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國內(nèi)動向
體育用品迎來新掘金時(shí)代:李寧發(fā)布盈利預(yù)喜
發(fā)表時(shí)間:2016-03-09 10:05:11 作者: 來源:南方都市報(bào) 瀏覽:次以西服起家,如今把鋰電池和新能源汽車做得風(fēng)生水起的杉杉,于去年推出年輕的新定位服裝品牌“shanshan”,強(qiáng)勢進(jìn)入快時(shí)尚“朋友圈”。
阿迪達(dá)斯財(cái)報(bào)顯示利潤大增,李寧發(fā)布盈利預(yù)喜
體育用品迎來新掘金時(shí)代?
阿迪達(dá)斯上周發(fā)布的最新財(cái)報(bào)顯示,2015財(cái)年,集團(tuán)全年凈利潤上漲29%至6.4億歐元,銷售額上漲10%至169億歐元。這份成績單之所以讓人驚喜,是因?yàn)?014財(cái)年集團(tuán)毛利率下降了1.7%,特別是第四季度,集團(tuán)的總虧損額曾高達(dá)1.4億歐元。
過去一年打翻身仗的不止這一家運(yùn)動用品,李寧公司不久前發(fā)布了盈利預(yù)喜報(bào)告,預(yù)期2015年度全年股東應(yīng)占盈虧將持平,全年經(jīng)營業(yè)績預(yù)計(jì)會轉(zhuǎn)虧為盈。如果實(shí)現(xiàn),這將是四年來首次扭虧為盈。
羅蘭貝格全球合伙人兼大中華區(qū)副總裁陳科接受南都記者采訪時(shí)表示,體育運(yùn)動用品行業(yè)正迎來新掘金時(shí)代。
曾經(jīng)增幅平平甚至虧損
截至2015年12月31日的第四季度,阿迪達(dá)斯集團(tuán)凈利潤猛漲68.7%.第四季度銷售額上漲12%至42億美元。最新消息顯示,該集團(tuán)已提高 2016年的營收預(yù)期,預(yù)計(jì)本年度將錄得雙位數(shù)的增長。而據(jù)阿迪達(dá)斯首席執(zhí)行官赫伯特·海納(H erbertH ainer)的介紹,2015年阿迪達(dá) 斯在中國市場獲得了超過20億歐元(約合141.45億元人民幣)的銷售紀(jì)錄。這一數(shù)字與2010財(cái)年相比,剛好增長一倍,也意味著阿迪達(dá)斯已經(jīng)連續(xù)六年 在大中華區(qū)獲得增長。
從2010年起,阿迪達(dá)斯在中國區(qū)的零售端重拾了擴(kuò)張戰(zhàn)略。受益于該政策,大中華區(qū)自2010財(cái)年以來,銷售額自 10億歐元持續(xù)五年增長,總增幅達(dá)到80%左右。而反觀集團(tuán)整體業(yè)績,卻只是從2010財(cái)年的119.90億歐元增至2014財(cái)年的145.34億歐元, 增幅約21%.甚至受累其他市場,2014年第四季度,阿迪達(dá)斯還出現(xiàn)了1.4億歐元的虧損。
李寧公司目前的全年財(cái)報(bào)還沒有公布,但其 “盈利預(yù)喜”公告顯示,該集團(tuán)預(yù)期截至2015年12月31日,公司權(quán)益持有人應(yīng)占盈虧將大致持平。據(jù)悉,去年僅李寧電商就凈利潤過億。要知道,從 2012年起,李寧公司就連續(xù)出現(xiàn)虧損,有統(tǒng)計(jì)稱截至2014年12月底,李寧公司虧損超過7.8億元。
宏觀及需求層面迎來利好
陳科表示,體育用品企業(yè)曾在2007年至2010年經(jīng)歷過高速擴(kuò)張階段。到了2010年,行業(yè)增速從2007年的31%下降至8%,主要品牌新增門店數(shù)量也在銳減,前七大運(yùn)動品牌門店增速也從2007年的20%+下降到12%左右。
可以說,自2011年開始,運(yùn)動鞋服行業(yè)進(jìn)入震蕩階段。據(jù)陳科介紹,2011-2014年行業(yè)復(fù)合增長率不到1%.2012年開始各運(yùn)動品牌深陷高庫存漩渦,據(jù)統(tǒng)計(jì)6大運(yùn)動品牌庫存金額合計(jì)超過33億元,渠道庫存更是高得驚人,據(jù)統(tǒng)計(jì)已達(dá)到130億。
但是,近年來,伴隨著對體育產(chǎn)業(yè)及賽事的指導(dǎo)意見陸續(xù)出臺及逐步落地,大眾體育和健身運(yùn)動訴求的爆發(fā)增長,體育運(yùn)動用品市場尤其是中國市場,已經(jīng)出現(xiàn)新 的長周期需求拐點(diǎn)。陳科表示,2015年上半年年報(bào)顯示,國內(nèi)各大運(yùn)動品牌營收同比增速明顯,其中安踏、中國動向銷售增速超過20%,李寧也逐步擺脫困 境,增速達(dá)到16%.營收增長的同時(shí),各品牌毛利凈利水平也呈現(xiàn)明顯增長。“特別是體育用品行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,他們通過體驗(yàn)消費(fèi)導(dǎo)向的經(jīng)營模式優(yōu)化及體育產(chǎn)業(yè) 鏈資源整合布局,可以說為新一次掘金時(shí)代的到來做好了準(zhǔn)備。”(A03)
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