南極電商近日公告，擬新設(shè)全資子公司，通過該公司以現(xiàn)金59375萬元人民幣收購CarteloCrocodilePteLtd95%的股權(quán)。

　　公告披露，擬收購資產(chǎn)CCPL擁有“CARTELO”品牌及相關(guān)商標(biāo)共168項，包含CARTELO及鱷魚圖、卡帝樂、卡帝樂鱷魚、卡帝樂及圖等。該等商標(biāo)注冊在中國境內(nèi)，并有權(quán)在中國境內(nèi)使用。CCPL向運營商授權(quán)使用CARTELO品牌并收取權(quán)利金，允許其就某一產(chǎn)品類目或多個產(chǎn)品類目進行運營。目前，CCPL已授權(quán)男裝、內(nèi)衣、運動休閑戶外、皮鞋、皮具箱包、床品、眼鏡、文具等多個品類開展業(yè)務(wù)。

　　南極電商稱，收購并運營Cartelo品牌符合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，能夠較好地豐富公司的品牌體系，有利于充分發(fā)揮公司的品牌運維能力，進一步拓寬公司的產(chǎn)品層次、提升公司的品牌形象。CCPL以前的年度營業(yè)收入約3500萬左右，且女裝、童裝等品類及授權(quán)供應(yīng)商、經(jīng)銷商尚未全面開發(fā)，有巨大的發(fā)展空間，將為上市公司帶來較高回報，預(yù)計年收入在3000-10000萬元人民幣。

　　國聯(lián)證券朱樂婷表示，比較看好南極電商對于品牌的運營能力，而且南極電商現(xiàn)狀的核心競爭力就是品牌運營能力，目前卡帝樂鱷魚已經(jīng)授權(quán)了男裝、內(nèi)衣、皮鞋箱包等，但女裝、童裝等品類及授權(quán)供應(yīng)商、經(jīng)銷商尚未全面開發(fā)，目前的利潤水平對利潤貢獻起到積極作用。

　　不過服裝行業(yè)專家閔光亞在接受《中國服飾》雜志記者采訪時，則對此次收購不看好。閔光亞認(rèn)為，卡帝樂鱷魚這類品牌在20世紀(jì)90年代比較流行，同時期的鱷魚恤、花花公子等等在那個品牌缺乏的年代，頭頂歐美品牌的光環(huán)，在市場上風(fēng)靡一時。但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，消費者收入提升和消費水平的提升，這類品牌慢慢的退出一二線市場，渠道下沉，更多的在內(nèi)地中小城鎮(zhèn)也有一定的空間。

　　閔光亞談到，80-90后消費群體在服裝品牌的選購方面，可選擇的余地也很多，輕易不會去選擇這種“過氣”的品牌。因此，南極電商在這樣一個消費背景下接受“CARTELO”品牌及相關(guān)商標(biāo)授權(quán)不是明智之舉。眾所周知，內(nèi)地城鎮(zhèn)消費市場比較分散，自營顯然不適合，更多的是依靠加盟商來發(fā)展。而南極電商選擇這樣的品牌來操作，更多的會通過擇電商渠道來進行，這才符合他們的業(yè)務(wù)思路。

　　閔光亞認(rèn)為，不管南極電商用什么渠道操作，主要也是針對內(nèi)地中小城鎮(zhèn)和農(nóng)村市場消費者，但當(dāng)下這樣一個環(huán)境下，需要支付的品牌授權(quán)費用以及電商渠道的高成本，必然會導(dǎo)致后續(xù)面臨性價比低的顯示，預(yù)計南極電商后期會因為追求利潤最大化而導(dǎo)致“CARTELO”這個品牌在三五年后消失在中國市場。

　　截止《中國服飾》雜志發(fā)稿時，南極電商依然處于停牌當(dāng)中。

　　“南極人”品牌創(chuàng)立于1998年，2015年，實現(xiàn)營業(yè)收入38,922.91萬元，同比增加42.30%。其中，標(biāo)牌使用費收入10,103.17萬元，同比增加268.42%；品牌服務(wù)費實現(xiàn)收入17,255.1萬元，同比增加60.95%；貨品銷售業(yè)務(wù)收入10,716.83萬元，同比下降21.29%；園區(qū)平臺服務(wù)收入為774.27萬元，同比增加184.63%。

　　線上渠道方面，2015年，僅在阿里平臺授權(quán)“南極人”品牌店鋪營業(yè)額500萬以上的有250家，1000萬以上的有162家，3000萬以上的有68家，較上年同期分別增加133家、52家、44家。

　　據(jù)悉，2016年，南極電商還將貫徹“造品牌、建生態(tài)”的發(fā)展戰(zhàn)略，在立足“南極人”品牌優(yōu)勢，做優(yōu)國民品牌的同時，不斷豐富、提升電商生態(tài)服務(wù)平臺、持續(xù)打造多品類、高變現(xiàn)率的供應(yīng)鏈平臺，并布局、做強新經(jīng)濟，不斷進行模式創(chuàng)新，運用互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟新工具提升品牌價值、擴大品牌影響。（A03）