據(jù)研究機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，近一年來(lái)，多個(gè)國(guó)際品牌選擇了深圳開(kāi)設(shè)華南區(qū)首店，如美國(guó)服裝品牌Victoria‘‘sSecret及BrooksBrothers，法國(guó)時(shí)裝品牌MariaLuisa及PierreBalmain、英國(guó)服裝品牌AlexanderMcQueen及VivienneWestwood、化妝品品牌SaintLaurent等。

　　盡管目前深圳“洋品牌”隨處可見(jiàn)，而像LV、GUCCI一類的真正高端品牌卻屈指可數(shù)，多數(shù)購(gòu)物中心雖定位高端但引進(jìn)更多的是如H&M、ZARA等國(guó)際知名時(shí)尚快銷品牌，而這些品牌的定價(jià)和產(chǎn)品質(zhì)檢都稱不上高端品牌。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，深圳的高端商業(yè)運(yùn)營(yíng)一直不理想，究其原因，一方面是深圳的城市品牌推廣不夠，另一方面是深圳缺乏優(yōu)質(zhì)的高端商業(yè)載體。“增強(qiáng)深圳對(duì)外的知名度和尋求優(yōu)質(zhì)的合作機(jī)構(gòu)或能為之解困。”

　　現(xiàn)狀▶▶消費(fèi)者青睞高端零售精品

　　盡管深圳的高端品牌不多，但深圳卻擁有龐大的高端消費(fèi)群體。在美聯(lián)物業(yè)對(duì)前往高端商業(yè)消費(fèi)的群體研究中發(fā)現(xiàn)，深圳市民去高端商業(yè)購(gòu)物的年齡段大概在26—39歲之間，女性占比逾六成。而從購(gòu)買(mǎi)的商品分類來(lái)看，日用品和食品最多，其次是服裝和鞋類，文體用品消費(fèi)最弱，食品的消費(fèi)呈現(xiàn)上漲的態(tài)勢(shì)。

　　美聯(lián)物業(yè)全國(guó)研究中心總監(jiān)徐楓分析，消費(fèi)者對(duì)食品質(zhì)量的追求比較明顯。“中高端商業(yè)的產(chǎn)品線組合多、款式多、選擇面大，還有一些新的國(guó)際產(chǎn)品，都能在高端零售精品店買(mǎi)到。”徐楓認(rèn)為，這是消費(fèi)者去高端商業(yè)消費(fèi)的主要原因。

　　然而，調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者對(duì)服裝方面的消費(fèi)并不是很滿意。“主要的意見(jiàn)集中在中高端商業(yè)里的服裝產(chǎn)品線太單一，幾乎每個(gè)購(gòu)物中心都是H&M和ZARA，但這些也不算是高端的產(chǎn)品線，只是國(guó)際時(shí)尚快銷品，深圳的中高端商場(chǎng)基本都是它們?cè)趽螆?chǎng)，服裝的產(chǎn)品線組合吸引力不夠。”在徐楓看來(lái)，深圳的高端商業(yè)所謂的國(guó)際品牌主要是這幾個(gè)快銷品，同質(zhì)性強(qiáng)、吸引力不夠;其次，定價(jià)太高、性價(jià)比差也是消費(fèi)者不滿意的原因，“稍微有點(diǎn)設(shè)計(jì)感的就要2000元以上，這是匪夷所思的”。

　　一些高端購(gòu)物中心也不乏一些國(guó)際知名的“小眾”品牌，然而大多陷于門(mén)可羅雀的尷尬處境。徐楓說(shuō)：“大家都只認(rèn)識(shí)LV、GUCCI等幾個(gè)大眾的知名品牌，有些‘小眾’品牌在國(guó)際上也知名，只是我們的消費(fèi)者對(duì)品牌的了解程度很低。”

　　探因▶▶缺“名氣”和“百貨店”

　　近年來(lái)，深圳的各大購(gòu)物中心如雨后春筍般崛起，甚至出現(xiàn)商業(yè)過(guò)剩的爭(zhēng)議。深圳不乏高端消費(fèi)人群，可為何高端商業(yè)總顯得“無(wú)精打采”呢?

　　在徐楓看來(lái)，“深圳并不是沒(méi)有消費(fèi)能力，而是別人對(duì)深圳不了解”。她在研究中發(fā)現(xiàn)，深圳在中國(guó)4個(gè)一線城市中，在國(guó)際上的知名度是最低的，國(guó)際品牌若想進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，大多首選北京、上海，然后才會(huì)想到廣州和深圳。“要想吸引更多的國(guó)際高端品牌，深圳在城市品牌國(guó)際推廣方面還需要下很大的工夫。”

　　此外，徐楓還把原因指向了商場(chǎng)的租金。“深圳的商場(chǎng)租金太高了，一上來(lái)就漫天要價(jià)，特別是‘宰’大品牌的心理特別強(qiáng)烈，在高租金之下，大品牌進(jìn)來(lái)的初期都基本全線虧損。”徐楓認(rèn)為，深圳的商場(chǎng)總希望能有北京、上海的檔次，租金一直高企，可是對(duì)于大品牌而言，北京、上海的選擇面會(huì)更廣，深圳的選擇面小，加上報(bào)價(jià)較高，就讓不少大品牌敬而遠(yuǎn)之。

