猜想1 壓力還將繼續(xù)？

　　對于剛剛過去的2015年，有很多企業(yè)用“嚴(yán)冬”來形容。

　　的確，在行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級、深度調(diào)整的大環(huán)境下，告別高速增長的服裝業(yè)，面對內(nèi)外不振的消費(fèi)市場的環(huán)境，在2015年過得并不容易。

　　今年以來，行業(yè)增速趨緩十分明顯。去年1月～9月，服裝出口金額和出口數(shù)量增速分別減少13.31%和12.78%，國內(nèi)限額以上單位服裝類商品零售額增速回落0.9%，規(guī)模以上企業(yè)產(chǎn)量增速減少1.84%。

　　面對行業(yè)發(fā)展的持續(xù)壓力，服裝業(yè)未來的發(fā)展也將呈現(xiàn)以下特點(diǎn)——持續(xù)疲軟的經(jīng)濟(jì)走勢，將會使出口形勢更加嚴(yán)峻；人民幣升值的壓力、綜合生產(chǎn)成本的走高，將使國際訂單加速轉(zhuǎn)移趨勢，小微代工企業(yè)將面臨更大的生存挑戰(zhàn)；國際市場的不振將促使越來越多的企業(yè)開始聚焦內(nèi)銷市場，通過創(chuàng)新，迎合消費(fèi)需求，抓住國內(nèi)需求將成為行業(yè)發(fā)展的新動力；行業(yè)的發(fā)展情況將進(jìn)一步分化，擁有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈資源和強(qiáng)大創(chuàng)新力的服裝企業(yè)，將繼續(xù)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，而創(chuàng)新力不足、產(chǎn)品附加值低、綜合競爭力不強(qiáng)的企業(yè)將被市場淘汰出局。

　　對此，加大創(chuàng)新投入、重構(gòu)核心優(yōu)勢、緊貼消費(fèi)市場，將成為服裝企業(yè)在2016年要繼續(xù)聚焦和深耕的課題。在大環(huán)境不振的情況下，也正是服裝行業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化資源分配、聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新、重塑競爭優(yōu)勢的好時機(jī)。從這個層面來看，當(dāng)下的發(fā)展壓力對行業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展則是一件好事。

　　猜想2 社會責(zé)任是負(fù)擔(dān)還是競爭力？

　　不斷惡化的生態(tài)環(huán)境，讓職能機(jī)關(guān)、社會組織和公眾不斷加大對環(huán)保問題的關(guān)注力度。

　　為解決環(huán)境問題，國家推出一系列政策加大對企業(yè)綠色生產(chǎn)的管理力度。同時，國家在環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)制定、監(jiān)管審查上呈不斷趨嚴(yán)的態(tài)勢，不少NGO組織也進(jìn)行各種調(diào)研及社會活動，加大對企業(yè)環(huán)保問題的關(guān)注力度，NEO組織發(fā)布的企業(yè)社會責(zé)任報告，在公眾和媒體中的關(guān)注熱潮不減。與此同時，隨著消費(fèi)者環(huán)保意識的不斷提升，近年來消費(fèi)者在購物時，也更傾向于選擇社會責(zé)任和生態(tài)環(huán)保方面做得比較好的品牌和產(chǎn)品。

　　社會環(huán)境和消費(fèi)市場的變化，在給企業(yè)提出更高生產(chǎn)要求的同時，也給企業(yè)發(fā)展帶來新的機(jī)遇。

　　隨著環(huán)保變成全球性話題，一個企業(yè)能否真正踐行社會責(zé)任和綠色環(huán)保，已成為其能否立足市場的新的競爭力。去年年中，沃爾瑪集團(tuán)全球安全部門亞洲區(qū)總監(jiān)范思江表示，其在對供應(yīng)商的篩選上除了成本、質(zhì)量等考核因素外，也逐漸加大對合作企業(yè)安全生產(chǎn)、綠色環(huán)保等社會責(zé)任的考量。

　　社會責(zé)任顯然已成為服裝業(yè)下一個競爭焦點(diǎn)。在社會責(zé)任的構(gòu)建方面，相較于東南亞等新興加工地區(qū)而言，中國服裝產(chǎn)業(yè)有著明顯的優(yōu)勢。依托良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、先進(jìn)的生產(chǎn)管理水平以及較高的勞動力素質(zhì)，本土服裝企業(yè)在踐行社會責(zé)任方面優(yōu)勢明顯，并且已初具成效。在不少業(yè)內(nèi)人士看來，社會責(zé)任不僅符合市場未來的消費(fèi)要求，同時也是中國制造下一個競爭優(yōu)勢所在。

　　猜想3 互聯(lián)網(wǎng)怎么+產(chǎn)業(yè)？

　　去年，國務(wù)院公布《中國制造2025》國家戰(zhàn)略規(guī)劃，要求通過本土制造業(yè)通過資源的優(yōu)化整合，利用互聯(lián)網(wǎng)+等先進(jìn)技術(shù)手段，重構(gòu)本土制造優(yōu)勢，推進(jìn)制造產(chǎn)業(yè)升級。

　　對于一直以來高度市場化的服裝行業(yè)而言，其通過“觸網(wǎng)”來應(yīng)對商業(yè)環(huán)境變化早已開始。隨著近年來線上消費(fèi)的日益普及和持續(xù)走高，越來越多的服裝企業(yè)開始重新審視線上渠道，由原來單純地通過線上渠道消化庫存轉(zhuǎn)變?yōu)閷ｉT針對線上消費(fèi)人群推出相應(yīng)的產(chǎn)品系列�，F(xiàn)在，每年“雙11”線上購物節(jié)等，已經(jīng)成為不少服裝企業(yè)拉動全年銷售業(yè)績的重要時期。

　　但互聯(lián)網(wǎng)+并非簡單的線上購物，如何利用這一新興技術(shù)手段，幫助企業(yè)更好地貼近市場，了解消費(fèi)動向，則是現(xiàn)下服裝企業(yè)聚焦的核心問題。

　　對此，通過線上及線下各渠道的大數(shù)據(jù)搜集，進(jìn)行客戶結(jié)構(gòu)分析及產(chǎn)品消費(fèi)調(diào)查，讓越來越多的企業(yè)開始梳理和找到自身產(chǎn)品研發(fā)和企業(yè)運(yùn)營的方向。例如線上品牌高梵，就通過對自身客戶數(shù)據(jù)的深入分析解讀，進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)，并且取得不錯的銷售業(yè)績。

　　在大數(shù)據(jù)的搜集整理之外，利用互聯(lián)網(wǎng)+對企業(yè)生產(chǎn)流水線的改造和高效管理，也成為服裝行業(yè)進(jìn)行中國制造2025提升的重要方向。

