【編者按】2月25日，《上海證券報》發(fā)表專題文章《鄭永剛：從創(chuàng)業(yè)家到資本運(yùn)作高手》。全面講述杉杉控股董事局主席鄭永剛，如何一手資本，一手實(shí)業(yè)，通過“產(chǎn)融結(jié)合”的模式搶跑環(huán)境能源時代，驅(qū)動鋰電新材料、新能源汽車、奧萊實(shí)業(yè)、大健康等產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

    世上有兩類企業(yè)家：一類是為了獲得更好的生活而奮斗。他們活得簡單而逍遙，平日不必參與各類社會活動，悶聲發(fā)大財(cái)，盡可享受自己與家人的時光與快樂；另一類，為了事業(yè)規(guī)模、社會影響力而奮斗，商業(yè)是手段與過程。他們需要承擔(dān)一群人的預(yù)期與責(zé)任，實(shí)質(zhì)上“活在別人眼中”，自己的生活未必幸福。

    若依此分，鄭永剛屬于第二類人。

　　昨日國務(wù)院常務(wù)會議透出了力挺新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的政策信息，再度佐證了浙商鄭永剛對宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)趨勢的精準(zhǔn)判斷。這是一個頗為另類的企業(yè)家。他實(shí)業(yè)起家，兼作股權(quán)投資，進(jìn)入大資管時代之后，他有開啟了產(chǎn)業(yè)整合與資本運(yùn)作。在蕓蕓浙商中扮演著時代弄潮兒角色。

　　這位杉杉控股的董事局主席，1989年創(chuàng)立杉杉，后成國內(nèi)第一服裝品牌；1999年進(jìn)軍新能源新材料，后成全球最大鋰電材料商；2009年探索“產(chǎn)融結(jié)合”新模式，從參股銀行、證券、期貨、創(chuàng)投等多類金融機(jī)構(gòu)，直至參股正德人壽（后更名君康人壽）構(gòu)筑綜合金融控股雛形。

　　十年磨一劍。至2015年下半年，一貫在資本市場低調(diào)寡行的鄭永剛開始漸露身手，收購江泉實(shí)業(yè)、收購艾迪西，并迅速推動申通快遞借殼艾迪西的資本運(yùn)作，欲成A股快遞第一股，引起市場高度關(guān)注。

　　新鑄的利刃已出鞘。“做上市公司的并購、整合、再升級是杉杉今后最重要的業(yè)務(wù)模式之一。我對產(chǎn)業(yè)非常了解，是實(shí)業(yè)企業(yè)家；對資本市場也很了解，是第一代上市公司老總。類似中醫(yī)界的老中醫(yī)，收購合適的公司并理順內(nèi)部機(jī)制，再引入有實(shí)力的企業(yè)重組整合，給地方帶去新的有發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)。我有資源、有品牌，有專業(yè)團(tuán)隊(duì)，我的要求是每一單都要做好，做成標(biāo)桿。很多人說這是投機(jī)，但他們不知我早過了投機(jī)賺錢的階段。我做實(shí)業(yè)扎扎實(shí)實(shí)、做資本運(yùn)作也會扎扎實(shí)實(shí)。”

　　還有其他嗎？2016年春節(jié)剛過，鄭永剛除了談江泉、艾迪西背后的上市公司“整合經(jīng)”；談堅(jiān)定看多國內(nèi)資本市場、以及他的“產(chǎn)融結(jié)合”新模式；更談他對未來顛覆性的產(chǎn)業(yè)的預(yù)見，以及杉杉在能源、健康、城市綜合體的新布局；最后也談中國三代企業(yè)家、管理的核心競爭力與他對自己歷史定位的預(yù)期。

　　“馬云他們之前做的，是一份驚天動地、顛覆人們生活的互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)，是工業(yè)革命的最新標(biāo)志。但我認(rèn)為‘互聯(lián)網(wǎng)+’時代后，是環(huán)境能源時代。我們想要干的，也是件顛覆性的事情。”鄭永剛說，“我們這種人就是被事業(yè)綁架。但是我們的敏銳、膽略也是幾十萬分之一的。一旦成為事業(yè)的人，事業(yè)有大小，社會地位有高低，這就跟做官一樣，會越想越大停不下來，企業(yè)和做政府官員的道理是一樣的。”

