三匚創(chuàng)意集團(tuán)董事長(zhǎng)周可為和時(shí)尚集團(tuán)市場(chǎng)部總經(jīng)理徐聰幾乎同一時(shí)間注意到了美國百老匯的“極限震撼”創(chuàng)意選秀節(jié)目，并萌生了引入國內(nèi)的想法，為此，他們先后都去了紐約。

　　2014年初，當(dāng)晚一步的徐聰聯(lián)系到“極限震撼”版權(quán)所屬美國公司時(shí)，他得到的消息是周可為已經(jīng)提前介入，但他們最終選擇了合作共贏、共同分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)的道路，而非互相競(jìng)爭(zhēng)抬高價(jià)格。

　　還好，這檔決賽曾創(chuàng)下全歐洲收視率最高的創(chuàng)意節(jié)目，今年在引入中國后并沒有讓他們失望。

　　而在地中海北岸的意大利，羅馬世家董事長(zhǎng)莫覺凡則在琢磨另一件“進(jìn)口”創(chuàng)意的事，他想與意大利的“金剪刀”卡里斯圖·朱塞佩接洽。

　　卡里斯圖，意大利定制西裝最高水準(zhǔn)的代表，歐洲政要和中東富豪皆是其座上賓。莫覺凡認(rèn)為，如果能夠與老先生合作的話，無疑可將公司的業(yè)務(wù)提升到一個(gè)更高的層次。

　　記者注意到，中國文化產(chǎn)業(yè)跨界并購確已開始起變化。創(chuàng)意“進(jìn)口”靜悄悄的同時(shí)，則是中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與國外相比，捉襟見肘的現(xiàn)實(shí)。

　　官方統(tǒng)計(jì)顯示，2012年，中國文化產(chǎn)業(yè)法人單位增加值超過1.8萬億元，占GDP比重達(dá)3.48%，這甚至不及2010年意大利創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)占據(jù)該國GDP的比例。當(dāng)年，該國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值680億歐元，占GDP的4.9%。

　　政策拉動(dòng)已然明確。不久前，國務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于推進(jìn)文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的若干意見》(下稱《意見》)，在《意見》中，“文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)”分類首次被提出。

　　進(jìn)入中國市場(chǎng)“不恨晚”

　　談到融合，徐聰很自信，而時(shí)尚集團(tuán)也已不是一個(gè)傳統(tǒng)意義上擁有諸多雜志的出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)。因新媒體的沖擊，2010年12月，時(shí)尚的新媒體事業(yè)部成立，并在此后不長(zhǎng)的時(shí)間里迅速擴(kuò)編到100多人，其核心是整合集團(tuán)18本刊物的內(nèi)容資源，實(shí)現(xiàn)線上線下的立體互動(dòng)營(yíng)銷。

　　2013年，時(shí)尚集團(tuán)除了堅(jiān)持核心的傳媒業(yè)務(wù)之外，增設(shè)教育、投資和產(chǎn)業(yè)三個(gè)板塊，啟動(dòng)四位一體的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)從期刊出版到多元化經(jīng)營(yíng)的全方位升級(jí)，這被視為突破性的“二次創(chuàng)業(yè)”。

　　時(shí)尚傳媒集團(tuán)早已擁有包括IDG等海外投資機(jī)構(gòu)的聯(lián)合投資商，投資經(jīng)驗(yàn)很豐富。

　　“‘極限震撼’就是我們的投資業(yè)務(wù)。之所以會(huì)被這樣的演出模式所擊中，根上還是與我們集團(tuán)四大板塊所服務(wù)的消費(fèi)人群是相通的。”徐聰告訴本報(bào)記者。

　　周可為對(duì)該項(xiàng)目的投資也沒有太多考慮，用他的話說，聽音樂人三寶介紹后，想都沒想就投了，“在三寶介紹這個(gè)項(xiàng)目之前，創(chuàng)意秀的定位就確定是要融于人們正常生活的演藝秀，不同于高雅也不同于劉老根大舞臺(tái)的演出，這就需要一個(gè)能夠有影響力的產(chǎn)品，所以當(dāng)時(shí)沒有把盈利放在第一位，而是一次戰(zhàn)略性的投資。”

