總結(jié)服裝行業(yè)的2013年有以下幾個特點：

　　第一個就是波瀾壯闊。就是說2013年發(fā)生了許多比較大的震動，整個行業(yè)有種大起大落的感覺。譬如說收購現(xiàn)象。在2013年，森馬以20多個億收購淘品牌GXG，廣州的駱駝收購線上的小蟲米子，以及裂帛和天使之城的合作。業(yè)內(nèi)仿佛一下子進(jìn)入一個收購年。這個說明整個行業(yè)不好過了，很多企業(yè)通過這種新的方式，新的商業(yè)思維、商業(yè)邏輯來尋求一種突破的法則或者手段，要突破就是通過整個外圍的資源，內(nèi)部的資源已經(jīng)滿足不了他的成長了，所以他就用收購去突破，這是一種合縱連橫。

　　第二個，整個服裝行業(yè)進(jìn)入一個溫和增長的年代，很多企業(yè)的業(yè)績不一定是突飛猛進(jìn)的這種增長，特別表現(xiàn)在運動、男裝、休閑這三個主要的類別，基本上每家企業(yè)的業(yè)績都是庫存大、增長速度慢甚至下滑，基本上我們看到的男裝品牌要是有5%到10%的增長那就是非常厲害的了，而運動品牌基本上有4%到5%的下滑。

　　此外，2012年是很多企業(yè)一窩蜂地去搞電商，但是2013年很多企業(yè)對電商的熱情相對下降了，實際上變成O2O了，線上線下一體化。以前的線上是很激進(jìn)的，線上和線下完全就是一個價格戰(zhàn)的態(tài)勢，比如說你同樣一件美特斯邦威的衣服，線上賣50塊，線下要賣300塊，這是一種競爭的態(tài)勢。但是現(xiàn)在就是線上50線下也賣50，它是變成一個線上線下的同價體系了。就是線上線下的這種協(xié)作和互補(bǔ)的趨勢越來越明顯了。