時尚頭條網(wǎng)報道：美國金融機(jī)構(gòu)認(rèn)為“速食時尚”（instant fashion）對服裝行業(yè)而言是一種破壞，而目前服裝行業(yè)卻正需要這種破壞來重建行業(yè)平衡。

業(yè)內(nèi)分析師指出，時尚零售市場環(huán)境的變化難以捉摸，設(shè)計師和零售商除了跟隨著消費者的意愿設(shè)計和生產(chǎn)商品外，別無選擇。只有那些能夠以最快速度將當(dāng)季產(chǎn)品上架銷售并以突出的營銷手段銷售商品的零售商才能獲得成功，而那些宣稱將堅持傳統(tǒng)做法的品牌往往在銷售業(yè)績上失去競爭力。

美國金融服務(wù)公司D.A. Davidson & Co.零售分析師Brien Rowe表示，華爾街喜歡看到產(chǎn)業(yè)的變化甚至整個產(chǎn)業(yè)的改革，消費者的需求不斷變化，盡管這不會造成企業(yè)股價波動，但品牌需要時刻關(guān)注著消費者的心理動態(tài)，這是一個有趣的過程。從宏觀角度而言，華爾街和投資者都期待著行業(yè)即將發(fā)生的事情。

Brien Rowe指出，社交媒體的存在推動消費者即時滿足的需求，時尚民主化時代正在來臨，因為時尚已經(jīng)脫離了權(quán)威的掌控。高級時裝品牌在H&M和Zara等快時尚品牌的崛起而顯得措手不及，但現(xiàn)在它們只需要及時滿足消費者的需要，就有機(jī)會挽回一部分之前失去的市場份額。高級時裝品牌需要意識到快時尚品牌即使失去速度優(yōu)勢，就能迫使快時尚以另一個角度切入市場，搶奪市場份額。

加拿大投資銀行Canaccord Genuity負(fù)責(zé)資本管理的Camilo Lyon表示，品牌必須時刻抓住消費者的注意力，另外還需要提高供應(yīng)鏈的效率�？鞎r尚能夠做到滿足消費者的即時需求，那么高級時裝品牌也可以做得到，滿足消費者的即時需求非常重要，這將關(guān)乎品牌是否能夠繼續(xù)向積極方向發(fā)展。

Camilo Lyon特別提到現(xiàn)在百貨商店的運營模式，他指出，百貨商店不會出現(xiàn)利潤誤差，他們一般在2月份為秋季產(chǎn)品下一定量的訂單，但Camilo Lyon表示這樣的做法并不可取，因為現(xiàn)在百貨公司如此保險的做法只是為了生存，為了避免虧損。

Cowen & Co.負(fù)責(zé)銀行投資服務(wù)的Oliver Chen同意Camilo Lyon的說法，他指出，品牌需要適應(yīng)消費者消費方式的變化，需求趨勢正在改變，而零售商則需要作出應(yīng)對措施，零售商需要重新考慮組織結(jié)構(gòu)，因此轉(zhuǎn)變過程注定艱苦。

Oliver Chen坦言，品牌為了簡化采購流程，所以這一趨勢也將為美國帶來更多制造業(yè)崗位，另外，品牌還需要更先進(jìn)的庫存分析，幫助零售商迅速找出需要補(bǔ)貨的產(chǎn)品，進(jìn)一步促進(jìn)銷量。變化的時代已經(jīng)來臨，Instagram時代已經(jīng)開始統(tǒng)治時尚，并且這個趨勢還愈來愈強(qiáng)。（文/黃大大）