　　一段話足以讀懂一個人。

　　整合：每單都做成“標(biāo)桿”

　　雖然早有上市公司杉杉股份、也曾參股投資多家企業(yè)IPO，但資本市場以“新的眼光”聚焦鄭永剛，源于一家上市公司的重組方案。

　　2015年12月2日，艾迪西發(fā)布公告，擬以預(yù)估值不低于7億元價格，出售公司截至評估基準(zhǔn)日2015年底所擁有的全部資產(chǎn)及負(fù)債；同時向申通快遞公司全體股東以16.44元/股發(fā)行股份9.06億股，另外支付現(xiàn)金20億元，共作價169億元購買申通快遞100%的股權(quán)。此后，艾迪西出現(xiàn)了13個漲停的行情，A股也將迎來第一家快遞業(yè)上市公司。

　　這背后，鄭永剛是重組的核心推動者。“我在上海有很專業(yè)的隊(duì)伍，收購上市公司。很多企業(yè)靠自己真的能轉(zhuǎn)型嗎？只能等待死亡。我就把你買下來，把內(nèi)部理順并很快裝入非常好的資產(chǎn)。我跟地方領(lǐng)導(dǎo)說，就這一個模式，把當(dāng)?shù)貛讉�上市公司都救起來。我有這個能力，我有產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我是做廠長出身的，20幾歲就做廠長。”

　　收購、理順、重組——這是鄭永剛的整合三部曲。查閱資料，2014年11月27日，鄭永剛進(jìn)駐艾迪西，他旗下的坤為地投資的全資子公司南通泓石投資以14.42元/股的價格，受讓艾迪西原控股股東26.98%的股份。鄭永剛通過間接控股泓石投資，成為艾迪西的實(shí)際控制人。

　　4個月后，艾迪西管理層換血，撤換了董事長、財(cái)務(wù)總監(jiān)等重要高管。董事會提名3名非獨(dú)立董事和1名獨(dú)立董事，多為杉杉系干將。

　　值得注意的是，通過重組，鄭永剛雖讓出了大股東位置，卻參與配套融資，持股數(shù)還進(jìn)一步增加。據(jù)披露，鄭永剛通過旗下控制的艾繽投資、旗銘投資，繼續(xù)參與艾迪西重組配套融資，分別出資6.36億元和5.04億元，認(rèn)購新增發(fā)的3869萬股和3065萬股。發(fā)行完成后，鄭永剛方面合計(jì)持有艾迪西股權(quán)為10.38%。

　　“我不是做買賣殼的純中介，我選擇非常優(yōu)質(zhì)、具有前景的產(chǎn)業(yè)介入，我與他一起共同把上市公司做好。”于是鄭永剛說。

　　在收購艾迪西并推動重組的同時，鄭永剛亦入主了江泉實(shí)業(yè)，標(biāo)志其“上市公司整合者”的戰(zhàn)略正在批量化運(yùn)作。

　　2015年6月10日，江泉實(shí)業(yè)控股股東華盛江泉將其持有的江泉實(shí)業(yè)9340.32萬股，以8.67元每股的價格，分別轉(zhuǎn)讓給寧波順辰投資和李文。寧波順辰投資成為公司第一大股東。

　　詳式權(quán)益變動公告顯示，鄭永剛持股90%的寧波青剛投資有限公司，擁有杉杉控股61.81%股份，而杉杉控股為順辰投資的全資控股股東。由此，江泉實(shí)業(yè)實(shí)際控制人變更為鄭永剛。

　　雷同于艾迪西的手法，鄭永剛介入后開始理順公司內(nèi)部。2015年8月5日，江泉實(shí)業(yè)公告，公司董事長連德團(tuán)、董事李新勝、獨(dú)立董事張偉和王興全、監(jiān)事聞增士和趙學(xué)縱、職工代表監(jiān)事黃修峰等人同時辭職。董事會重要成員中，只有總經(jīng)理田英智仍在位，其余皆換上杉杉控股與坤為地投資兩公司的“兵馬”，如方海良、查大兵等人。