　　不少男裝企業(yè)在發(fā)力定制業(yè)務(wù)的同時，對原有生產(chǎn)流程進(jìn)行改造，構(gòu)建工業(yè)4.0的高效定制。而對于一般的服裝加工企業(yè)而言，面對綜合成本走高、產(chǎn)品附加值不足的現(xiàn)狀，很多企業(yè)也加大對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引入，打造快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈體系，及時響應(yīng)客戶需求，通過產(chǎn)品研發(fā)能力及品質(zhì)的提升，強(qiáng)化自我在市場的競爭優(yōu)勢。

　　重塑制造業(yè)，不僅在中國，也是歐美等發(fā)達(dá)國家未來重要的戰(zhàn)略計劃。面對當(dāng)前的內(nèi)外市場環(huán)境，用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)推進(jìn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和優(yōu)勢重構(gòu)，將是未來行業(yè)發(fā)展必須堅持的發(fā)展方向。

　　商業(yè)篇

　　猜想1 格局重構(gòu)電商亦敵亦友？

　　從阿里牽手蘇寧，京東注資永輝開始，原本勢如水火的各大電商紛紛聯(lián)手向前，借助彼此優(yōu)勢，互惠互利。這種亦敵亦友的模式，或?qū)⒊蔀?016的新常態(tài)，而這種改變也將推動電商格局重構(gòu)。

　　從未來趨勢看，阿里與蘇寧牽手后的預(yù)期收效是可觀的，即實現(xiàn)線上流量共享和線下服務(wù)協(xié)同。短期內(nèi)對蘇寧的價值貢獻(xiàn)更明顯，因為蘇寧缺線上流量。但假以時日，對阿里的服務(wù)增量也會出現(xiàn)，因為阿里線下相對空虛。而這一切收效的前提是，阿里、蘇寧兩家風(fēng)格完全不同的公司能夠真正實現(xiàn)互通協(xié)作。

　　與此同時，受電商巨頭們的刺激，國美、當(dāng)當(dāng)以及各路中小電商也將作出抉擇。如果他們不能放開胸懷尋找聯(lián)盟，迅速有效實現(xiàn)整合，在未來的電商競爭格局中，京東+騰訊、阿里+蘇寧，足以形成雙寡頭主導(dǎo)的競爭格局。當(dāng)前看起來，仍各有一定優(yōu)勢的商業(yè)玩家們，將難以擁有未來電商發(fā)展空間。

　　猜想2 模式融合才能讓百貨自救？

　　在購物中心與電商的雙重夾擊之下，傳統(tǒng)百貨模式越來越難以適應(yīng)新的消費(fèi)模式與消費(fèi)習(xí)慣，如何擺脫固有思維和模式是2016的主旋律。

　　如何自救？百貨業(yè)需走融合之路，沒有融合就沒有未來，一方面是多業(yè)態(tài)的融合，另一方面是線上線下的全渠道融合。在融合的過程中，應(yīng)注重消費(fèi)者的需求，增加對消費(fèi)者的服務(wù)。也就是說，未來百貨需要從“經(jīng)營商品”轉(zhuǎn)向“經(jīng)營顧客”。

　　多業(yè)態(tài)融合其實也是順應(yīng)顧客需求而產(chǎn)生的趨勢，顧客需要一站式服務(wù)，這就促使百貨店進(jìn)行業(yè)態(tài)的融合。比如剛剛公布2016年新開發(fā)項目的王府井百貨就表示，未來的發(fā)展戰(zhàn)略即融合超市業(yè)態(tài)、購物中心業(yè)態(tài)和奧特萊斯業(yè)態(tài)，不再開單一百貨業(yè)態(tài)的門店。而早在百貨業(yè)壓力來臨前夕，上海百聯(lián)就已將發(fā)展重心轉(zhuǎn)移到奧特萊斯與購物中心業(yè)態(tài)上來。目前，百聯(lián)已有5家奧特萊斯門店，在經(jīng)營業(yè)績增長和投資回報率方面都明顯優(yōu)于百貨店。

　　猜想3 品牌擴(kuò)張只有資本說了算？

　　從歌力思成功上市開始，如今“broadcast：播”、“DAZZLE(地素)”、“La Chapelle(拉夏貝爾)”也已進(jìn)入預(yù)披露流程。此外，還有太平鳥、安正、瑪絲菲爾、欣賀、比音勒芬等品牌正排隊于IPO的門前，加上之前已上市的朗姿、維格娜絲等，國內(nèi)服裝行業(yè)的幾大知名公司有望齊聚資本市場。除此之外，還有一些品牌在籌劃新三板上市之路。2016年，服裝品牌牽手資本市場或?qū)�為消費(fèi)者帶來更多期待。

　　以拉夏貝爾為例，其高調(diào)的戰(zhàn)略擴(kuò)張計劃成為行業(yè)焦點(diǎn)，并在短時間內(nèi)成為國內(nèi)女裝市場的銷售典型。赴港僅一年時間便回歸A股市場，更多的是為了穩(wěn)固國內(nèi)女裝市場、繼續(xù)擴(kuò)張銷售版圖。據(jù)其招股書顯示，拉夏貝爾計劃登陸滬市主板，并募集資金16.4億元。其中，15.6億元用以公司零售網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張，另外的8000萬元用以新零售信息系統(tǒng)項目。有分析人士表示，隨著公司零售網(wǎng)絡(luò)與經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，需要公司進(jìn)一步提升綜合管理能力，回歸A股有助于拉夏貝爾做好大規(guī)模全直營零售網(wǎng)絡(luò)的管控、供應(yīng)鏈體系的管理以及線上線下渠道的協(xié)同發(fā)展。

　　登陸A股市場為服裝品牌帶來更多可描繪的宏偉藍(lán)圖，即使最終成為資本獵物還是資本獵手還未可知。品牌對于投入資本市場的熱情始終有增無減，因為在資本運(yùn)作的協(xié)助之下，品牌轉(zhuǎn)型、跨界、升級都變得更有底氣，品牌自身也增添了幾分新生的希望。

　　中華全國商業(yè)信息中心副主任曹立生:

　　百貨業(yè)不“死”

　　專家觀點(diǎn)

　　百貨業(yè)商品銷售從輝煌到低萎，固然有經(jīng)濟(jì)下行、網(wǎng)上購物快速增長、消費(fèi)行為明顯變化等客觀因素的影響，但主要原因還基于百貨業(yè)本身。是其經(jīng)營模式已不適應(yīng)市場的變化、服務(wù)理念已不能很好地滿足消費(fèi)者的新需求，經(jīng)營已脫離了零售業(yè)的本質(zhì)。因此百貨業(yè)要很好地生存和發(fā)展，必需加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，回歸零售業(yè)本質(zhì)。

轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，要建立在我國百貨業(yè)的發(fā)展堅定信心的基礎(chǔ)上，要堅信我國百貨業(yè)不會死，我國百貨業(yè)還有很大的發(fā)展市場。從國際經(jīng)驗看，百貨業(yè)、購物中心的發(fā)展都是伴隨中產(chǎn)階層的壯大而發(fā)展的。目前我國中產(chǎn)階層人群數(shù)量還較低，但隨著我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定較快增長，我國中產(chǎn)階層正在加速壯大。這一方面意味著整體消費(fèi)能力的提高，一方面意味著旅游、文化、健康、休閑等時間的增多，也就意味著將增加對百貨業(yè)、購物中心的需求。

網(wǎng)上購物對零售業(yè)企業(yè)和消費(fèi)者來說，不過是多了一條渠道，網(wǎng)上購物代表不了零售業(yè)的全部，也滿足不了消費(fèi)者的全部需求和體驗。近兩年網(wǎng)上購物的快速增長，不是由于網(wǎng)上購物優(yōu)勢有多么強(qiáng)，而是由于實體店在商品、價格、體驗等方面的不足。未來購物的主渠道仍將是實體店。目前網(wǎng)上購物增速在快速回落，預(yù)計2016年網(wǎng)上實物商品零售額將降到20%以下。

百貨業(yè)要健康發(fā)展，就要創(chuàng)新供給，創(chuàng)新體驗。中央已提出加強(qiáng)供給側(cè)改革，釋放新需求，創(chuàng)造新供給。目前雖然我國居民消費(fèi)性商品絕大部分供過于求，但相對于中產(chǎn)階層的不斷擴(kuò)大和居民生活水平的不斷提高，有效商品供給不足，產(chǎn)品質(zhì)量不高，性價比低、不安全、不方便、不綠色等問題仍較突出。如目前百貨店的服裝商品價格過高，而網(wǎng)上服裝價格相對較低，但大部分質(zhì)量較差，與中產(chǎn)階層收入、消費(fèi)能力相適應(yīng)的性價比好的服裝商品很缺乏。因此，百貨業(yè)當(dāng)務(wù)之急是把商品品種豐富上去，縮短新品（款）上架周期，提供有效商品供給。合理的價格、豐富新穎的商品是給消費(fèi)者最根本最基礎(chǔ)的體驗，是刺激消費(fèi)者購買欲望的最本質(zhì)的因素。在提供有效商品的同時，創(chuàng)新體驗，通過賣生活方式、賣體驗，進(jìn)一步提升、擴(kuò)展消費(fèi)者對商品的體驗。為此，百貨業(yè)向直營、直有品牌轉(zhuǎn)變，掌握商品的定價權(quán)，實行和供應(yīng)商聯(lián)營的方式企業(yè)，也要創(chuàng)新聯(lián)營方式，主要目的就是降低商品價格、豐富品種，縮短新品（款）上架周期，增強(qiáng)體驗。購物中心的發(fā)展，也要解決好上述問題，把餐飲、文化、娛樂等業(yè)態(tài)吸引來的客流，有效地轉(zhuǎn)化為對服裝等商品的消費(fèi)者。

　　優(yōu)他國際品牌投資管理有限公司總裁楊大筠:得“勢”者得天下

　　專家觀點(diǎn)

　　2015是疲憊加喧鬧的一年，整個國民經(jīng)濟(jì)萎靡不振，GDP持續(xù)走低，帶來的是內(nèi)需不振、產(chǎn)能過剩。如果說2012~2014年我們的服裝企業(yè)還在庫存的壓力下苦苦掙扎，2015年就是過剩中求生存的問題了。一邊是傳統(tǒng)行業(yè)的舉步艱難，另一邊是互聯(lián)網(wǎng)的火爆增長，究竟是互聯(lián)網(wǎng)可以拯救傳統(tǒng)制造業(yè)，還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)可以登上飛馳的互聯(lián)網(wǎng)的快車，我們無法定論。2015年帶來的更多是迷惑和困擾。

快時尚的快速發(fā)展用事實告訴我們，低迷的需求也可以創(chuàng)造增長的奇跡。過去成功的粗放式成長模式已經(jīng)成為發(fā)展的最大障礙，我們一直在制造產(chǎn)能，卻從來沒有考慮過把這個行業(yè)當(dāng)作“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”制造“生活方式”。60后、70后的消費(fèi)者我們尚能“應(yīng)付”，但在未來5年主導(dǎo)消費(fèi)主流的80后、90后們，要拿什么去“忽悠”這群“自我、強(qiáng)調(diào)個性”的主流群體成為你的顧客？

我們的服裝企業(yè)已經(jīng)喪失了“取勢”的能力，忘了時尚行業(yè)的本質(zhì)“得勢者得天下”。不能抓住市場需求的變化就無法抓住顧客需求。

中國顧客需求已經(jīng)從“數(shù)量型”滿足到了“質(zhì)量型“過渡，現(xiàn)在已經(jīng)是“個性化＋性價比”的情感需求時代。ZARA、優(yōu)衣庫等快時尚的崛起不是偶然，是全球經(jīng)濟(jì)低迷需求轉(zhuǎn)變的必然，互聯(lián)網(wǎng)讓速度更快，但我們沒有看到或者根本沒有在意這個趨勢，而只是一味地模仿結(jié)果，只能成為被動。

回歸時尚產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)，專注研究顧客，中國服裝產(chǎn)業(yè)機(jī)會絕對存在。從制造到智造是一種思維方式的轉(zhuǎn)變，也是經(jīng)營模式的變化，這不僅僅是追隨流行趨勢的技術(shù)問題，而是戰(zhàn)略性改變企業(yè)適應(yīng)未來需求的出路。

互聯(lián)網(wǎng)改變了購物習(xí)慣，對服裝行業(yè)而言，過去品牌傳播、分銷方式也要順勢而變，社交、話題與過去簡單代言人、央視廣告轟炸完全不同，因為，過去的時代是一個“推銷”產(chǎn)品的時代，未來和現(xiàn)在卻是顧客決定消費(fèi)的時代。通過互動讓顧客去主動傳播才是品牌塑造的新方式�；ヂ�(lián)網(wǎng)沒有顛覆服裝產(chǎn)業(yè)本身，服裝產(chǎn)業(yè)卻需要深刻認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)，借助互聯(lián)網(wǎng)的特性，加大與需求的無縫對接，這個過程很艱難，但只是時間問題。

