2013-2014兩年，母嬰行業(yè)火了，不僅冒出了各種新公司，這些項(xiàng)目還在資本助力下一路狂奔，開(kāi)疆拓土。2015年 幾家規(guī)模較大的母嬰公司瘋狂燒錢(qián)擴(kuò)張勢(shì)力，劃分版圖。據(jù)talking data數(shù)據(jù)顯示，截止2015年11月，母嬰行業(yè)今年共完成投融資項(xiàng)目34個(gè)，融資金額超70億元，大部分融資項(xiàng)目都在C輪以上。那么到了2016年，中國(guó)的母嬰行業(yè)又將會(huì)出現(xiàn)什么趨勢(shì)呢？

　　母嬰電商：用百米的速度去跑一場(chǎng)馬拉松

　　2015年 的母嬰電商的戰(zhàn)場(chǎng)是瘋狂而血腥的，各家都在燒錢(qián)，吸引用戶的關(guān)注，稍不留神，就會(huì)被落下很遠(yuǎn)。大有當(dāng)年千團(tuán)大戰(zhàn)，瘋狂補(bǔ)貼的架勢(shì)。然而母嬰電商各家家史都不長(zhǎng)，受益于消費(fèi)升級(jí)和中產(chǎn)階級(jí)的崛起的人口紅利，但其在供應(yīng)鏈上依舊與國(guó)外差距甚遠(yuǎn)，因此勢(shì)必有很長(zhǎng)一段路要走。但是 “感覺(jué)做母嬰電商就像跑一場(chǎng)馬拉松，路途漫長(zhǎng)，但是要以百米的速度去沖，一路舍命狂奔。” 貝貝網(wǎng)創(chuàng)始人張良倫說(shuō)。

　　貝貝的變化表現(xiàn)為1）從非標(biāo)品鞋服拓展到不賺錢(qián)的標(biāo)品。2）從平臺(tái)拓展到做自營(yíng)，打造供應(yīng)鏈。3）從300人拓展到1000人團(tuán)隊(duì)。

　　對(duì)于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)尤其是資本方面不太好的2016年，張良倫認(rèn)為肯定會(huì)有一輪洗牌，有在奔跑中喪命者。2016年 母嬰電商將會(huì)回歸到為品牌方創(chuàng)造價(jià)值，讓他們賺到錢(qián)�；貧w到為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，幫助他們找出性價(jià)比最高，體驗(yàn)最好的產(chǎn)品。電商只是一個(gè)牽線搭橋的人，過(guò)去兩年喧賓奪主了，未來(lái)將會(huì)回歸。

　　至于線上線下融合問(wèn)題，張良倫認(rèn)為不用糾結(jié)，大的邏輯是消費(fèi)者在哪兒，服務(wù)者就在哪兒。用戶既需要線上也需要線下，未來(lái)毫無(wú)疑問(wèn)線上線下會(huì)共存。而在未來(lái)5年 內(nèi)，母嬰行業(yè)會(huì)誕生行業(yè)巨頭，一是因?yàn)樾袠I(yè)足夠大，一是因?yàn)橛凶銐蜇S富的品牌商和從業(yè)者。因此貝貝網(wǎng)會(huì)堅(jiān)定扎根于此。

　　據(jù)Talking data預(yù)測(cè)，隨著用戶消費(fèi)觀念的升級(jí)演變，母嬰電商也將面臨用戶需求、業(yè)務(wù)模式、市場(chǎng)參與者等多方面升級(jí)。