為適應市場發(fā)展需要，改進產(chǎn)品質(zhì)檢，提高歐泰科全員質(zhì)量意識和工作責任心，提升供應商的質(zhì)量意識和產(chǎn)品質(zhì)量以及增強企業(yè)的競爭力和凝聚力，2014年4月歐泰科開展以“樹質(zhì)量意識、立創(chuàng)新精神、鑄歐泰科輝煌”為主題的“質(zhì)量月”活動。在歐泰科領導的親自指導下，各部門高度重視、精心組織、嚴格要求，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升。

據(jù)悉，為了更好開展質(zhì)量月活動，歐泰科總經(jīng)理劉瑞先生親自主持公司質(zhì)量月動員會，公司技術(shù)、生產(chǎn)、采購、售后及品管部的骨干都參加了動員會，劉總就開展質(zhì)量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述，并對質(zhì)量月活動的具體實施，活動安排等做了簡明扼要的評述。劉總要求要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。 

本次“質(zhì)量月”活動以售后常年未解決的老大難問題為突破口，首次會議上由售后服務中心總監(jiān)黃曉清女士對售后安裝過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題一一進行了列舉，會議上就各問題的解決措施進行了討論，并落實責任人和要求完成時間。一天半的會議總計涉及59個問題。經(jīng)過一個月各部門的努力，共完成51個問題，完成率為86%。

歐泰科還編制完成了抽樣檢驗標準、進料檢驗規(guī)范、過程檢驗規(guī)范、半成品檢驗規(guī)范和質(zhì)量獎罰條例等管理制度建設，并組織各部門開會討論學習，同時對檢驗員進行相關技術(shù)培訓，包括抽樣檢查方法，相關作業(yè)流程等。質(zhì)量管理的組織結(jié)構(gòu)得到完善。

在強化供應商管理方面，品管部配合采購、技術(shù)部完成了對公司合格供應商目錄內(nèi)供應的評級，完善了供應商的信息反饋機制。每月對供應商來料的品質(zhì)狀況進行匯總分析，并及時反饋給供應商進行整改。對重點產(chǎn)品加強檢驗及監(jiān)控。

在本次“質(zhì)量月”活動中員工的質(zhì)量觀念得到了很大提高。為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，生產(chǎn)員工提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標準嚴格執(zhí)行，并詳細做好記錄。車間主任嚴格管理車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。同時，公司還對自制件的工藝進行了疏理和完善，對重點工序編制了作業(yè)指導書，品管部下發(fā)了所有機加工零件的工藝指導書，使工人嚴格按工藝要求作業(yè)。作業(yè)指導書張貼員工工作場地。為有效保證質(zhì)量，品管部還對部分工裝進行了改進完善。

   本次質(zhì)量月活動經(jīng)過公司全體人員共同努力圓滿結(jié)束，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會效益。但質(zhì)量改善的路還很長，還需要對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使歐泰科的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立公司的質(zhì)量信譽，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地。