　　此后，鄭永剛亦迅速推動江泉實(shí)業(yè)重組。公司公告，本次資產(chǎn)重組的交易方式為擬向香港主板一家上市公司發(fā)行股份購買其旗下部分資產(chǎn)和業(yè)務(wù)。本次交易構(gòu)成該香港上市公司業(yè)務(wù)分拆并借殼江泉實(shí)業(yè)上市。

　　這一重組并未能完成。但鄭永剛又牽線另一資產(chǎn)：公司9月11日召開董事會審議并簽訂了《關(guān)于上海愛申科技發(fā)展股份有限公司股份轉(zhuǎn)讓的框架協(xié)議》，明確新的重組標(biāo)的與方案。然而，新的努力又告失敗。

　　“2015年下半年出現(xiàn)了市場大幅調(diào)整，如果不是這個原因，我們推進(jìn)整合并購的速度會更快。有不少上市公司找我們合作，我想做好現(xiàn)在的案例樹立‘標(biāo)桿’。所以每個要做漂亮，讓每個健康發(fā)展。我對未來中國的資本市場發(fā)展非常有信心。”鄭永剛說。

　　顛覆：下一時代屬于環(huán)境能源

　　鄭永剛怎么定位自己？怎么看別的企業(yè)家？怎么看一個時代的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇？

　　“我們是屬于老一代的。馬云、郭廣昌是中一代，還有更年輕的一代。但是我們不服老。人可以老，關(guān)鍵思維不可以老。要不斷和年輕人交流，接受新生事物。否則你看二三十年前和我一起的企業(yè)家，現(xiàn)在鳳毛麟角。要有超前意識，要有非常明確的戰(zhàn)略地位，知道做什么、怎么做。”鄭永剛說。

　　對于產(chǎn)業(yè)，他認(rèn)為，這一個時代屬于互聯(lián)網(wǎng)，但下一個時代屬于環(huán)境能源。“環(huán)境能源時代的標(biāo)志也是顛覆，顛覆工業(yè)革命的成果，就是蒸汽機(jī)、發(fā)動機(jī)。汽車發(fā)動機(jī)現(xiàn)在全球政府都重視。五年以后，中國的城市沒有城市大巴是汽車的，全是純電動的。”

　　鄭永剛進(jìn)一步說，“我們要干就干顛覆性的事情。1998年底到現(xiàn)在也就集中精力干了一件事，就是鋰電池材料產(chǎn)業(yè)。當(dāng)時中國沒有這個產(chǎn)業(yè)，我們活生生把一個碳素研究所的863課題產(chǎn)業(yè)化。目前正極負(fù)極，產(chǎn)業(yè)是公開的。我們是全球規(guī)模最大的。而且我們的客戶都是全球頂級客戶，如奔馳、寶馬、索尼、三星、LG等，都是和全球一線客戶的長期合作。這應(yīng)該是我們非常自豪的事情。之前輿論總說中國的應(yīng)用技術(shù)是非常落后的，但我們現(xiàn)在已達(dá)到國家最高水平。”

　　話音剛落，2016年2月16日，杉杉股份旗下湖南杉杉能源科技股份有限公司正式掛牌新三板，后者即主營鋰離子電池正極材料。查閱公開資料，在鋰電池產(chǎn)業(yè)內(nèi)，從出貨規(guī)�？�，杉杉股份正極居國內(nèi)、世界第一；負(fù)極居國內(nèi)第二，人造石墨領(lǐng)域第一；電解液國內(nèi)前五，已然是全球最大的鋰電綜合材料供應(yīng)商。

　　此外，杉杉股份在新能源領(lǐng)域的目標(biāo)已從材料下溯到新能源車。2015年5月，杉杉股份發(fā)布增發(fā)方案，擬以22.97元/股定增1.5億股，募集34.4億元，重點(diǎn)布局新能源汽車領(lǐng)域。鄭永剛以及明天系的華夏人壽、天安人壽分別認(rèn)購20.7億，6.89億、6.89億，鎖定期36個月。此外，公司還計(jì)劃通過控股子公司設(shè)立數(shù)億元的新能源汽車產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資基金，以拓展充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、新能源汽車運(yùn)營管理、新能源汽車和充電設(shè)施的智能化管理、新能源汽車關(guān)鍵零部件維修服務(wù)等業(yè)務(wù)。

