青島紅領集團經(jīng)過20年的發(fā)展,服裝板塊的定制業(yè)務取得了非常大的成功,以信息化與工業(yè)化深度融合為基礎,實踐了流程再造、組織再造、自動化改造,同時與網(wǎng)絡技術、互聯(lián)網(wǎng)深度融合,形成了完整的物聯(lián)網(wǎng)體系�；�于時代特點、產業(yè)環(huán)境及企業(yè)自身的探索實踐,集團將定制業(yè)務注冊“青島酷特智能股份有限公司”,專注研究實踐“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”,從全球、全局、全域出發(fā),以更為前瞻性的全新視角,賦予全新的使命、愿景、價值觀。

　　紅領的所有創(chuàng)新與顛覆,都以消費者為中心的體驗變革,從品牌構建角度來看,打造與用戶之間強交互的平臺和渠道是未來的重點,這種強交互具備以下兩個轉變:

　　從“企業(yè)說”到“用戶說”:在新的品牌架構關系中,企業(yè)與用戶的關系不再是主動宣導與被動接受的關系,用戶也被納入品牌構建的鏈條中,所有的品牌語言都是用戶語言,傳統(tǒng)以企業(yè)為主的品牌構建邏輯將逐漸弱化,以產品和服務為載體,激活用戶對企業(yè)品牌構建的主動性和積極性,品牌既是企業(yè)的資產,也是用戶的“權利”,實現(xiàn)從單一“企業(yè)說”到雙向“用戶說”的良性交互機制。

　　從“企業(yè)自創(chuàng)”到“開放共創(chuàng)”:品牌構建的一個重要工作就是品牌內容的生成,在當前的時代背景和企業(yè)轉型過程中,內容平臺的構建需打破傳統(tǒng)由企業(yè)內部策劃、生成,實現(xiàn)由企業(yè)、用戶、利益攸關方共創(chuàng)。企業(yè)作為原始“素材庫”存在,是一個可以隨時編輯的“超級文本”,每個目標受眾都可以根據(jù)自身的產品使用體驗進行“編輯”,并生成可對外發(fā)布的內容,形成品牌內容開放共創(chuàng)的局面。

　　基于對時代發(fā)展趨勢和用戶需求的正確把握,紅領實現(xiàn)了從傳統(tǒng)時代的大規(guī)模制造向互聯(lián)網(wǎng)時代的大規(guī)模定制的轉變。酷特智能2011年單體定制占銷售收入的10%、凈利潤率僅為2.8%,2015年收入已達11億元,單體定制占銷售收入的96%,凈利潤率為25%�，F(xiàn)已實現(xiàn)在用工人數(shù)不變的情況下,人均效益提高30%,生產成本下降30%,成品零庫存。發(fā)展品牌終端500余家,國內240多家,國外260家。2013年至今已有國內外5萬多人次的專家同仁到紅領參觀學習。

　　目前,紅領已與復星集團、中科院投資基金等大型資本合作,計劃建立產業(yè)基金,其中復星集團對紅領的投資將追加到30億元,以紅領模式為范本,輸出紅領解決方案,以資本為杠桿,助推中小企業(yè)轉型升級,提升實體經(jīng)濟活力。