總結(jié)2016年的未來，不僅要有把握“趨勢”的能力，決定存在的機(jī)會，還要有駕馭互聯(lián)網(wǎng)的能力，決定品牌存在的價值。未來和現(xiàn)在，誰掌握這兩種能力，誰將領(lǐng)跑中國服裝的未來。

　　風(fēng)格篇

　　猜想1 從賣品牌到兜售生活方式

　　2015年，很多奢侈品品牌紛紛開了餐廳。12月，在上海淮海路開業(yè)的全球最大的無印良品（MUJI）旗艦店里除了尋常在中國售賣的產(chǎn)品外，特別開設(shè)了咖啡館；7月，古馳(Gucci)在上海開了一家1921Gucci餐廳；6月，博柏利(Burberry)在倫敦攝政街的旗艦店擴(kuò)建出一個錯層空間，將其打造成品牌首家咖啡店；4月，Vivienne Westwood Café全球首家咖啡店落戶上海K11購物中心；3月，拉夫·勞倫(Ralph Lauren)在紐約市中心第五大道開了家餐廳叫做Polo Bar。

　　2015年，幾乎每個月就有一個奢侈品品牌開設(shè)自己的餐飲店，而這些店鋪的生意也是一個比一個好。據(jù)了解，自開業(yè)后，古馳和拉夫·勞倫家的餐飲店生意異常紅火，且還要提前幾周以上預(yù)約才能嘗到他們家的美食。

　　各大奢侈品牌紛紛涉足美食餐飲界，目的是讓顧客在品牌店里多作逗留。而這些奢侈品門店中的餐廳、咖啡店，也確實起到了聚攏人氣的作用，顧客不僅會因此在門店多逛會兒，還因此多了一個去實體店購物的理由。更重要的是，這些餐飲店已成為品牌的另類線下消費(fèi)體驗店，成為售賣全品類生活方式的新地標(biāo)。未來，還可能與更多的智能終端相結(jié)合，促進(jìn)品牌商業(yè)模式的新一輪變革。

　　猜想2 跟進(jìn)潮流踏上智能這條路

　　2015年最值得一提的智能產(chǎn)品，絕對要數(shù)大名鼎鼎的Apple Watch了。想必大家都記得知名模特劉雯曾經(jīng)佩戴 Apple Watch 登上中國版《Vogue》封面，安娜·溫圖爾、卡爾·拉格斐等時尚領(lǐng)袖也曾佩戴著它在公眾場合亮相。

　　自2015年4月上市以來，Apple Watch成功從科技圈打入時尚界，從一只充滿科技含量的手表一躍成為年度最時髦的腕表。這給傳統(tǒng)奢侈品牌腕表帶來不小的威脅，雖然很多傳統(tǒng)制表商表示并不在乎，但其存在的威脅仍不可小覷。如全球最大鐘表制造商斯沃琪集團(tuán)(Swatch)聯(lián)合投資人埃爾馬·默克在接受媒體采訪時表示，Apple Watch會對瑞士現(xiàn)有的傳統(tǒng)制表行業(yè)和相關(guān)工作產(chǎn)生非常大的壓力。另外LVMH集團(tuán)旗下的泰格豪雅CEO則表示，要聯(lián)合谷歌推出首款智能表來挑戰(zhàn)Apple Watch。而自Apple Watch發(fā)布后，萬國、康斯登、萬寶龍、天梭、泰格豪雅等品牌也爭先恐后地推出自己品牌的首款智能表。但與Apple Watch不同的是，這些傳統(tǒng)的奢侈品牌所推出的智能腕表都保留了其傳統(tǒng)的外觀設(shè)計，大多只是在表帶上注入了科技技術(shù)以達(dá)到智能的功能。從市場銷量來看，除了泰格豪雅的售價在1500美元的智能表賣到幾乎脫銷之外，其他奢侈品牌推出的智能腕表銷量均表現(xiàn)平平。如此看來，對于傳統(tǒng)奢侈品牌腕表推出智能表產(chǎn)品，目的也不僅僅是為了對抗Apple Watch帶來的威脅，更多的卻是要順應(yīng)潮流趨勢拓展一個新的產(chǎn)品線。以泰格豪雅為例，一塊具有傳統(tǒng)奢侈品腕表外觀的智能表，還是能被消費(fèi)者主動接受的。

　　猜想3 搭乘“美妝快車”逆勢增長

　　經(jīng)濟(jì)與奢侈品市場放緩對主要奢侈品牌箱包、成衣及配飾的影響顯而易見，但美妝對奢侈品牌而言卻可以逆勢增長，這使得奢侈品牌們的眼光紛紛投向利潤率更高、增長速度更快的美妝領(lǐng)域。據(jù)統(tǒng)計，2015年有不少的奢侈品牌開始加碼發(fā)展美妝市場。香奈兒(Chanel)在巴黎最繁榮的瑪黑區(qū)開設(shè)了法國首家Chanel香水與美容品專門店。9月，愛馬仕(Hermès)在紐約開設(shè)全球首家香水店并數(shù)字化。8月，博柏利(Burberry)美妝零售店(Beauty Box)陸續(xù)落戶中國香港、上海，將品牌美妝及零售概念首次推向中國市場。Christian Louboutin 自去年首次推出的指甲油系列大受歡迎后，今年繼而推出唇膏產(chǎn)品來乘勝追擊。還有繆繆(miumiu)去年8月也發(fā)布香水產(chǎn)品，迪奧更是加開了不少美妝店鋪。這么多大牌之所以會扎堆到美妝行業(yè)，都是因為看好了美妝市場的巨大潛力。據(jù)巴塞羅那EAE商學(xué)院發(fā)布一項關(guān)于全球美妝行業(yè)銷售情況的報告顯示，2014年全球美妝產(chǎn)品的總銷售額達(dá)365億美元，除了西班牙和哥倫比亞地區(qū)外，近年來美妝產(chǎn)品銷售的業(yè)績都在持續(xù)上升。而中國在美妝市場方面的平均年增長幅度保持在13%~15%，特別是彩妝市場近年來近50%的增長率無疑是推動整個化妝品市場發(fā)展的原動力。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，相對于其他品類產(chǎn)品，奢侈品牌旗下的美妝產(chǎn)品一般定價相對“親民”，被視為奢侈品品牌的“入門”產(chǎn)品，具有很強(qiáng)的覆蓋能力和用戶培育能力。因此，2016年或?qū)�會有更多的大牌陸續(xù)加碼美妝行業(yè)領(lǐng)域。

