近兩年，網(wǎng)紅電商品牌、內容創(chuàng)業(yè)不斷出現(xiàn)，對風險投資者李豐來說，他在著力尋找的是新品類、新品牌、新渠道的創(chuàng)業(yè)項目。＼

　　“在消費升級的背景下，傳統(tǒng)的品牌正在離消費者越來越遠，未來三到五年，可能會再有一次消費品品牌的機會。”12月27日，峰瑞資本創(chuàng)始合伙人李豐在“2016新網(wǎng)商峰會”會前論壇上說。

　　“2016新網(wǎng)商峰會”由領先電商媒體《天下網(wǎng)商》主辦、阿里巴巴合作支持。阿里巴巴集團CEO張勇（逍遙子）將出席12月28日早間的主論壇并做主旨發(fā)言，闡釋新零售的未來。

　　新品牌的機會

　　從2012年開始，當時還在IDG資本做風險投資的李豐就涉足淘系品牌的投資。在接受《天下網(wǎng)商》記者采訪時，他說，“當時確定的投資思路就是一些新品類的品牌投資。”在這個時候，他主導投資了韓都衣舍、三只松鼠等多個淘品牌。此后，一直關注消費升級領域的創(chuàng)業(yè)項目。

　　2015年9月，李豐離開工作了七年的IDG資本，并創(chuàng)立了峰瑞資本，主要做創(chuàng)業(yè)項目的前期投資。他說，“現(xiàn)在已經投資了70多個項目。”峰瑞資本投資領域分布在科技、消費升級、互聯(lián)網(wǎng)金融和企業(yè)服務領域，其中最大的就是消費升級類，大概占42%。

　　他說，中國的消費升級大概在人均GDP達到七八千美金的水平時出現(xiàn)。根據(jù)中國統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，2015年中國人均GDP為5.2萬元，約合8016美元。也就是說，消費升級大概從去年開始出現(xiàn)。在他看來，中國既是最大的生產制造加工國，又同時面臨到消費升級帶來的巨大的消費需求。但是，傳統(tǒng)的、原有品牌正面臨消費者慢慢不喜歡的過程。“這三件事情放在一起，帶來的結果是，為了解決這個邏輯矛盾，必定會出一些新的品牌。”

　　他認為，不管是三年、五年或者更長一段時間里，可能再有一次中國消費品品牌的機會。

　　這種趨勢已經出現(xiàn)了。他舉例說，2016年，峰瑞資本投資了 Particle Fever（粒子狂熱），這是一家將高級時裝與運動服設計結合的創(chuàng)業(yè)公司。

　　在看到近兩年，人們參與運動和健身的頻率越來越高，而且中國是運動服裝品類最大的生產商。同時，根據(jù)許多本土運動品牌如李寧等，都在經歷較大挑戰(zhàn)和品牌老化的問題�；�于這樣的邏輯，李豐看好體育服裝市場。

　　根據(jù)峰瑞資本自身發(fā)布的報告顯示，2015 年，中國服裝市場已達 2 萬億規(guī)模，相對于戶外、家紡、商務休閑等處于成長初期的行業(yè)，以及正裝、女鞋等處于成熟期的行業(yè)，運動服裝仍處于成長期。

　　同時，這輪消費升級還表現(xiàn)在更多的二三線城市。李豐觀察，在許多二三線以下的城市，出現(xiàn)了專門零售連鎖的創(chuàng)新方式。對于消費者來講，很多專門的零售連鎖店不管從貨的組織還是店面裝修，還是用戶體驗、性價比，都很好。

　　“這是我們看到的第一個跟互聯(lián)網(wǎng)不算典型相關的零售現(xiàn)象，在這一年的中國比較普遍。”李豐說，這種零售上發(fā)生的變化，是在中國消費升級或者中國零售渠道下沉之間產生的一個小夾角，新業(yè)態(tài)。 

　　“網(wǎng)紅電商品牌，我不會投”

　　從2015年開始，許多網(wǎng)紅開始紛紛涉足電商，創(chuàng)建了不少網(wǎng)紅電商品牌。但是對李豐來講，他不會投資這類項目。

　　“有些網(wǎng)紅電商品牌也可能會成為一個比較好的新品牌，但是它是階段性的。”李豐對記者說。

　　他判斷，網(wǎng)紅電商品牌，出現(xiàn)在這個階段，代表了一種社會形態(tài)，但并不是一個可持續(xù)的事情。

　　對比美國，他們也有網(wǎng)紅，但幾乎沒有網(wǎng)紅電商品牌，就是幾乎沒有網(wǎng)紅自己去做一個零售品牌出來。因為美國的品牌種類特別多，所以美國網(wǎng)紅更多是做了廣告，就是選了他所喜歡的品牌去代言和廣告。

　　但在中國，網(wǎng)紅電商品牌的出現(xiàn)，“是在消費升級階段，大家對品牌訴求和需要更加情感化。”李豐說。

　　上一代中國品牌代表的是可獲得性，就是在物質從供不應求到供求平衡過程當中，沒有過多代表年輕人的情感表達。所以上一代的品牌已經無法適應新一代的消費者需求。

　　“網(wǎng)紅越來越多的代表了一種生活方式，也是一種情感寄托。在我們需要品牌帶有情感訴求，原來的品牌又湊巧還沒有大量代表這種需求的過程當中，所以就出現(xiàn)了網(wǎng)紅電商品牌。”李豐說。

　　但他在多個場合都強調，自己不會投這類網(wǎng)紅電商品牌。在他看來，零售的本質最后還是對商品、貨品和供應鏈的管理。營銷只是零售的一部分，而且這個部分到發(fā)展的規(guī)模性階段，相對占的比例會小一些。