時(shí)尚頭條網(wǎng)報(bào)道：各大時(shí)尚零售商在圣誕假期之后最渴望得到的是什么？很顯然，是一位新的首席財(cái)務(wù)官CFO。尼曼百貨Neiman Marcus、科爾百貨Khol's（KSS）、Nordstrom百貨（JWN)以及輕奢品牌蔻馳Coach（COH）都在尋覓新的CFO。

甚至連在美國有機(jī)商品超市Whole Foods Market（WFM）任職已經(jīng)29年的CFO，即財(cái)富榜500強(qiáng)里在一家公司任職時(shí)間最長(zhǎng)的CFO，也將在明年離開公司尋求新發(fā)展。

據(jù)彭博社統(tǒng)計(jì)，在過去一年里，全球至少45家零售公司CFO一職出現(xiàn)變動(dòng)，據(jù)Korn/Ferry International提供的數(shù)據(jù)顯示，大約有20%的零售公司在2015年任命了新的CFO，該比例高于所有行業(yè)15%的平均比例，2016年，零售公司CFO流動(dòng)率為17.4%，但仍高于所有行業(yè)15.4%的平均水平。

這種高速變動(dòng)是零售行業(yè)變革的征兆，零售公司需要更新戰(zhàn)略以迎合消費(fèi)者行為的改變，因此，CFO的職務(wù)已經(jīng)不如從前，20年前的CFO只需要專注銷售增長(zhǎng)，但現(xiàn)在情況已經(jīng)不同，CFO需要關(guān)注新店鋪的開設(shè)，還需要關(guān)注公司股價(jià)的波動(dòng)等等，庫存管理和并購工作管理也是CFO的重要職務(wù)，但它們似乎不再是首要任務(wù)。

為了滿足消費(fèi)者的需求，現(xiàn)在的零售公司在科技和電商業(yè)務(wù)方面的投資遠(yuǎn)超于實(shí)體店的投資，而部門零售公司的CFO使用各種方法維持公司發(fā)展，包括關(guān)閉店鋪、執(zhí)行重整計(jì)劃和精簡(jiǎn)公司架構(gòu)。

于1995年加入美國家居用品店The Home Depot（HD）擔(dān)任CFO的Carol Tomé采訪中表示，其職務(wù)隨著時(shí)間的流逝也發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的變化。2007年，她意識(shí)到過度的擴(kuò)張店鋪開始拖累公司業(yè)績(jī)，在經(jīng)濟(jì)放緩的背景下，決定關(guān)閉那些經(jīng)營(yíng)不善的門店，最終獲得不錯(cuò)的成效，后來在她的提議下，公司加大在供應(yīng)鏈、科技和電商的投入，關(guān)注盈利增長(zhǎng)推動(dòng)股息和股票回購。

據(jù)Korn/Ferry International的Bryan Proctor指出，宏觀戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)門店和電商、分析客戶數(shù)據(jù)等非傳統(tǒng)CFO職務(wù)在今天變得越來越重要，也逐漸成為CFO一職的主要任務(wù)。

越來越多零售公司開始在零售業(yè)界之外尋找合適的人才，美國奢侈珠寶品牌蒂芙尼Tiffany（TIF）的新CFO Mark Erceg來自于鐵路公司，美國時(shí)裝品牌拉夫勞倫Ralph Lauren（RL）的新CFO Jane Nielsen曾在百事可樂公司任職15年，她于2011年加入Coach正式進(jìn)入時(shí)尚業(yè)界。

Coach和Ralph Lauren都開始限制新店的開設(shè)，為了業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)而控制盲目擴(kuò)張，近年來，Coach已經(jīng)關(guān)閉了100家門店，減少門店促銷以恢復(fù)其奢侈品的地位，據(jù)其最新的銷售數(shù)據(jù)顯示，Coach業(yè)績(jī)正在復(fù)蘇，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)在不斷上漲。（文/黃大大）