成都購物賣場越開越多，總體量已躍居全國第二大城市，在本土品牌大力擴(kuò)張的當(dāng)下，外資品牌也在強(qiáng)勢入駐，無論是日系代表品牌伊藤洋華堂、伊勢丹，還是新加坡品牌凱德系和鵬瑞利，都在成都步步為營，受到成都乃至西南地區(qū)消費(fèi)者的青睞。

　　“不可否認(rèn)，這些外資品牌賣場的入駐，確實在一定程度上對我們造成了威脅”，成都一本土賣場負(fù)責(zé)人表示，“但競爭才能使市場更加健康，采彼此之長，補(bǔ)己之短，運(yùn)用全球化賣場運(yùn)營理念，發(fā)揮本土賣場的傳統(tǒng)優(yōu)勢，成都會越來越有商業(yè)魅力。”

　　布局成都 新加坡品牌異軍突起

　　“外來的和尚會念經(jīng)”，在本土傳統(tǒng)賣場都在絞盡腦汁想創(chuàng)意、拼細(xì)節(jié)、長嘆息的當(dāng)下，以凱德系和鵬瑞利為代表的新加坡品牌卻脫穎而出，不僅開辟了火車南站與東站等商業(yè)新天地，更是在成都以往相對較偏僻的地段異軍突起，賣場內(nèi)布局與商品配搭盡顯“老辣”，成功吸引了眾多消費(fèi)者的關(guān)注。“來成都后，聽到不少同行都在說，現(xiàn)在賣場進(jìn)入了瓶頸期，招商難、運(yùn)營難、消費(fèi)者越來越挑剔，可在我看來，成都還有很大的潛力可挖掘。在我們新加坡，一條街道上幾乎每一百米就有個商場，再加上人口基數(shù)相對少，我們?yōu)槲�引消費(fèi)者，嘗試了各種方法，在進(jìn)入中國后，我們廣泛布局，都受到了不錯的市場反饋”，鵬瑞利東站廣場商場總經(jīng)理Danzel FOO符茲棟表示。

　　目前，鵬瑞利置地集團(tuán)先后在沈陽、佛山、成都打造了龍之夢購物中心、鵬瑞利季華廣場和鵬瑞利青羊廣場等大型賣場。以成都鵬瑞利青羊廣場為例，記者了解到，在開業(yè)后短短半年內(nèi)，就已經(jīng)開始逐步盈利，而對于大部分賣場來說，這個時間至少需要兩三年。

　　記者發(fā)現(xiàn)，新加坡賣場似乎對交通樞紐地帶情有獨鐘，以凱德系為例，在成功打造了凱德廣場·金牛、凱德廣場·魅力城后，又在成都南站建起了凱德·天府。無獨有偶，鵬瑞利置地集團(tuán)更是如此，北京通州綜合項目、西安北站綜合項目、珠海橫琴綜合項目和成都東站綜合項目，都處于城市交通樞紐地帶，尤其是鵬瑞利東站廣場，更是西部最大的無縫連接火車高鐵、長途客運(yùn)、地鐵、公交、城市主干道5種交通形態(tài)的樞紐購物中心。

　　完善配套 用細(xì)節(jié)服務(wù)打動顧客

　　在成都眾多購物賣場中，伊藤洋華堂稱得上是以服務(wù)取勝的典范，且不說店內(nèi)服務(wù)人員待客態(tài)度很貼心，單以每天適時溫度的調(diào)節(jié)，都足以體現(xiàn)品牌的細(xì)心，而這也與一向嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男录悠沦u場不謀而合。記者了解到，除了善于把握細(xì)節(jié)服務(wù)外，新加坡品牌更善于引進(jìn)新項目。

　　在同質(zhì)化越來越嚴(yán)重的今天，購物賣場還能做什么?除了吃、喝、玩、樂外，還能提供給消費(fèi)者什么新鮮元素?記者了解到，鵬瑞利東站廣場，第一家將國際知名醫(yī)療機(jī)構(gòu)納入主體經(jīng)營，在亞健康充斥的當(dāng)下，這一動作吸引了廣大消費(fèi)者的眼球。據(jù)悉，鵬瑞利深入洽談的新加坡百匯醫(yī)院，是亞洲最大的私立醫(yī)療集團(tuán)之一，全球第二大醫(yī)療保健上市公司，在6個國家共擁有18家醫(yī)院。目前，在中國內(nèi)地?fù)碛?0家，香港1家，而此次鵬瑞利東站廣場也將成為國內(nèi)首家引入高端體檢醫(yī)療醫(yī)院的購物中心，未來這或許將成為購物賣場的全新方向。

　　競爭中優(yōu)化 本土品牌吐故納新

　　日前，全球最大的私人房地產(chǎn)咨詢服務(wù)公司高緯環(huán)球表示，隨著春熙Village 和凱德·天府兩個購物中心入市，將為市場新增15萬平方米的零售商業(yè)面積，至此2014年成都市主城區(qū)新增零售商業(yè)面積接近79萬平方米，新增供應(yīng)量連續(xù)三年超過70萬平方米。

　　供應(yīng)量持續(xù)新增，商業(yè)經(jīng)營面積越來越顯得過剩，但伴隨著零售業(yè)增速的放緩，商家開店計劃日益謹(jǐn)慎，尤其是服裝零售商家。不僅如此，本季度服裝零售商家關(guān)店現(xiàn)象也比之前有明顯增加。同時，春熙路高端購物中心項目的陸續(xù)開業(yè)，也對成都高端百貨造成了一定的沖擊。高緯環(huán)球研究部大中華區(qū)執(zhí)行董事林榮杰分析認(rèn)為：“鑒于成都零售項目已經(jīng)趨于飽和，以及商家日益保守的開店計劃，我們預(yù)計將會有大量項目因為招商壓力而被迫調(diào)整定位或者被迫推遲開業(yè)。”

　　在如此經(jīng)濟(jì)背景下，本土品牌面臨著內(nèi)憂外患的處境，如何突圍成為關(guān)鍵。高緯環(huán)球成都分公司總經(jīng)理王藝表示：“大量新增零售物業(yè)投放市場導(dǎo)致零售項目對消費(fèi)者和商家的競爭更加激烈，因此零售項目積極探索轉(zhuǎn)型或品牌升級。”對此，成都本土品牌星際里百貨重新定位，將原有賣場規(guī)劃更換為以兒童主題為主的購物中心，引進(jìn)了一系列兒童商品和娛樂商家，使賣場獲得了新的發(fā)展機(jī)遇。