“六一”兒童節(jié)臨近，記者從最近的一些童裝品牌動(dòng)態(tài)中發(fā)現(xiàn)，隨著童裝銷量逐年增加，線上線下的大牌們紛紛將目光轉(zhuǎn)向童裝市場(chǎng)，他們或者嘗試細(xì)分領(lǐng)域，或者調(diào)整品牌布局，或者開拓童裝產(chǎn)品線……不難看出，只有在產(chǎn)品端獨(dú)辟蹊徑，才有可能獲得發(fā)展空間，而最為核心的關(guān)鍵點(diǎn)就在于，一定要先人一步。

　　線上原創(chuàng)大牌“入侵”

　　近日，裂帛童裝旗艦店上線，裂帛童裝成為裂帛集團(tuán)旗下獨(dú)立的子品牌。此次童裝上線開啟了裂帛在細(xì)分領(lǐng)域的嘗試。在此之前，裂帛集團(tuán)除了一個(gè)男裝品牌，其他品牌都是各類風(fēng)格的女裝品牌，并未向童裝等細(xì)分領(lǐng)域布局。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，裂帛此次在童裝品類中的嘗試則是另一種布局思路的開啟，而且是一個(gè)好的方向。無獨(dú)有偶，原創(chuàng)男裝潮牌VIISHOW的負(fù)責(zé)人近期也表示，未來將通過在細(xì)分品類中的拓展，擴(kuò)大整個(gè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。而不再依賴單一的品牌和品類。“我們將要在內(nèi)褲、童裝、女裝等品類中進(jìn)行發(fā)展，根據(jù)品類創(chuàng)建新的品牌。”

　　點(diǎn)評(píng)：目前，很多線上品牌都開始向細(xì)分品類拓展，如裂帛、韓都、茵曼等紛紛推出童裝品牌子品牌或者成立旗艦店。從這些有一定積累的原創(chuàng)品牌的動(dòng)作可以看出，向細(xì)分領(lǐng)域“擴(kuò)張”已經(jīng)是一個(gè)常規(guī)的選擇。這些原創(chuàng)品牌的共同點(diǎn)是都積累了很大一部分忠實(shí)的用戶和一定的品牌影響力，憑借以往的積累借主品牌的影響力為子品牌的布局造勢(shì)。目前，童裝在線下并沒有形成影響力特別大的品牌。隨著線上原創(chuàng)品牌向細(xì)分品類布局，打造獨(dú)立的原創(chuàng)品牌的難度將提升。細(xì)分品類的商家和原創(chuàng)大牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，很難以小博大。無論是在平臺(tái)的流量布局、廣告投放，還是后端供應(yīng)鏈、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，細(xì)分品類中原有的小型商家和裂帛、茵曼此類的大型原創(chuàng)品牌相比都不具備優(yōu)勢(shì)。因此，這樣的商家只有在產(chǎn)品端獨(dú)辟蹊徑才有可能獲得發(fā)展空間。

　　戶外童裝版圖再調(diào)整

　　日前，“探路者”戶外童裝上線。早在今年3月份，探路者聯(lián)手派克蘭帝開發(fā)的童裝產(chǎn)品就已在2014中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)上正式推出。據(jù)介紹，探路者童裝主要定位為兒童中高端戶外休閑產(chǎn)品，其未來的童裝業(yè)務(wù)主要授權(quán)給派克蘭帝運(yùn)作。據(jù)悉，探路者與派克蘭帝的合作，為國(guó)內(nèi)企業(yè)之間的市場(chǎng)授權(quán)代理行為。探路者授權(quán)“探路者”品牌童裝領(lǐng)域使用權(quán)，收取品牌授權(quán)費(fèi)用，并可能采購?fù)�裝貨品;派克蘭帝則負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)“探路者”品牌童裝業(yè)務(wù)。雙方簽訂的是10年期合同，每5年會(huì)設(shè)定一個(gè)市場(chǎng)指標(biāo)，未來5年銷售額目標(biāo)為3.8億元人民幣。

