“一寸緙絲一寸金”，近日熱播劇《羋月傳》中出現(xiàn)了號(hào)稱“織中之圣”的緙絲服裝，盡管被服飾史學(xué)家認(rèn)為有“穿越”之嫌，但作為中國(guó)蠶桑絲織技藝，緙絲工藝在2009年被列入世界非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄。

　　不過，據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，對(duì)于制作過程可以同奢侈品匹敵的緙絲制品來說，現(xiàn)實(shí)情況是，國(guó)內(nèi)除了少數(shù)大師的作品外，其價(jià)值并不高，品牌影響力更是有限，緙絲手工藝人已不足百人。

　　品牌力缺失已成為國(guó)內(nèi)絲織品的最大問題。上海絲綢（集團(tuán)）有限公司總經(jīng)濟(jì)師、上海絲綢集團(tuán)文化傳播發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)呂鋼表示，相比市場(chǎng)的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，目前如何推廣產(chǎn)品更為棘手。

　　漲薪難致手工藝人流失

　　位于上海市吳興路的“海上絲韻”展廳是上海絲綢集團(tuán)文化發(fā)展有限公司的產(chǎn)品展示廳，和很多品牌的門店布局理念不同的是，這一展廳周圍并非熱鬧的商業(yè)區(qū)，也沒有更多其他同類品牌的布局。“因?yàn)槌杀疽蛩�，我們沒有在商業(yè)區(qū)開店，大多門店布局在旅游景點(diǎn)。”呂鋼告訴記者。

　　成本因素中，還有更大一塊是人工。在海上絲韻店內(nèi)，有一幅并非出自大師的緙絲制品：尺寸為116cm 66cm，售價(jià)為12萬元。“這幅作品需要一個(gè)手工藝人花費(fèi)10個(gè)月的時(shí)間制作，一個(gè)熟練藝人每月的工資加各種獎(jiǎng)金就將近7000元。”在呂鋼口中，高出產(chǎn)品售價(jià)一半的人工成本成為產(chǎn)品在商業(yè)化過程中面臨的最大問題。

　　據(jù)了解，緙絲又稱“刻絲”，英文譯為“中國(guó)絲綢織錦”，被視為傳統(tǒng)絲綢藝術(shù)中的精華，代表性傳承人有王金山、王嘉良等。

　　“緙絲的升值價(jià)值是存在的，但現(xiàn)實(shí)情況是，一方面人工成本在漲價(jià)；另一方面手工藝人已經(jīng)緊缺，全國(guó)能做緙絲產(chǎn)品的手工藝人已經(jīng)不足100個(gè)，分布在蘇州、南通等地。”呂鋼說。

　　早在2012年，《姑蘇晚報(bào)》就有報(bào)道，因外部環(huán)境因素，緙絲行業(yè)一度遭遇困境，大量的從業(yè)人員紛紛轉(zhuǎn)行，工廠陸續(xù)倒閉，彼時(shí)集聚蘇州從事這一行的藝人已經(jīng)不足百人。

　　呂鋼表示，如果工資能提升，緙絲的技藝人員后續(xù)應(yīng)該能夠增加，但產(chǎn)品售價(jià)難以提高，漲薪就成了一件棘手的事情。另一個(gè)緊要的問題是品牌影響力，“如果不是這段時(shí)間《羋月傳》的熱播，知道緙絲的人很少。”

　　據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，盡管制作過程可以和奢侈品比拼，但緙絲的溢價(jià)并不高，目前國(guó)內(nèi)亦并無具備相當(dāng)知名度的品牌。人工緊缺，產(chǎn)品價(jià)值不高，帶來的就是銷售上的瓶頸。以海上絲韻為例，整個(gè)2015年緙絲制品的銷售額不過200萬元。

　　推廣仍是最大問題

　　在絲織品中，緙絲是最為典型的代表，而其品牌影響力問題在絲綢行業(yè)比較普遍。

　　“最興旺的時(shí)候上海的絲綢工業(yè)有30家單位，到了2000年，整個(gè)上海絲綢工業(yè)就僅有2家，產(chǎn)值也從10億元壓縮到一兩千萬。”呂鋼表示，上海絲綢集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了調(diào)整，主業(yè)轉(zhuǎn)移“吃飯問題”解決后，但集團(tuán)面臨要不要繼續(xù)發(fā)展原先絲綢產(chǎn)業(yè)的問題。

　　2010年，上海成功加入了聯(lián)合國(guó)科教文組織下的“創(chuàng)意城市網(wǎng)絡(luò)”，并授予“設(shè)計(jì)之都”的稱號(hào)。這之后，上海絲綢集團(tuán)決定將傳統(tǒng)產(chǎn)品作為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展。而在次之前，上海絲綢集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)行了一波混合所有制改革：剝離出進(jìn)出口業(yè)務(wù)，成立上海絲綢集團(tuán)股份有限公司。2012年，由上海絲綢集團(tuán)和上海絲綢股份兩者一起投資的上海絲綢集團(tuán)文化發(fā)展有限公司成立，這也是其混合所有制改革以來上海絲綢的又一次出擊，品牌海上絲韻也順勢(shì)誕生。

　　盡管具備基礎(chǔ)且相應(yīng)品牌也已培育了幾年，但上海絲綢旗下絲綢業(yè)務(wù)門店并不多，整個(gè)上海不過8家。

    “現(xiàn)在我們的門店體量要擴(kuò)張，銷售點(diǎn)也要增加，今年增加3~4個(gè)，這也包括上海以外的市場(chǎng)。”呂鋼表示。

　　下一步，上海絲綢集團(tuán)的目標(biāo)是將絲綢作為中國(guó)傳統(tǒng)文化推向國(guó)際市場(chǎng)，借助上海設(shè)計(jì)之都在國(guó)外的固定展館進(jìn)行銷售試水。

　　上海設(shè)計(jì)之都促進(jìn)中心秘書長(zhǎng)王樂毅表示，在海外市場(chǎng)參展的過程中，我國(guó)的絲綢和漆器是較為受歡迎的產(chǎn)品，但“我們的品牌比較弱”，在和國(guó)際品牌比拼的過程中，品牌力和宣傳力存在較大差距，“走出去”并不是件容易的事。

　　據(jù)悉，在絲綢產(chǎn)品上，奢侈品中愛馬仕、普拉達(dá)都有涉及，此外快時(shí)尚品牌也有布局。相比這些品牌，本土的絲綢品牌知名度相距甚遠(yuǎn)，在規(guī)模上更是難以匹敵。

　　“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者很多，推廣仍是最大的問題。”呂鋼說，其目標(biāo)的品牌定位是輕奢品，“中國(guó)的絲綢產(chǎn)品的定位也一定是這樣的。”

　　目前，私人訂制已經(jīng)成為一項(xiàng)常規(guī)業(yè)務(wù)，但對(duì)于海上絲韻來講遲遲未搭上電商快車。不過，其稱相應(yīng)的規(guī)劃已經(jīng)在考慮之中。