此間媒體報(bào)道，快時(shí)尚品牌的電商之戰(zhàn)也在去年就已正式拉開(kāi)帷幕。快時(shí)尚品牌都各自鋪設(shè)了一個(gè)或多個(gè)電商銷售平臺(tái)，HM2016年總計(jì)新增11個(gè)在線市場(chǎng)至34個(gè)。優(yōu)衣庫(kù)則是推出專門(mén)的系列款僅在網(wǎng)店和北京、上海、廣州指定門(mén)店發(fā)售�？鞎r(shí)尚品牌電商化增強(qiáng)了線上平臺(tái)和線下門(mén)店的數(shù)據(jù)共享，線上的數(shù)據(jù)可以成為線下決策的依據(jù)，包括新店選址、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、促銷活動(dòng)等，從而實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的最大化。

　　對(duì)于快時(shí)尚品牌通過(guò)線上線下并進(jìn)的做法，業(yè)界人士也向《中國(guó)服飾》記者表示了肯定。

　　就此話題，廣州未然時(shí)尚設(shè)計(jì)師品牌SHOWROOM創(chuàng)始人喬森在接受《中國(guó)服飾》雜志記者采訪時(shí)表示，無(wú)論是線下還是線上品牌，無(wú)論是快時(shí)尚還是慢生活，在未來(lái)無(wú)物不互聯(lián)的物聯(lián)網(wǎng)大前提下，都在向一個(gè)點(diǎn)集結(jié)靠攏，就是“O2O”。這里的O2O不是簡(jiǎn)單意義上的線下品牌要走上線上做電商，也不是電商品牌走到線下開(kāi)生活館這樣的簡(jiǎn)單行為，O2O的核心目標(biāo)是打通全網(wǎng)、全渠道的鏈接，從而形成完整的以滿足消費(fèi)者未來(lái)消費(fèi)心理需求為特征的綜合性服務(wù)系統(tǒng)，目前放眼全球，無(wú)論是服裝行業(yè)還是其他行業(yè)，都還沒(méi)有一個(gè)被公認(rèn)成功的O2O企業(yè)品牌運(yùn)作案例。

　　零售行業(yè)專家程偉雄此間向《中國(guó)服飾》記者指出，當(dāng)前，快時(shí)尚品牌亟需對(duì)于消費(fèi)者消費(fèi)行為發(fā)生改變的客觀事實(shí)做出快速反應(yīng)機(jī)制，不可否認(rèn)的是：網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)的便利性、透明度與低廉的價(jià)格、自主選擇性較強(qiáng)以及互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)平臺(tái)建立起的誠(chéng)信、評(píng)價(jià)、服務(wù)保障體系都是線下實(shí)體店無(wú)法抗衡的，而快時(shí)尚品牌在關(guān)注這些問(wèn)題的同時(shí)，也需要加快改進(jìn)自身經(jīng)營(yíng)思路以及產(chǎn)品調(diào)整等方面來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的需要。

　　而長(zhǎng)期向快時(shí)尚品牌供貨的蘇州市帛品數(shù)碼印花紡織品有限公司總經(jīng)理陳明其在接受《中國(guó)服飾》雜志記者采訪時(shí)也介紹，目前，HM、優(yōu)衣庫(kù)、zara等等快時(shí)尚品牌的目標(biāo)客戶越來(lái)越清晰，設(shè)計(jì)方向也更加的靈活，特別是款式已經(jīng)脫離了單一大批量的鋪貨模式，尤其有一個(gè)趨勢(shì)已經(jīng)顯現(xiàn)，那就是在針對(duì)市場(chǎng)需求與流行趨勢(shì)等方面，這些快時(shí)尚品牌的變革是明顯的，以精品化、多元化的設(shè)計(jì)理念來(lái)主動(dòng)迎合消費(fèi)市場(chǎng)更是已經(jīng)成為供貨商的同識(shí)。

　　商品企劃專家李亞輝此間也向《中國(guó)服飾》雜志記者談到，無(wú)論快時(shí)尚品牌怎么改變，體驗(yàn)與產(chǎn)品這兩大零售業(yè)的核心是難以改變的，未來(lái)零售業(yè)如果做不到讓消費(fèi)者參與或是體驗(yàn)的話，最終結(jié)果可想而知，也只有有效的結(jié)合體驗(yàn)＋產(chǎn)品的融合，才能給零售市場(chǎng)注入新鮮的血液。（A03）