　　猜想4 奢侈品“觸電”忙救市

　　2015年，隨著卡地亞（Cartier）在中國正式開通電商平臺，寇馳（Coach）、博柏利二次進(jìn)駐天貓， TAG Heuer入駐京東，香奈兒（Chanel）宣布與電商合作銷售配飾，還有瑟琳（Celine）也加入了在線賣包包的品牌陣營。曾經(jīng)對電商嗤之以鼻的奢侈品巨頭們爭先恐后地宣布“觸網(wǎng)”，其行為無論是業(yè)績低迷的無奈之舉，還是品牌策略的提前布局，都昭示著電商將成為未來奢侈品牌爭奪的主戰(zhàn)場之一。對于每年能買走全球46%奢侈品的中國消費(fèi)者來說，巨頭們有足夠理由對其垂涎，因為有70%的中國消費(fèi)者通過境外旅游和跨境電商完成消費(fèi)。盡管去年4月份開始，以香奈兒、古馳為首的奢侈品牌掀起了國外漲價國內(nèi)降價的熱潮，希望以縮小價差打擊代購。但據(jù)《中國奢侈品報告》顯示：今年國內(nèi)傳統(tǒng)奢侈品零售業(yè)繼續(xù)遭受重創(chuàng)，奧特萊斯和網(wǎng)購成為最大增長點(diǎn)。中國奢侈品市場占全球市場比重由2014年的11%下降到10%，但2015年有78%的中國消費(fèi)者奢侈品消費(fèi)發(fā)生在境外。據(jù)調(diào)查顯示，40%的消費(fèi)者購買奢侈品是靠親朋好友出國旅游時代購，30%的消費(fèi)者通過網(wǎng)上代購交易平臺，只有不到30%的消費(fèi)者選擇在國內(nèi)奢侈品門店購買。消費(fèi)渠道的變化，一方面顯現(xiàn)出奢侈品炫耀性消費(fèi)時代的終結(jié)。另一方面，奢侈品在中國的電商之路，也的確因整合傳統(tǒng)零售模式和線上銷售而受益。例如瑪百莉（Mulberry）在去年開始加強(qiáng)線上線下銷售渠道配合，開通線上購買，線下提取服務(wù)，收入大漲20%。而博柏利則靠著一系列數(shù)字化和電商平臺的建設(shè)，重返紐約數(shù)字營銷研究機(jī)構(gòu)L2公布的榜單第一名。

　　猜想5 大牌回歸本真面貌

　　芬迪（Fendi）于去年宣布品牌將回歸“超高端”定位。在打折促銷和快時尚橫行的當(dāng)下，芬迪的底氣來源于已經(jīng)破了10億歐元大關(guān)的年銷售額。而早在2014年，芬迪就開始回歸定位的布局了。2014年7月，以皮草起家的芬迪在巴黎舉辦了首場名為“ Fashion furs ”的高級定制時裝秀。品牌除了首要突出手袋配飾和旗艦產(chǎn)品皮草，還推出重返出生地的計劃，通過大力投資突出品牌的意大利血統(tǒng)。去年10月份，其位于羅馬紀(jì)念碑附近的新總部也正式啟用。

　　與芬迪回歸高端不同，以高品質(zhì)皮具手袋著稱的瑪百莉也曾嘗試過將品牌定位于高端奢侈路線，推出售價1000英鎊以上的手袋，但最終因引發(fā)盈利預(yù)警，只能被迫重新回到輕奢定位。同樣的在強(qiáng)調(diào)原產(chǎn)地制造的還有博柏利。去年10月份，博柏利在英國利茲投資一家新的制造廠，把部分品牌最為經(jīng)典的風(fēng)衣挪回到英國制造。此外，博柏利還計劃在2016年年底之前，逐步淘汰代表高中低端的3個系列產(chǎn)品線，并收歸于一個品牌之下。這樣的做法是以讓消費(fèi)者更好地了解博柏利的品牌價值，強(qiáng)調(diào)在倫敦進(jìn)行設(shè)計與研發(fā)，有助于強(qiáng)化博柏利的英國根源。

　　這些大牌們一系列的回歸策略意在清晰品牌的定位和強(qiáng)調(diào)品牌的純正血統(tǒng)。這些有明顯傳承性的動作，對于如今的消費(fèi)者來說，無疑是有效且吸引力十足的購買理由。當(dāng)然，傳承不代表不納新。對于當(dāng)下日益壯大的電商和自媒體時代的開啟，這些靠著回歸策略，目前表現(xiàn)尚好的品牌，未來仍然充滿挑戰(zhàn)。

　　猜想6 時尚媒體轉(zhuǎn)型尋出路

　　著名時尚網(wǎng)站Style.com于去年8月底正式關(guān)閉。9月初，Style.com自動連接到VOGUE網(wǎng)站。合并后兩個網(wǎng)站定位也更加清晰：VOGUE.com賣廣告，Style.com賣貨。全新的Style.com將于今年秋天在英國亮相，開始銷售商品。其目標(biāo)消費(fèi)群體為康泰納仕集團(tuán)旗下雜志《Vogue》、《Vanity Fair》和《GQ》等的忠實讀者和網(wǎng)站的老用戶，因為他們注重時尚品牌和其他領(lǐng)域，如美容行業(yè)、旅游服務(wù)和數(shù)碼科技高端品牌。隨著新網(wǎng)站在英國的推出，這一新的電商平臺將會配合美國市場繼續(xù)發(fā)展，并逐步進(jìn)入其他國家的市場。

　　顯然，現(xiàn)在任何媒體品牌只靠著單一的媒介謀發(fā)展已是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。各大媒體品牌越來越關(guān)注自己的網(wǎng)站和各種數(shù)字設(shè)備，以及社交媒體。正如，近年來由于科技的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的銷售業(yè)態(tài)已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者當(dāng)下的購買需求一樣。

　　網(wǎng)站式的購買越來越方便，因為它符合了當(dāng)今快節(jié)奏的生活方式，讓消費(fèi)者不用出門就能購得自己想要的東西。加上各種支付手段的完善，從快捷支付到支付寶支付，便捷的數(shù)字支付手段更讓人們擺脫了結(jié)賬時所花費(fèi)的時間，極大程度減少了錯額支付的情況。這些都讓消費(fèi)者越來越傾向于線上消費(fèi)。這也不難理解，在Net-a-Porter和Yoox都要抱團(tuán)取暖的今天，康泰納仕集團(tuán)為何要親自“試水”電商，將旗下時尚資訊網(wǎng)站Style.com轉(zhuǎn)型為電子商務(wù)網(wǎng)站了。

　　針織篇

　　猜想1 下一個千億級集群是誰？

　　近年來，我國針織行業(yè)發(fā)展迅速。2014年針織行業(yè)出口額達(dá)1061億美元，占全國紡織服裝行業(yè)35%，是紡織服裝業(yè)的第一大出口支柱。消費(fèi)市場休閑化帶來的針織外衣化、時尚化使得市場需求不斷增加，但針織服裝出口數(shù)量從2014年起便呈現(xiàn)負(fù)增長，2015年開始針織服裝出口面臨諸多不利因素，出口形勢十分嚴(yán)峻。