　　點(diǎn)評(píng)：探路者攜手派克蘭帝進(jìn)軍兒童戶外，足以說明兒童戶外市場(chǎng)的空間正在進(jìn)一步擴(kuò)容。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，有越來越多的企業(yè)進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，或?qū)⑼苿?dòng)行業(yè)快速發(fā)展。隨著“單獨(dú)兩孩”政策的出臺(tái)、家庭戶外旅游觀念越來越普及，兒童用品市場(chǎng)后勁十足。有數(shù)據(jù)顯示，兒童戶外擁有40%的市場(chǎng)年增長(zhǎng)率，相對(duì)空白的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、青少年群體對(duì)戶外產(chǎn)品的新鮮和喜好，無不使青少年戶外運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)成為兒童鞋服行業(yè)的新“藍(lán)海”。業(yè)界認(rèn)為，目前，國(guó)內(nèi)戶外用品市場(chǎng)共有800多個(gè)戶外品牌，年零售額超過5000萬元的僅有47個(gè)，品牌集中度之高已向業(yè)界宣告，整體戶外行業(yè)的發(fā)展已日趨飽和。但兒童戶外品牌不同，這個(gè)市場(chǎng)目前只有很少的品牌在操盤運(yùn)作，其余的都還停留在試水階段，僅僅是推出一些親子裝或兒童系列，還算不上真正意義切入兒童戶外領(lǐng)域。如何在這容量有限的細(xì)分領(lǐng)域分得一杯羹，值得本土戶外童裝的企業(yè)們思索。

　　運(yùn)動(dòng)品牌勁刮mini風(fēng)

　　由于成人服飾銷售疲軟，而童裝市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)快，以及“單獨(dú)兩孩”政策的出臺(tái)又給童裝行業(yè)打了一針強(qiáng)心劑。據(jù)專家預(yù)測(cè)，童裝市場(chǎng)規(guī)模會(huì)因此而膨脹市場(chǎng)前景可觀，于是引來眾多大牌盯上童裝市場(chǎng)。從商場(chǎng)整片的童裝銷售區(qū)，到街頭黃金鋪位，童裝品牌店越開越多，而且基本上走得都是中高端路線。在很多商場(chǎng)和專賣店里，除了阿迪達(dá)斯、耐克、卡帕等進(jìn)口運(yùn)動(dòng)品牌外，安踏、李寧、361°、特步等越來越多的國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌童裝店也如雨后春筍般出現(xiàn)。這些童裝大多和成人店鋪風(fēng)格一致，且童裝價(jià)格并不遜于成人服飾。

　　點(diǎn)評(píng)：童裝市場(chǎng)既充滿無限潛力，又競(jìng)爭(zhēng)激烈。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在國(guó)內(nèi)角逐兒童用品市場(chǎng)的運(yùn)動(dòng)、休閑服裝品牌已達(dá)200多個(gè)。但是在業(yè)內(nèi)人士看來，童裝市場(chǎng)發(fā)展還有很多不完善的地方，這也為運(yùn)動(dòng)服裝進(jìn)入童裝市場(chǎng)提供了一個(gè)契機(jī)。有關(guān)資料顯示，目前中國(guó)童裝市場(chǎng)50%的份額被國(guó)際品牌占據(jù)，國(guó)內(nèi)70%的童裝企業(yè)處于無品牌狀態(tài)，同時(shí)因?yàn)槿狈γ鞔_定位，大部分企業(yè)陷入低水平、同質(zhì)化和價(jià)格戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)中。面對(duì)陌生的行業(yè)，面對(duì)新的消費(fèi)群體，這些運(yùn)動(dòng)品牌中的“大鱷”也不例外，想要擠進(jìn)童裝行業(yè)，一切都將從頭開始。