　　“電動車的問題，我覺得主要是四個。首先，最大的是材料成本。我們2000年時負(fù)極材料是36萬塊每噸，現(xiàn)在7萬每噸。通過技術(shù)革命、規(guī)�；�，將價格壓到了7萬。五年以后大概3萬塊就可以解決，這就低于汽油成本。所以說這個問題不是不變的，5年前不能談。它高于汽油的3到4倍�，F(xiàn)在開始接近汽油價格。幾年以后低于這個價格。這是成本問題。”鄭永剛說。

　　他接著分析，“第二是技術(shù)，技術(shù)的穩(wěn)定性和壓實(shí)密度。之前會爆炸，因?yàn)橛玫氖氢捤徜嚭湾i酸鋰。后來用磷酸鐵鋰好了很多�，F(xiàn)在革命性的三元材料。將來五元材料就更不存在這個問題。另外就是壓實(shí)密度，原來壓實(shí)密度不好，重量很重，體積很大�，F(xiàn)在體積越來越小。所以技術(shù)是越來越創(chuàng)新的。”

　　他還說，“第三個是充電樁。充電樁已經(jīng)開始形成，比汽油更方便。不僅在固定充電站，在城市還有流動充電站。因?yàn)樗�比較方便。用儲能電池來充電，比如上海，有20個流動站，你手機(jī)上定位位置。然后你插上10分鐘跑200公里300公里。這個問題一旦解決，汽車尾氣等自然就解決了。所以現(xiàn)在中央政府地方政府都在全力推動這個事，要在5年內(nèi)消滅汽油巴士。”

　　最后他說，“第四個是生活方式與時代觀念的改變。這需要時間，但也是不可逆的。新能源車你用過就不會回來，里面很多智能設(shè)備與操作體驗(yàn)。就像你過去用摩托羅拉，現(xiàn)在用iPhone6，還會回去用摩托羅拉嗎？汽油發(fā)動機(jī)和將來動力汽車是截然不同的概念。你只要接受了馬云的電商，就回不來了，除非你順便修鞋去體驗(yàn)，一般不可能。”

　　然而，看到新能源車必然發(fā)展趨勢的企業(yè)家，從來不至鄭永剛一人，他靠什么與別人競爭？

　　“核心競爭力就是人。把全世界最優(yōu)秀的人才集中到你手里，其他都是次要的。讓俄國人、日本人、硅谷的人都進(jìn)來，你讓優(yōu)秀的人都進(jìn)來，你就領(lǐng)先了。只有人才和技術(shù)領(lǐng)先，你才可能領(lǐng)先。”他說，“接下來，是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。我們現(xiàn)在已經(jīng)有了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，是中國鋰電行業(yè)協(xié)會秘書長地位。接下來規(guī)劃就大了。”

　　事實(shí)上，比技術(shù)人才更重要的，是企業(yè)家的眼光與抱負(fù)。

　　“我們最早進(jìn)入動力電池，98年底我把核心人員弄到浦東來，成立新能源科技公司。第一次會議我就這樣講，我說我賭的不是現(xiàn)在的手機(jī)動力電池，我堵的就是未來的汽車新能源革命。就是把汽車弄上動力電池。我們就是奔著這個去做的�，F(xiàn)在做了十幾年之后，這個概念熱起來了，我們規(guī)模也形成了。”

　　“將來我們在新能源領(lǐng)域能否成就一個偉大的公司？偉大的標(biāo)志就是時代的佼佼者。將來我們的容量有沒有可能是萬億級或者幾千億級上市公司，成能源時代標(biāo)志性企業(yè)？海洋經(jīng)濟(jì)時代，歐洲是代表；能源時代，美國是代表之一——出現(xiàn)很多優(yōu)秀企業(yè)。接下來應(yīng)該是中國的時代。依托的是新興的產(chǎn)業(yè)革命，互聯(lián)網(wǎng)、新能源。”鄭永剛說。