　　由于新興市場國家針織產(chǎn)業(yè)發(fā)展的擠壓，對我國針織服裝成衣制造業(yè)帶來沖擊，同時，歐美服裝市場低價化消費(fèi)等也對我國針織服裝成衣制造業(yè)帶來沖擊。這些外部因素都促使行業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型，這其中，針織產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)型更是重中之重。通過集群合力科學(xué)發(fā)展，將讓行業(yè)更加富有生命力。例如中國針織名鎮(zhèn)張槎就和珠三角大多數(shù)專業(yè)鎮(zhèn)一樣從來料加工起步，逐漸發(fā)展成為行業(yè)標(biāo)桿，2014年工業(yè)產(chǎn)值首次突破千億大關(guān)，成為名副其實的千億大鎮(zhèn)。
 
近些年，一些百億級針織服裝產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型發(fā)展勢頭正旺，或許下一個千億級針織服裝產(chǎn)業(yè)集群就將在2016年誕生。

　　即墨市作為中國針織服裝名城，擁有全國數(shù)一數(shù)二的針織服裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模和企業(yè)數(shù)量。即墨也由此成為去年全市重點(diǎn)培育的千億級產(chǎn)業(yè)集群之一。在中國紡織行業(yè)去年面臨成本上升、出口訂單減少雙重壓力的背景下，擁有巨大產(chǎn)能的即墨紡織服裝產(chǎn)業(yè)面臨著巨大的空間突破和模式創(chuàng)新挑戰(zhàn)。即墨市針織服裝生產(chǎn)企業(yè)2800多家，去年通過實施商標(biāo)戰(zhàn)略后，即墨市僅針織服裝類企業(yè)注冊商標(biāo)已達(dá)1650件，擁有中國馳名商標(biāo)8件、省著名商標(biāo)11件，針織服裝產(chǎn)業(yè)正逐漸形成商標(biāo)品牌集群，穩(wěn)步走上了注重設(shè)計、品牌引領(lǐng)的自主創(chuàng)新發(fā)展之路。隨著“品牌即墨”成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新新引擎，在當(dāng)前深耕內(nèi)銷市場的背景下，取道電商也成為即墨紡織服裝產(chǎn)業(yè)突破的重要途徑。去年前三季度，即墨紡織服裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)產(chǎn)值712億元，同比增長14%。這意味著，通過全年的重點(diǎn)打造，2016年即墨將戴著千億級針織服裝產(chǎn)業(yè)集群的光環(huán)邁入“十三五”的開局之年。
 
除了即墨這種幾乎沒有懸念的產(chǎn)業(yè)集群將晉級千億級大關(guān)，還有一些“潛力股”將在2016年大放光彩。例如，根據(jù)去年前三季度數(shù)據(jù)，已獲得“中國針織服裝名城”和“全國紡織產(chǎn)業(yè)集群過百億先進(jìn)單位”等稱號的南昌市青山湖區(qū)針織服裝產(chǎn)業(yè)，主營業(yè)務(wù)收入完成216.5億元，同比增長9.7%，在全省九大紡織服裝產(chǎn)業(yè)基地中繼續(xù)排名第一。近年來，面對成本劇增、訂單縮減等各種壓力，青山湖區(qū)針織服裝產(chǎn)業(yè)通過技術(shù)改造、牽手電商、自創(chuàng)品牌、完善配套、延長產(chǎn)業(yè)鏈等舉措，從“為他人做嫁衣”中突圍，在轉(zhuǎn)型升級中獲得動力。為推動針織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，青山湖區(qū)著力搭建升級平臺，從資金、技術(shù)、人才、營銷等方面打出了組合拳。搭建紡織服裝產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺，為全區(qū)服裝企業(yè)提供檢測、產(chǎn)品信息、融資以及招工引才等配套服務(wù)。同時，專門成立工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技創(chuàng)新兩個億元基金，支持品牌培育，增值擴(kuò)產(chǎn)。去年，青山湖區(qū)為了進(jìn)一步壯大針織服裝這一“支柱”產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)推進(jìn)了中國（江西）針織服裝創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、江西品牌服飾產(chǎn)業(yè)園等產(chǎn)業(yè)集群的建設(shè)，做實紡織服裝產(chǎn)業(yè)平臺，為更多服裝企業(yè)落戶提供保障。目前，總投資達(dá)15億元的中國江西針織服裝創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園已正式開工建設(shè)，該項目建成后全區(qū)針織服裝產(chǎn)業(yè)全年主營業(yè)務(wù)收入將有望突破500億元。青山湖區(qū)成為新一年千億級針織服裝產(chǎn)業(yè)集群的有力候選之一。

　　而“一帶一路”也讓新疆針織服裝集群的發(fā)展值得期待。例如，新疆尉犁縣擁有優(yōu)質(zhì)的棉花、便捷的交通、達(dá)西的盛名、良好的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，在此基礎(chǔ)上，新疆規(guī)劃建設(shè)的兩大針織服裝基地之一的尉犁達(dá)西針織家紡園，目前已入駐30多家企業(yè)，規(guī)劃形成針織面料區(qū)、針織服裝區(qū)、針織衫區(qū)、針織襪區(qū)、家紡區(qū)和專業(yè)市場區(qū)及公共服務(wù)中心“六區(qū)一中心”的產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)。

　　猜想2 新疆成依靠智能化走出去“第一人”？

　　早在去年全國兩會期間，就有委員提出了紡織行業(yè)轉(zhuǎn)型的建議。其中，在紡織服裝行業(yè)從業(yè)30余年的香港溢達(dá)集團(tuán)董事長楊敏德就提出，國家應(yīng)通過對紡織服裝行業(yè)自動化、智能化等領(lǐng)域的政策支持，實現(xiàn)科技與紡織服裝產(chǎn)業(yè)的深度融合，進(jìn)而將人口紅利轉(zhuǎn)化為技術(shù)紅利，幫助行業(yè)提高生產(chǎn)效率和國際競爭力，實現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
 
據(jù)悉，目前正在編制的紡織行業(yè)“十三五”規(guī)劃里會推出一些智能制造的重點(diǎn)工程，計劃形成和推廣6條智能生產(chǎn)線。6條生產(chǎn)線如果都能順利實現(xiàn)自動化，我國紡織服裝的生產(chǎn)就基本告別了勞動密集型的形象。通過這些生產(chǎn)過程的自動化、信息化、智能化生產(chǎn)線的推出，真正實現(xiàn)紡織強(qiáng)國目標(biāo)。
 
