波司登明確宣布四季化戰(zhàn)略，開拓羽絨服以外的領(lǐng)域至少有七八年了，波司登董事長高德康今年參加兩會(huì)期間，也表示未來將把非羽絨服板塊的業(yè)務(wù)比例提升到50%。但是，事實(shí)上波司登的四季化戰(zhàn)略不斷受挫，據(jù)截至2015年9月30日的半年報(bào)顯示，非羽絨服板塊業(yè)務(wù)收入3.93億元，比去年下降6.4%。在總業(yè)務(wù)中占比15.3%。與過去的計(jì)劃相差較遠(yuǎn)。

　  5月中旬，在波司登位于常熟總部21層的大樓內(nèi)，高德康接受了《中國經(jīng)營報(bào)》記者的專訪，簡(jiǎn)短地對(duì)波司登這幾年的經(jīng)營波折做出了總結(jié)。

　  未來并購要落實(shí)規(guī)劃

　  《中國經(jīng)營報(bào)》：現(xiàn)在服裝行業(yè)大都面臨困境，很多企業(yè)都在關(guān)店和清理庫存，波司登去年一下子關(guān)了數(shù)千家專賣店，你認(rèn)為面臨困境的原因是什么？

　  高德康：競(jìng)爭(zhēng)加劇了。一個(gè)原因是原來服裝企業(yè)對(duì)羽絨服了解并不多，現(xiàn)在越來越多了，而且一些做夏季、春秋季服裝的企業(yè)也開始做四季化服裝，他們也進(jìn)入了羽絨服領(lǐng)域。

　  另一個(gè)原因是電商的參與。原來羽絨服都是幾十萬件的企業(yè)在做，現(xiàn)在有了互聯(lián)網(wǎng)，一些企業(yè)每年只做幾萬件都可以銷售了。

　  庫存是眾多企業(yè)都面臨的問題，都有庫存壓力，只要一消化庫存，收入必然要降低，因?yàn)楫a(chǎn)品要降價(jià)。這就是為什么那么多企業(yè)業(yè)績都不好了的原因。

　  但是無論如何，我相信質(zhì)量是羽絨服企業(yè)的生命，最終大家會(huì)認(rèn)可牌子的，并不是隨便買一個(gè)牌子的就是好的，大牌子還是有質(zhì)量保證的。今年我會(huì)到央視去做演講，解釋什么是好的羽絨服，什么是好的鴨絨，給大家做一個(gè)普及。

　  《中國經(jīng)營報(bào)》：波司登做四季化已經(jīng)多年了，收效并不明顯，你認(rèn)為有什么經(jīng)驗(yàn)可以總結(jié)？

　  高德康：我認(rèn)為是規(guī)劃沒有做好，以后并購的動(dòng)作一定要慢，必須步驟到位，人才到位才能做。這就要求事先必須做好規(guī)劃，規(guī)劃必須落實(shí)，否則一定不要做。另外團(tuán)隊(duì)要落實(shí)，要有擔(dān)當(dāng)，沒有團(tuán)隊(duì)寧可不做。

　  《中國經(jīng)營報(bào)》：波司登曾涉入了男裝、女裝、童裝和休閑服裝領(lǐng)域，這是否是戰(zhàn)線過長？我們?cè)�砍掉了瑞琦、洛卡薇爾等品牌，這是否意味著我們今后會(huì)選擇四季化的重點(diǎn)方向？

　  高德康：我們這些領(lǐng)域都不會(huì)放棄，都可以做。關(guān)鍵還是要有合適的團(tuán)隊(duì)，有就做。我認(rèn)為波司登只是一個(gè)平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上可以運(yùn)作任何服裝項(xiàng)目。

　  解困關(guān)鍵是減少成本和提高質(zhì)量

　  《中國經(jīng)營報(bào)》：對(duì)于波司登業(yè)績的連續(xù)下滑，你考慮過有哪些原因？有哪些辦法和措施？

　  高德康：我認(rèn)為第一個(gè)是成本原因，我們要降低成本，比如管理上扁平化，降低管理成本。因?yàn)楣芾聿幌裆�產(chǎn)設(shè)計(jì)，居于第一線。第二是需要保證和提高質(zhì)量。波司登最重視的就是質(zhì)量，當(dāng)然提高質(zhì)量還包括提高產(chǎn)品的時(shí)尚度，要在設(shè)計(jì)創(chuàng)意上創(chuàng)新。

　  我的感觸是，我們要做時(shí)代的企業(yè)，時(shí)代的企業(yè)就是說服裝是要給時(shí)代的人穿的，因此要用年輕人去做時(shí)代的企業(yè)，因?yàn)樗麄兞私鈺r(shí)代，和我們想法不同。

　  《中國經(jīng)營報(bào)》：去年你從職業(yè)經(jīng)理人手再次接掌公司，負(fù)責(zé)公司的管理，你有沒有再次選擇職業(yè)經(jīng)理人的想法？

　  高德康：我打算帶好隊(duì)，站好最后一班崗，用3到5年的時(shí)間，給企業(yè)定好戰(zhàn)略方向，這是我覺得最重要的事情。

　  我要讓企業(yè)的每一個(gè)人都知道我們現(xiàn)在在做什么，未來做什么，今年的問題明年一定要解決好。企業(yè)每年都要有計(jì)劃，每年都要落實(shí)，這個(gè)很重要。

　  《中國經(jīng)營報(bào)》：再次全面接掌公司后，你有哪些反思？

　  高德康：我過去一年可以說沉下去了，精力都放在電商上，琢磨比較多。波司登原來在電商上做得也不錯(cuò)，但是我感覺現(xiàn)在又有變化了。原來說B2C，就是說你在網(wǎng)上把產(chǎn)品賣給個(gè)人，現(xiàn)在變成C2B，也就是說你生產(chǎn)的產(chǎn)品必須按照消費(fèi)者的需要來進(jìn)行，我覺得這是最大的變化。（A03）