“年前和一家鞋企的副總裁談關(guān)于合作的事情，已經(jīng)進(jìn)行到一半，過(guò)完年繼續(xù)跟進(jìn)時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)這名副總裁已經(jīng)離職。”人事的變動(dòng)，讓泉州一家品牌策劃企業(yè)的負(fù)責(zé)人小王有點(diǎn)郁悶。

　　這并非個(gè)例。每年的春節(jié)前后，都是企業(yè)高管變動(dòng)比較頻繁的時(shí)候，記者在走訪中發(fā)現(xiàn)，今年多家體育品牌都出現(xiàn)了人事變動(dòng)，部分高管或中層管理人員辭職或跳槽，主要集中在品牌和營(yíng)銷兩個(gè)部門。

　　高管層變動(dòng)頻繁

　　馬年伊始，不少企業(yè)高管“辭舊迎新”。曾在361°任職，2013年年初正式擔(dān)任貴人鳥副總裁的夏友群，任職一年后，在今年春節(jié)過(guò)后離開貴人鳥。貴人鳥原品牌總監(jiān)也在春節(jié)前離職，由來(lái)自浙派企業(yè)的新總監(jiān)接任。

　　此外，曾分別在安踏、特步任職，后又擔(dān)任匹克集團(tuán)總經(jīng)理助理的葉雙全在春節(jié)后被證實(shí)已經(jīng)離職;德?tīng)柣萜放瓶偙O(jiān)也在春節(jié)前后離職。

　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，節(jié)前截至1月30日，滬深兩市已有199家上市公司累計(jì)發(fā)布了214份高管辭職公告。以滬市主板上市公司辭職的高管最多，共有75家公司發(fā)布了82份辭職公告。深市中小板公司位于其次，共有51家公司披露了56份辭職報(bào)告。而據(jù)上證資訊統(tǒng)計(jì)，節(jié)后第一周(2月7日至14日)a股共有32家公司的36位高管(不含獨(dú)董、監(jiān)事、正常換屆)辭職，平均每個(gè)工作日有7位高管辭職。

　　或受業(yè)績(jī)壓力影響

　　“在春節(jié)前后的高管離職潮，有一定的普遍性，就服裝等快消行業(yè)來(lái)說(shuō)，造成這一現(xiàn)象的原因，從外部來(lái)看，主要是行業(yè)本身處在從老格局向新格局轉(zhuǎn)型的行業(yè)整合期，增速放緩，業(yè)績(jī)壓力加大。”北大縱橫咨詢公司紡織服裝中心合伙人吳韜表示。

　“高管離職和公司業(yè)績(jī)一般呈現(xiàn)較大的相關(guān)度。如果業(yè)績(jī)不佳，有些公司就會(huì)尋找新的核心管理人。” 一家體育品牌的相關(guān)負(fù)責(zé)人同樣表示。

　　據(jù)了解，近兩年，在高庫(kù)存壓力下，不少體育品牌都遭遇了門店收縮、業(yè)績(jī)下滑等困境，這也給負(fù)責(zé)營(yíng)銷的管理人員帶來(lái)了壓力。與此同時(shí)，在行業(yè)不景氣的情況下，如何延續(xù)企業(yè)的品牌推廣和定位，同時(shí)又要在弱市中順利突圍，則考驗(yàn)著品牌部的策劃力和執(zhí)行力。

　　“從企業(yè)微觀層面來(lái)看，高管離職也與企業(yè)選擇高管的渠道有關(guān)。對(duì)于體育品牌來(lái)說(shuō)，在前幾年的快速成長(zhǎng)期，大量從外部引入‘空降兵’，空降的高管與企業(yè)在文化融合、工作方式上存在差異，磨合的過(guò)程中難免帶來(lái)陣痛。再加上整個(gè)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)還不成熟，企業(yè)對(duì)于引進(jìn)高管的價(jià)值界定不清晰、在激勵(lì)方式上的短視都造成了高管層的不穩(wěn)定。”吳韜稱。實(shí)際上，在去年春節(jié)前后，體育用品行業(yè)已經(jīng)有一輪高管“辭舊迎新”潮，貴人鳥、沃特體育、露友都有營(yíng)銷或品牌負(fù)責(zé)人離職。

　　提升企業(yè)管理水平

　　“盡管高管的離職，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)有短期陣痛，但是人員流動(dòng)從長(zhǎng)期看，是有利于企業(yè)發(fā)展的。”吳韜表示，高管的調(diào)整對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)提升企業(yè)用人能力的過(guò)程，“新引入的高管往往會(huì)帶來(lái)新的理念，有利于企業(yè)管理水平的提升，促使行業(yè)內(nèi)、不同行業(yè)間的交流。”

　　高管的流動(dòng)為企業(yè)乃至行業(yè)注入了新鮮的血液。比如，在泉州體育品牌發(fā)展到一定規(guī)模后，從阿迪、耐克、李寧、美邦等企業(yè)引入新的職業(yè)經(jīng)理人，這些職業(yè)經(jīng)理人給泉州品牌帶來(lái)了國(guó)際化的視野，也帶來(lái)了浙派企業(yè)在企業(yè)終端管理中的精細(xì)化思路，而這些都促進(jìn)了泉州企業(yè)管理水平的整體提升。

　　據(jù)了解，在2009年之后，當(dāng)體育運(yùn)動(dòng)品牌發(fā)展相對(duì)成熟后，也有一批職業(yè)經(jīng)理人從體育用品行業(yè)轉(zhuǎn)換到童裝行業(yè)，在尋找自己新的職業(yè)發(fā)展空間的同時(shí)，為童裝行業(yè)的發(fā)展注入了新鮮的血液和動(dòng)力。

　　實(shí)際上，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果主動(dòng)調(diào)整高管人選，大多是出于優(yōu)化管理層的目的，“一旦企業(yè)認(rèn)為原有高管不夠理想或者有更合適的人員出現(xiàn)，就可能做出相應(yīng)的人員調(diào)整。”