新春伊始，在宏觀經(jīng)濟(jì)復(fù)雜、經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，大多數(shù)傳統(tǒng)制造業(yè)面臨調(diào)整與轉(zhuǎn)型的壓力之下，晉江運(yùn)動(dòng)鞋服業(yè)卻傳出消息——安踏、特步、361度等10多家鞋服龍頭企業(yè)今年上半年訂單實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)攀升，部分企業(yè)增幅甚至超過(guò)10%。事實(shí)上，當(dāng)?shù)佚堫^鞋服企業(yè)訂單這一逆周期增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，自201 5年上半年就開(kāi)始顯現(xiàn)了。

    “小企業(yè)吃不飽，大企業(yè)不愁吃”——在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，晉江鞋服業(yè)馬太效應(yīng)日益彰顯。一年多來(lái)，晉江運(yùn)動(dòng)鞋服業(yè)的訂單向大企業(yè)、品牌企業(yè)集中的趨勢(shì)正在強(qiáng)化。

    業(yè)界表示，弱者出局、強(qiáng)者恒強(qiáng)這一產(chǎn)業(yè)特征，或是未來(lái)傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的路徑和大方向。

    作為我省縣域經(jīng)濟(jì)首強(qiáng)，晉江的縣域經(jīng)濟(jì)基本競(jìng)爭(zhēng)力連續(xù)十多年位居全國(guó)前十。細(xì)細(xì)看來(lái)，晉江縣域經(jīng)濟(jì)的構(gòu)成，以紡織服裝、鞋業(yè)、食品、陶瓷、紙業(yè)等傳統(tǒng)制造業(yè)為主。進(jìn)入本世紀(jì)以來(lái)，這些產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模迅速成長(zhǎng)為千億、百億級(jí)別，形成了晉江產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的厚實(shí)之基。

    然而，隨著后危機(jī)時(shí)代和經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來(lái)，晉江的這些傳統(tǒng)制造業(yè)，幾乎無(wú)一例外面臨要素價(jià)格上漲、產(chǎn)能過(guò)剩、銷(xiāo)售不暢等的考驗(yàn)，相繼進(jìn)入了陣痛期和調(diào)整期，構(gòu)成了對(duì)當(dāng)?shù)乜h域經(jīng)濟(jì)的沖擊。

    從產(chǎn)業(yè)布局角度考慮，應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)的調(diào)整帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)沖擊，發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)，橫向?qū)��?jīng)濟(jì)進(jìn)行多元化優(yōu)化，是理性的不二選擇。然而，由于傳統(tǒng)制造業(yè)規(guī)模龐大、占比過(guò)高，且現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)相對(duì)都是長(zhǎng)周期行業(yè)，短期難有爆發(fā)性增長(zhǎng)。對(duì)于晉江來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)制造業(yè)本身的波動(dòng)，隱藏著不小的風(fēng)險(xiǎn)，將著力點(diǎn)放在制造業(yè)本身，是最現(xiàn)實(shí)的考量。

    對(duì)于晉江而言，傳統(tǒng)制造業(yè)規(guī)模過(guò)于龐大，其內(nèi)部該如何轉(zhuǎn)型？這無(wú)論對(duì)于當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)家還是政府決策層，都是一場(chǎng)大考。筆者以為，基于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，晉江傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的核心任務(wù)在于優(yōu)化產(chǎn)能布局。

    然而，優(yōu)化產(chǎn)能布局，并不是簡(jiǎn)單地去產(chǎn)能，更不是簡(jiǎn)單地關(guān)停企業(yè)。除了少數(shù)環(huán)保不達(dá)標(biāo)、用工惡劣且虧損嚴(yán)重的企業(yè)可以直接采取行政手段關(guān)停外，市場(chǎng)上的大多數(shù)企業(yè)必須遵循市場(chǎng)化的規(guī)律，讓市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮作用，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。事實(shí)上，晉江運(yùn)動(dòng)鞋服業(yè)呈現(xiàn)的訂單向大企業(yè)和品牌企業(yè)集中的態(tài)勢(shì)，當(dāng)?shù)卣�府并未�?qiáng)行介入和干預(yù)，而是市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮作用的結(jié)果。

    大企業(yè)發(fā)展順風(fēng)順?biāo)�，小企業(yè)的出路何在呢？從全球制造業(yè)發(fā)展的規(guī)律看，產(chǎn)業(yè)集中度和集聚度的提高是大勢(shì)所趨。經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)后，龍頭企業(yè)控制大多數(shù)市場(chǎng)份額不可避免。在市場(chǎng)分工細(xì)化的背景下，中小企業(yè)的大方向，是成為大企業(yè)和品牌企業(yè)的貼牌商或從事產(chǎn)業(yè)鏈上的配套環(huán)節(jié)。我們欣喜地看到，去年以來(lái)，晉江持續(xù)推進(jìn)“大手拉小手”行動(dòng)，鼓勵(lì)大企業(yè)將產(chǎn)能向中小企業(yè)轉(zhuǎn)移。這一做法，一方面解決了部分中小企業(yè)的訂單危機(jī)，破解了其生存困境；另一方面，大量輸往外地的產(chǎn)能得以回歸，直接壯大了本地經(jīng)濟(jì)。

    在筆者看來(lái)，優(yōu)化晉江傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能布局的另一個(gè)方向，是引導(dǎo)產(chǎn)能由低端向中高端延伸。進(jìn)入本世紀(jì)以來(lái)，包括晉江制造在內(nèi)的中國(guó)制造以狂飆突進(jìn)的態(tài)勢(shì)席卷全球，產(chǎn)能急劇擴(kuò)張的中國(guó)一躍成為“世界工廠”。然而，客觀地看，傳統(tǒng)制造業(yè)大而不強(qiáng)的特征十分明顯。

    以晉江傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)紡織服裝為例，盡管這一行業(yè)總產(chǎn)值超過(guò)了500億元，然而受制于本土紡織面料多以中低端為主的狀況，當(dāng)?shù)仄放品�裝企業(yè)所需的大量高端面料仍依賴(lài)于從歐、美、日、韓進(jìn)口。要扭轉(zhuǎn)這一局面，必須加快引導(dǎo)當(dāng)?shù)丶徔椕媪掀髽I(yè)向高端拓進(jìn)。

    傳統(tǒng)制造業(yè)是晉江縣域經(jīng)濟(jì)之根基，必須全面、客觀地正視其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，這也應(yīng)當(dāng)成為當(dāng)下推進(jìn)晉江傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的著力點(diǎn)。(A03)