(qū)的活躍用戶數(shù)量已突破1.5億。如何將大數(shù)據(jù)變現(xiàn)，是安德瑪最關(guān)心的問題。根據(jù)此前公布的財報，安德瑪預計到2018年將凈收入翻番，達到75億美元，其中只有2億美元，也就是2.7%會來自“互聯(lián)健身”社區(qū)。

　　“關(guān)鍵是要讓體驗個性化，變成內(nèi)爾·施瓦茲的專屬數(shù)據(jù)，”施瓦茲說，“最需要解決的問題，就是如何讓每個人都感受到個性化體驗。”