特別是目前針織行業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了較高的自動化水平，同時，手動橫機(jī)對工人的技術(shù)門檻要求不高，很適合在新疆等一些相對邊遠(yuǎn)的少數(shù)民族地區(qū)進(jìn)行推廣。而針織本身的產(chǎn)品屬性，與新疆當(dāng)?shù)氐氖袌鱿�費(fèi)也有很多的契合點(diǎn)。

　　近年來，國家大力推進(jìn)“一帶一路”的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從整個紡織服裝行業(yè)來看，針織行業(yè)優(yōu)勢明顯。針織企業(yè)在新疆進(jìn)行產(chǎn)能轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)布局，不僅可以實現(xiàn)新疆經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶動本地就業(yè)，而隨著“一帶一路”戰(zhàn)略政策的推進(jìn)，也將給針織企業(yè)以新疆為起點(diǎn)拓展中亞、西亞及東歐等市場，提供了巨大的市場機(jī)會。

　　去年1月，國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于支持新疆紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)就業(yè)的指導(dǎo)意見》，隨之而來的國內(nèi)紡織服裝企業(yè)來疆投資熱情高漲，金昇、天虹、紅豆等一批國內(nèi)知名紡織企業(yè)落地新疆。截至去年上半年，內(nèi)地紡織服裝企業(yè)來新疆投資項目已達(dá)118個。其中紡織類項目58個，總投資達(dá)到267.5億元。服裝家紡類項目60家，總投資29.29億元。去年上半年新疆紡織服裝固定資產(chǎn)投資達(dá)70.5億元，較去年同期增長187%，全年投資達(dá)276億元。手套等產(chǎn)業(yè)，目前已經(jīng)在新疆有了不錯的發(fā)展。

　　去年濟(jì)寧組織中興手套等吸納勞動力強(qiáng)的服裝企業(yè)到英吉沙投資興業(yè)，成功創(chuàng)建了“中心工廠+衛(wèi)星工廠”的經(jīng)營發(fā)展模式，解決了一大批當(dāng)?shù)厝说木蜆I(yè)問題，預(yù)計未來5年內(nèi)能帶動萬名當(dāng)?shù)厝司偷鼐徒�就業(yè)。中興手套落戶英吉沙之后，采取“中心工廠+衛(wèi)星工廠”經(jīng)營管理模式，將衛(wèi)星工廠建在了村頭上，讓群眾務(wù)工不離村、就地就近就業(yè)，并提出了5年實現(xiàn)萬人就業(yè)計劃。去年，中興手套還啟動衛(wèi)星工廠35個，產(chǎn)業(yè)觸角遍布全縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實現(xiàn)就業(yè)4000人。

　　猜想3 大賽人才讓“中國智造”成真？

　　“十三五”發(fā)展規(guī)劃明確提出了全國要為技術(shù)工人提高福利、增加工資，將技術(shù)工人的地位進(jìn)一步提高。全世界大力進(jìn)行工業(yè)4.0革命，努力邁入自動化、智能化時代，而中國在從機(jī)械化時代、電氣化時代走來，仍處于工業(yè)3.0時代。作為紡織行業(yè)，要全面推廣3.0時代，進(jìn)入4.0時代必須有內(nèi)生動力，要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定、有序和可持續(xù)發(fā)展，就必須做好人才培養(yǎng)工作。

　　在人才培養(yǎng)方面，針織行業(yè)已在整個紡織行業(yè)中有著突出的表現(xiàn)。例如，中國針織工業(yè)協(xié)會舉行的經(jīng)編、緯編和橫機(jī)工的3個職業(yè)技能大賽已實現(xiàn)“三年一輪回”的模式。大賽的舉行不僅給一線職工進(jìn)行自我展示、技能交流提供了平臺，同時也讓針織行業(yè)成為每年都有職業(yè)技能比賽的行業(yè)�？梢灶A(yù)測，在2016年里，類似的比賽在紡織全行業(yè)將陸續(xù)推廣，并通過大賽選拔培養(yǎng)人才。

　　為使中國盡快由工業(yè)大國變?yōu)楣�業(yè)強(qiáng)國，需要技術(shù)工人為之付出不懈的努力。通過對大賽選拔出的行業(yè)技能名列前茅的選手由國家和全行業(yè)頒發(fā)崇高的榮譽(yù)，也能在一定程度上提高技術(shù)工人在全社會上的地位。
 
從“中國制造”邁向“中國智造”，需要注入的新動力離不開一流的產(chǎn)業(yè)工人群體。除了研究型人才，各地政府、企業(yè)、院校也亟需培養(yǎng)“工匠級”的產(chǎn)業(yè)工人。大賽在為行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供人才支撐的同時，也推動了本土裝備制造業(yè)的發(fā)展，對行業(yè)發(fā)展來講意義重大。

　　對此，楊紀(jì)朝就大賽未來的發(fā)展規(guī)劃表示，針織協(xié)會未來將在繼續(xù)堅持舉辦現(xiàn)有職業(yè)技能大賽的基礎(chǔ)上，豐富大賽內(nèi)容，創(chuàng)新比賽形式，堅持把大賽辦好。同時，隨著以80后、90后為主體的新生代群體成為針織行業(yè)的從業(yè)主力，其對工作環(huán)境、價值認(rèn)可和職業(yè)尊重度等方面有著更高的期待和要求，對此，大賽的發(fā)展也能讓新生代勞動群體得到更多的展示和提升機(jī)會。
 
楊紀(jì)朝表示，協(xié)會未來將在行業(yè)中加大產(chǎn)學(xué)研用等各方面的人才交流合作，為正在以創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型的針織行業(yè)提供堅實的人才支持和智力支撐。

　　人物篇

　　猜想1大勢偶像水原希子 能否帶來新中國式驚喜？

　　90后日本混血女模水原希子五官立體艷麗，不同于亞洲審美的厚嘴唇更加凸顯她的個人特色。她青春靚麗、特立獨(dú)行、耐看有味道，這讓她在日本的發(fā)展順風(fēng)順?biāo)�成功從模特轉(zhuǎn)型為模特兼演員。然而在2015年，她發(fā)力中國市場，成為了眾多中國一線時尚雜志的封面人物，跟國內(nèi)一線小生、花旦楊穎、鹿晗、井柏然等合作拍攝雜志、廣告，讓她在中國一火再火。關(guān)于她的話題時常出現(xiàn)在中國網(wǎng)絡(luò)的熱搜上，關(guān)于她的時尚動態(tài)也幾乎沒有間隔的更新在各大網(wǎng)絡(luò)、時尚媒體里。不論是她的私下穿搭，還是時尚硬照一經(jīng)更新，馬上聚集粉絲、路人的回應(yīng)，關(guān)注度只增不減�？吹剿�在2015年的發(fā)力，我們不難預(yù)見，在2016年可以看到水原希子在中國更多的時尚落腳，期待她能在今年帶給國人更多的中國式驚喜，傳遞她水原希子式時尚態(tài)度。