　　金控：左手實(shí)業(yè)、右手資本

　　鄭永剛將把杉杉系帶向何處？或許是一條左手實(shí)業(yè)、右手資本，互哺生長的綜合金融控股集團(tuán)之路。

　　“我對中國資本市場是堅(jiān)定看多、看好，中國的經(jīng)濟(jì)要復(fù)蘇，資本市場也必須健康發(fā)展。在這個基礎(chǔ)上對企業(yè)家是千載難逢的好機(jī)會。但應(yīng)該做什么？我過去很早投資寧波銀行(12.68, -0.13, -1.01%)、浦發(fā)銀行(18.450, 0.00, 0.00%)、徽商銀行等等，僅僅是財(cái)務(wù)投資而已。我看來看去，如果不真正擁有自己的金融公司的話，僅僅財(cái)務(wù)投資是不行的。所以我后來收購了保險公司。”鄭永剛說。

　　2015年7月，正德人壽更名君康人壽正式獲得保監(jiān)會批文，標(biāo)志著鄭永剛以自己的理念重新掌控了這家保險公司。

　　此后呢？再以金融的力量整合、發(fā)展實(shí)業(yè)，完成鄭永剛的“產(chǎn)融結(jié)合”。“以新興實(shí)體經(jīng)濟(jì)做抓手，結(jié)合金融資本。金融資本不結(jié)合，企業(yè)不會做大。一手資本，一手培育自己的產(chǎn)業(yè)，腳踏實(shí)地做好。把金融資本和產(chǎn)業(yè)資本結(jié)合，這是我們在做的。”

　　做什么？除卻新能源，隨著中國老齡化社會的迫近，鄭永剛又將目光投向大健康產(chǎn)業(yè)和文化旅游產(chǎn)業(yè)，以及奧特萊斯。

　　鄭永剛認(rèn)為，現(xiàn)在中國的奧特萊斯，更多是醉翁之意不在酒的房地產(chǎn)項(xiàng)目，未來90%都將倒閉。他與業(yè)內(nèi)世界排名第二的三井集團(tuán)合作，正在哈爾濱等五個城市做純粹的、盈利的奧特萊斯。“我還是反復(fù)強(qiáng)調(diào)一個概念：你過去10年前的思考，只要堅(jiān)持，就有機(jī)會成為行業(yè)的龍頭，甚至成為世界級的大企業(yè)。”

　　“再如生命健康，我經(jīng)常想入非非，將來說不定平均活到100歲。這才叫顛覆，這不是不可能，要敢想。1949年平均年齡47，現(xiàn)在73，怎么來的？這就是醫(yī)療技術(shù)和生命科學(xué)不斷發(fā)展的結(jié)果。”

　　鄭永剛進(jìn)一步說，“健康產(chǎn)業(yè)我們有保險公司嘛，現(xiàn)在在做人才引進(jìn)。原來我們是270多個億，3年超千億規(guī)模，10年上萬億。這樣整合產(chǎn)業(yè)就有可能了。以前靠銀行貸款、自身積累是有限的。我現(xiàn)在就可以布局——在全國要整合3家醫(yī)院。你要做健康產(chǎn)業(yè)，必須有醫(yī)療資源和人才資源。你有這個資源，才有可能延伸一條線，比如養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。將來老齡化，護(hù)理尤其是專業(yè)護(hù)理都是很需要的。但是核心是醫(yī)療人才和醫(yī)療資源，否則憑什么？再往下就是生物醫(yī)療。這些現(xiàn)在都是要么不做，要做就要先搞研究。全球領(lǐng)先水平什么樣我們就要什么樣。我們要世界各地挖人，然后形成這個板塊。”

　　從服裝到鋰電池、到金融、再到未來的大健康，如果仔細(xì)觀察，可以看到鄭永剛一以貫之的發(fā)展思路——先有眼光與魄力、后有研究與資本、再有人才與布局、接著超前市場實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化商業(yè)化，最終等待產(chǎn)業(yè)時代來臨，業(yè)績出現(xiàn)爆發(fā)式增長。

　　據(jù)聞，鄭永剛酷愛高爾夫，打了七年，每周要打兩場，開玩笑都是擲地有聲：“總裁可以不做，高爾夫不能不打。”球友評價他“打球姿勢非常難看”，卻不妨礙鄭永剛打到了81桿的不錯戰(zhàn)績。

　　主持人曹啟泰送給他一幅漫畫，畫面上鄭永剛正在揮桿，畫面中并沒有高爾夫球：“因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在真的不知道您同時在打幾粒球，球現(xiàn)在往哪兒飛。”

　　重要的不是球的多寡。在揮桿那一剎那，勝敗已定。(A03)