　　中國(guó)(深圳)綜合開(kāi)發(fā)研究院劉魯漁博士也在研究中總結(jié)三方面的原因：

　　第一是深圳依然缺乏高端商業(yè)的載體。盡管深圳的購(gòu)物中心越來(lái)越多，但這些購(gòu)物中心還不能算是有效的載體，劉魯漁認(rèn)為是“缺少百貨店”，“這種‘百貨店’不是傳統(tǒng)意義上的百貨店，而是像巴黎老佛爺這樣的百貨店”。

　　第二是深圳這個(gè)地方做商業(yè)很尷尬，經(jīng)常扮演“通道”的角色。深圳夾在廣州和香港之間，前者是傳統(tǒng)商業(yè)中心，后者是現(xiàn)代商業(yè)中心，香港自由性的放開(kāi)以及免稅港的吸引力大大分流了深圳的消費(fèi)人群，香港的商業(yè)發(fā)展程度在吸引高端品牌上也比深圳有優(yōu)勢(shì)。“奢侈品的消費(fèi)一年就發(fā)生幾次，所以許多人愿意以高成本去香港購(gòu)買(mǎi)。”劉魯漁認(rèn)為，盡管深圳的現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展不錯(cuò)，但在高端商業(yè)上始終不理想，很大的一個(gè)原因來(lái)自于香港。

　　第三是深圳缺乏奢侈品的代理商。奢侈品在異地開(kāi)拓市場(chǎng)都會(huì)尋找代理商，幫助其根據(jù)地域特點(diǎn)制定合理的銷售策略來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)。“我們的貿(mào)易商，只做大宗買(mǎi)賣(mài)代理，在奢侈品環(huán)節(jié)的代理比較薄弱，目前還沒(méi)有培養(yǎng)出這類比較優(yōu)秀的企業(yè)。”

　　建議▶▶加強(qiáng)與香港商業(yè)機(jī)構(gòu)合作

　　雖然深圳在4個(gè)一線城市里的品牌知名度最低，可作為華南區(qū)的一線城市，在吸引國(guó)際時(shí)尚快銷品方面的魅力也不差，多個(gè)品牌選擇深圳作為華南區(qū)的首店足以印證這一點(diǎn)。在華南區(qū)，除香港外，深圳相較于廣州在吸引國(guó)際品牌方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)又是什么?

　　徐楓分析，以進(jìn)駐深圳不久的Forever21為例，其“時(shí)尚快銷品”的定位在深圳這個(gè)年輕時(shí)尚、朝氣蓬勃的城市似乎更能找到“共鳴”，而在廣州，一方面這類品牌很多，一方面有來(lái)自批發(fā)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，這類“走貨”的品牌競(jìng)爭(zhēng)就非常大，因此在廣州或許沒(méi)有在深圳賣(mài)得好。

　　劉魯漁介紹，深圳相較于廣州，現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展得比較好，超前意識(shí)強(qiáng)。“衡量一個(gè)商業(yè)的現(xiàn)代化程度有兩個(gè)指標(biāo)，一個(gè)是人效和地效，即每人每平米一年下來(lái)的銷售額;另一個(gè)是連鎖化程度。這兩個(gè)指標(biāo)深圳都超過(guò)廣州，在全國(guó)也屬第一，但是深圳就是缺少高端。”

　　劉魯漁認(rèn)為，在深圳現(xiàn)代商業(yè)程度較高的基礎(chǔ)上，若能很好地利用香港發(fā)展高端商業(yè)的資源和優(yōu)勢(shì)，深圳的高端商業(yè)或許也能發(fā)展起來(lái)。“香港的很多商業(yè)都在地鐵沿線，實(shí)際上也是由港鐵運(yùn)營(yíng)的，港鐵有很多商業(yè)資源，我們?cè)诎l(fā)展地鐵、地鐵商業(yè)包括地面商業(yè)的時(shí)候，也可以考慮和香港合作。”

　　在發(fā)展深圳高端商業(yè)方面，徐楓從提出的問(wèn)題中尋求解決的思路。首先，政府在深圳的城市品牌推廣上還有大量的工作可做。其次，對(duì)于中高端商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，租金定價(jià)要采取“蓄水養(yǎng)魚(yú)”策略，別太急功近利，“盡管商場(chǎng)在開(kāi)業(yè)前幾年的運(yùn)營(yíng)是虧損的，但也不要想著在大品牌那里虧少一點(diǎn)，其實(shí)大品牌進(jìn)來(lái)也能幫助商場(chǎng)積累客戶的，所以要給大品牌一定的生存空間”。最后，徐楓認(rèn)為，招商引資的團(tuán)隊(duì)本身對(duì)所謂的中高端品牌的認(rèn)知應(yīng)該再全面點(diǎn)，“并不是越出名、越貴的就最好，還要看文化，越是中高端就越看重產(chǎn)品的底蘊(yùn)和文化”。