　　猜想2 網(wǎng)絡(luò)紅人朔公子能否成為普羅大眾的時尚榜樣？

　　微博@S朔公子，真名施笑朔，2011年曾被封為最美快女。然而，在當(dāng)時大熱的她并沒有順勢進(jìn)入娛樂圈，而是意料之外的選擇回歸了“普通群眾”的身份。她大學(xué)主修服裝設(shè)計，畢業(yè)后去往英國跨專業(yè)讀了商科碩士。在她的社交賬號里，你看到的除了一個會時尚混搭的潮girl，更多的是能看到她的生活態(tài)度，一種積極正能量的生活方式。她經(jīng)常去健身房，所以你看到了她姣好的身材；她經(jīng)常一整天的泡在圖書館，所以你看到了她的學(xué)識成就并不只是幸運(yùn)；她經(jīng)常曬服裝穿搭，所以你看到了平價品牌也能混搭出質(zhì)感時尚。然而她的閃光點(diǎn)不只局限于她的時尚經(jīng)，關(guān)鍵還有她傳遞了一種力量，越努力越幸運(yùn)，靠自己才會有更多機(jī)會的新時代女性能量�，F(xiàn)在的她越來越綻放光芒，她的時尚度越來越高，她用她的設(shè)計抱負(fù)和商業(yè)頭腦向時尚發(fā)起挑戰(zhàn)，她準(zhǔn)備組建自己的工作室開發(fā)自己的服裝品牌。也許，在2016年，在以后的某一年，你能看到那個曾經(jīng)平凡努力的女孩也變成了一位能引領(lǐng)潮流的時尚標(biāo)志性人物。誰知道呢？未來總是充滿驚喜和希望的。

　　猜想3 巴黎華裔博主YUYU 能否“攻城”內(nèi)地？

　　博主YuYu是比較火熱的華裔時尚博主。雖然她長居巴黎，但是她與國內(nèi)時尚媒體經(jīng)常展開專業(yè)合作，在國內(nèi)大秀里你都能看到她作為造型師或者被邀請嘉賓參與活動的身影。YuYu的搭配特色之一是她不愛穿高跟鞋，她的混搭功力在這一點(diǎn)就能體現(xiàn)出來，搭配高跟鞋才好看的服裝她都能用平底鞋搞定。她提倡的穿搭風(fēng)格是美并舒適著，這與一般“要想看著美，就得穿著累”的時尚思維完全不同，她的穿法非常適合大眾的時尚。關(guān)注時尚的讀者也許會覺得頂級時尚博主離現(xiàn)實太遠(yuǎn)，然而通過YuYu這位在巴黎居住、活動在海內(nèi)外的華裔博主的身份與你卻是很近的。2015年她就在你熟悉的上海大道、北京798藝術(shù)區(qū)進(jìn)行過街拍，而在2016年里她與內(nèi)地的合作也將越來越多，也許在今年，你能近距離的看到一位擁有海內(nèi)外粉絲真正的時尚博主活躍在國內(nèi)，給你眼見為實的展現(xiàn)專業(yè)時尚穿搭的力度。

　　猜想4 買手Olivia Yang能否帶來Buyer界新突破？

　　時尚買手Olivia Yang ，輕奢在線穿搭平臺—GEWOO格物創(chuàng)始人。Olivia Yang 曾在巴黎讀服裝設(shè)計專業(yè)。初開始時，她經(jīng)常以幫忙性質(zhì)幫朋友代購時尚單品，然而當(dāng)她進(jìn)入DIOR歐洲總部擔(dān)任設(shè)計師后正式接觸到BUYER這個領(lǐng)域，隨即就對這個行業(yè)產(chǎn)生了極大的興趣。發(fā)展到目前為止，她在歐洲擁有幾家實體店鋪，目前剛創(chuàng)立上線的GEWOO格物就是為了方便中國用戶來體驗與國際同步的服飾搭配潮流孕育而生的。在GEWOO格物app上你可以看到目前全球最棒的搭配師的搭配LOOK，覆蓋近40種風(fēng)格任你選搭，它是一個設(shè)計師和買手能共同發(fā)揮作用的新媒體時尚平臺。創(chuàng)辦這個平臺的Olivia Yang經(jīng)常受邀參加國際一線奢侈品牌的大秀，也會集中精力逛各大ShowRoom選購商品。她的時尚論是做自己，她不喜歡為了去迎合某些人而去改變自己，做自己愛做的事才是她一直孜孜不倦努力的方向。一個成功的買手需要具備獨(dú)特的眼光、廣泛的搜索能力以及擁有獨(dú)一無二的選品渠道是她自己做買手的經(jīng)驗談。在今年，Olivia Yang 不只要做頂級買手，也同樣想給奮斗在同行業(yè)的買手機(jī)會和進(jìn)行合作，把時尚整合、傳遞給更多的人。

　　猜想5 設(shè)計師夢陽能否帶來夢想升華新展望？

　　設(shè)計師夢陽，婚紗高級定制品牌X.LANDO創(chuàng)始人，從賣紅酒到做婚紗，看似不相關(guān)的事情，卻成為獨(dú)屬于她的夢想路線。她有夢想，才不安于現(xiàn)狀。3次創(chuàng)業(yè)有喜有落，但最終服裝品牌X.LANDO慢慢步入正軌。夢陽所提倡的時尚是一種態(tài)度，把想要表達(dá)的變成現(xiàn)實就是時尚，很簡單，也很直接，是展現(xiàn)最真實的自我。夢陽用最初創(chuàng)業(yè)賺的錢很快就在北京買了自己的房子與車，年紀(jì)輕輕就已初見成功。然而，她設(shè)計師的夢想并沒有放棄，當(dāng)她決定轉(zhuǎn)型設(shè)計師時困難重重，她賣掉了房、車堅持著夢想，最終在2015年11月在北京時裝周開辦了自己的第一場時裝發(fā)布會。夢陽與國內(nèi)頂級明星的時尚合作也越來越多，她的成功能夠引起新時代女性關(guān)于獨(dú)立自主的思考。成功是給有夢想的人準(zhǔn)備的。90%的人還在猶豫要不要做的時候，有些人早就走在了前面。當(dāng)你走近一個創(chuàng)業(yè)者，聆聽發(fā)生在她身上最真實的故事的時候，真的會被滿滿的正能量包圍。我們不難想像，一位如此果敢行動的時尚家，在2016年一定會帶給我們更多的驚喜。