　　正是這樣的出發(fā)點(diǎn)，當(dāng)徐聰回國后找到周可為時(shí)，雙方一拍即合，“極限震撼”也印證了他們最初的判斷，火了。

　　2013年8月，在工體上演的“極限震撼”以其突破性舞臺(tái)創(chuàng)意和多元化藝術(shù)元素，口碑和票房雙豐收，娛樂圈、體育界等各路明星大腕也紛紛攜友前來觀摩。

　　媒體的報(bào)道尤其央視的報(bào)道已成為其成功的一大特點(diǎn)。央視同樣也關(guān)注到了卡里斯圖的動(dòng)向。

　　經(jīng)過雙方的幾次溝通后，為自己服裝品牌增加設(shè)計(jì)品牌元素的莫覺凡如愿以償。最終，羅馬世家品牌將與卡里斯圖合作，并在中國境內(nèi)獨(dú)家發(fā)布卡里斯圖·朱塞佩私人純手工縫制西裝。

　　“我看好中國的西裝定制市場(chǎng)。”80歲的卡里斯圖對(duì)本報(bào)記者說。至于進(jìn)來中國市場(chǎng)是否有點(diǎn)晚的疑問，老先生幽默地說：“現(xiàn)在長(zhǎng)壽的人很多。”

　　融合是大趨勢(shì)

　　在莫覺凡看來，簽到這樣世界級(jí)的頂級(jí)大師也只是開始，因?yàn)榉�裝與設(shè)計(jì)和文化肌理如連體嬰兒一般開始緊緊相連，而徐聰與周可為則要把引進(jìn)的演藝項(xiàng)目做好，因?yàn)檫@一次不只是戰(zhàn)略性的投資，盈利是要考慮的。

　　業(yè)內(nèi)人士稱，無論是羅馬世家與設(shè)計(jì)服務(wù)、文化創(chuàng)意領(lǐng)域的融合，還是時(shí)尚集團(tuán)跨行業(yè)的創(chuàng)意項(xiàng)目投資都是智慧的，因?yàn)槲幕瘎?chuàng)意產(chǎn)業(yè)并非一個(gè)單一的產(chǎn)業(yè)概念，其巨大的融合性使得彼此的滲透成為未來的一大趨勢(shì)，尤其是文化創(chuàng)意與設(shè)計(jì)服務(wù)領(lǐng)域。

　　今年3月發(fā)布的《意見》則指出，要打破行業(yè)和地區(qū)壁壘，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，推進(jìn)文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、集約化、品牌化發(fā)展，促進(jìn)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)深度融合，催生新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品，滿足新需求。

　　分析人士稱，相比于2009年出臺(tái)的《文化產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃》，《意見》第一時(shí)間的分析解讀并不多，但其更具有連續(xù)性與可實(shí)施性。

　　文化產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃提出至今，最為活躍的是電影、電視劇、演藝、動(dòng)漫等幾大領(lǐng)域，但若以數(shù)字去衡量的話，這幾大板塊的效益并沒有其影響力那么大。比如，電影產(chǎn)業(yè)，票房收入成為最主要收入，去年收入超過200億元，拋開成本，利潤(rùn)率并不高。

　　雖沒有公開的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，但盈利的電影也只占到5%左右。有業(yè)界大佬表示，就算電影產(chǎn)業(yè)每年以30%的速度增加，收入也就幾十億美元，相當(dāng)于美國電影產(chǎn)業(yè)的一個(gè)零頭。

　　而演藝等產(chǎn)業(yè)也是剛剛興起階段。

　　與國內(nèi)其他產(chǎn)業(yè)的企業(yè)相比，文化類企業(yè)收益并不大，更多是處于中小企業(yè)階段。

　　“因?yàn)榘l(fā)展深度與廣度不夠，文化產(chǎn)業(yè)到了一個(gè)瓶頸期，增速也下跌到了16%。”中國社會(huì)科學(xué)院文化研究中心常務(wù)副主任張曉明說。

