不知何時開始，我們對于運(yùn)動界和時尚界攜手的現(xiàn)象已經(jīng)見怪不怪了，一舉兩得，名利雙收的結(jié)果是如今很多服裝大牌們喜聞樂見的。確實，時尚界意味著更多的流量，有強(qiáng)烈的粉絲效應(yīng)，不少運(yùn)動品牌紛紛涉足，今天中國服裝網(wǎng)為你們盤點近日“插足”時尚界的運(yùn)動品牌們。

　　阿迪達(dá)斯聯(lián)手Gosha Rubchinskiy

　　Gosha Rubchinskiy是俄羅斯的“當(dāng)紅炸子雞”，北京時間1月12日晚上，Gosha Rubchinskiy于俄羅斯發(fā)布了他與德國運(yùn)動品牌Adidas Football的合作聯(lián)名系列。據(jù)了解，這場秋冬大秀的設(shè)計風(fēng)格主要圍繞亞文化以及足球運(yùn)動展開。

　　當(dāng)然，兩個品牌合作更需要相互尊重和理解，Gosha在接受媒體采訪時說：他之所以選擇在加里寧格勒州發(fā)布大秀是有意為之，出于對阿迪達(dá)斯的尊重：“雖然現(xiàn)在已經(jīng)是俄羅斯的領(lǐng)土，在這個極具歷史情節(jié)和摻雜兩國文化的地方來舉辦與Adidas football的合作系列是再合適不過了。“

　　記者也了解到，Gosha Rubchinskiy將和阿迪攜手三個系列，屆時恰逢可以為2018俄羅斯世界杯造勢，甚至還會借機(jī)推出膠囊系列，相信又會是一次成功的“爆款”營銷。

　　虎撲體育入局　牽手陳冠希潮牌

　　陳冠希在時尚界混得風(fēng)生水起，尤其是他的潮牌CLOT這兩年更是響當(dāng)當(dāng)，據(jù)了解，CLOT成立于2003年，是凝結(jié)集團(tuán)的簡稱，被叫做中國第一潮牌。據(jù)不完全統(tǒng)計，每年約有1000萬美元營業(yè)額進(jìn)入陳冠希的口袋。而昨日中國服裝網(wǎng)記者獲悉，虎撲體育和CLOT達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，將在時尚圈共謀發(fā)展。

　　據(jù)了解，這次虎撲的投資花費數(shù)千萬港幣，主要用于產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)等方面，尤其是潮牌CLOT帶來的品牌內(nèi)核和產(chǎn)品，或許是它想要構(gòu)建的體育生態(tài)系統(tǒng)中不可或缺的一部分。，這次合作雙方的出發(fā)點也是考慮到體育用戶與時尚品牌用戶高度重合背后廣闊的市場。

　　另一方面，和潮牌CLOT合作過的商家除了虎撲，Medicom Toy、Visvim、Head Porter、Nike、Adidas等品牌均與其推出跨界合作系列。

　　我們現(xiàn)在已經(jīng)很難將潮牌文化和運(yùn)動界分割開來，越來越多的體育或者時尚愛好者參與其中，用最先鋒的穿搭方式來表達(dá)自己的思考。這也是商家們從中嗅到的商機(jī)！

 　　銳步簽下袁姍姍　又?jǐn)y手“宇宙第一網(wǎng)紅”

　　銳步近日跨界時尚消息不斷，先是在12月聯(lián)合“宇宙第一網(wǎng)紅”的時尚界超模 Gigi Hadid作為形象大使掀起運(yùn)動革命，并舉行了一場由富有想法的女性先驅(qū)們領(lǐng)銜的座談會。鼓勵女性熱愛運(yùn)動，尋求獨立。Gigi 更是化身拳擊手示范鍛煉體驗。

　　而在今年的1月16日，銳步宣布品牌推廣計劃將在中國市場正式啟動，王德順、袁姍姍和吳磊三位藝人簽約成為其大中華區(qū)品牌代言人。袁姍姍是知名時尚女星，同時也因熱愛運(yùn)動被封為“馬甲線女王”，王德順在北京國際時裝周的胡社光秀場上以向上形象贏得一眾粉絲，雖然他們都初語時尚圈，卻也和運(yùn)動界的“勵志”主題密不可分。

　　最成功的營銷案例：阿迪ｘ侃爺

　　你可能對侃爺并不熟悉，不過說起他是名媛卡戴珊的丈夫你就恍然大悟了，作為音樂人兼設(shè)計師的他，和阿迪達(dá)斯合作一經(jīng)推出椰子鞋就被搶斷貨。

　　要知道，別看阿迪達(dá)斯最近大有趕超運(yùn)動品牌老大耐克的勢頭，兩年前的阿迪達(dá)斯也曾面臨舉步維艱的困境，甚至一度被ＵＡ（安德瑪）踩在腳下，但在2016年阿迪能夠打翻身仗，侃爺是名副其實的“功臣”。

　　這其中最主要的是阿迪的分析師認(rèn)為運(yùn)動品牌需要變得時尚化，兼具功能性和時尚美感，才能把消費者從競爭對手手中搶過來。也許你還對去年消費者通宵排隊買阿迪的NMD留有印象，除了NMD，阿迪和侃爺合作的椰子鞋也直接幫助阿迪達(dá)斯扭轉(zhuǎn)弱勢。

　　這里有件趣事，擁有2640萬粉絲的侃爺三年前尋求和耐克合作被拒絕，轉(zhuǎn)而投奔阿迪達(dá)斯，當(dāng)起了品牌的代言人、設(shè)計師，在各大場合更是全家出動為椰子鞋造勢，甚至吧椰子鞋寫進(jìn)了歌里，以至于之后椰子鞋“一鞋難求”的局面，不知道市場份額從去年的41%下降到了37.3%的競爭對手耐克是不是悔得腸子都青了。

　　當(dāng)然阿迪做得最好的是饑餓營銷，將運(yùn)動與時尚相結(jié)合。在Boost系列銷量無法實現(xiàn)大的突破時，阿迪達(dá)斯需要的是一個能夠推動流行文化、并將時尚元素與Boost技術(shù)相結(jié)合的角色。

　　“侃爺-韋斯特就是這個能夠超越地域流行文化的人，他能真正影響全球的消費者。” 阿迪達(dá)斯這樣認(rèn)為。