　　另據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，2012年，我國共有文化產(chǎn)業(yè)法人單位近70萬家，規(guī)模以上企業(yè)達(dá)37000家，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)率為60%;在規(guī)模以上企業(yè)中，從事文化創(chuàng)意及設(shè)計(jì)服務(wù)的企業(yè)為4900家，從業(yè)人員約為5萬人。

　　另一突出特點(diǎn)是，在整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)中，文化創(chuàng)意與設(shè)計(jì)服務(wù)業(yè)人均收入最高、凈資產(chǎn)收益率最高，但文化創(chuàng)意及設(shè)計(jì)服務(wù)業(yè)的規(guī)模相對(duì)較小，產(chǎn)出相對(duì)較低，戶均資產(chǎn)9000多萬元，戶均凈利潤(rùn)不到620萬元。

　　換而言之，其發(fā)展空間也是巨大的。

　　以意大利為例，根據(jù)意大利國家統(tǒng)計(jì)局2007年公布的行業(yè)種類，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)分為四種，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)只是其中一種，其中就包括建筑、通訊、手工藝、設(shè)計(jì)、農(nóng)業(yè)食品、餐飲。

　　公開資料顯示，2007年至2010年，意大利創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)揮了重要的經(jīng)濟(jì)杠桿作用。2010年，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值達(dá)680億歐元，占國內(nèi)生產(chǎn)總值的4.9%。

　　2012年底，國家統(tǒng)計(jì)局出臺(tái)的最新的《文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分類(2012)》中，明確把文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分為10個(gè)大類，其中“文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)”這一分類首次被提出，具體包括廣告服務(wù)、文化軟件服務(wù)、建筑設(shè)計(jì)服務(wù)和專業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)。

　　“這種分類適應(yīng)了文化業(yè)態(tài)不斷融合、文化新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)的實(shí)踐需要，也讓文化產(chǎn)業(yè)的分類更科學(xué)、全面，而‘文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)’也是文化產(chǎn)業(yè)中最容易和其他產(chǎn)業(yè)廣泛聯(lián)系并能夠創(chuàng)造出巨大價(jià)值的領(lǐng)域。”中央財(cái)經(jīng)大學(xué)文化經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)魏鵬舉說。

　　全方位融合非易事

　　能否做喬布斯(蘋果創(chuàng)始人)，周可為并沒怎么想過，但與“喬布斯”們合作并非沒有可能。

　　“我們的定位就是建設(shè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。”周可為說，“以‘創(chuàng)意’跨界于設(shè)計(jì)、地產(chǎn)、演出、電子商務(wù)等領(lǐng)域，搭建創(chuàng)意與市場(chǎng)對(duì)接的橋梁。”今年，徐聰與周可為又再次聯(lián)手，將在9大城市聯(lián)演300場(chǎng)“極限震撼”。

　　“這種頂級(jí)秀的引進(jìn)費(fèi)用以及運(yùn)作費(fèi)用不會(huì)少，但我們幾家的進(jìn)入本身就是降低風(fēng)險(xiǎn)，另外票房收入與贊助費(fèi)用也占到一部分，但關(guān)鍵是衍生產(chǎn)品的開發(fā)，現(xiàn)在還是保密，可以說的是此次巡演秀將是融合多產(chǎn)業(yè)共生的‘藝術(shù)品’，我們?cè)噲D將他的產(chǎn)業(yè)鏈條拉長(zhǎng)。”周可為表示。

　　“我們希望未來會(huì)有自己原創(chuàng)的秀，但首先得吃透，引進(jìn)是為學(xué)習(xí)。因?yàn)槲幕瘎?chuàng)意與其他包括設(shè)計(jì)服務(wù)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合，不只是說簡(jiǎn)單的內(nèi)容融合，還有一套模式。”周可為表示。

　　至于模式背后的奧秘，莫覺凡覺得有些是大數(shù)據(jù)與科學(xué)數(shù)據(jù)可以分析的，但根本還是要以人為本，“這四個(gè)字簡(jiǎn)單卻很難，設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)是如此，而在與其他產(chǎn)業(yè)融合的過程中，如何使產(chǎn)品舒適、美觀還要貼近人們的需求，需要我們?nèi)パ芯俊?rdquo;