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國內(nèi)動向
“中國制造”應在“二次創(chuàng)新”中確立新定位
發(fā)表時間:2014-02-14 14:19:02 作者: 來源:網(wǎng)上輕紡城 瀏覽:次 生意社2月14日訊 商務部部長助理張向晨在日前召開的第12屆中國企業(yè)發(fā)展高層論壇上表示,中國外貿(mào)的產(chǎn)業(yè)政策應該定位于有比較優(yōu)勢的中間產(chǎn)品和工序貿(mào)易,而非整個產(chǎn)業(yè)鏈條。這是由全球產(chǎn)業(yè)價值鏈所決定的。中國企業(yè)應在“二次創(chuàng)新”中尋求突破。
“中國制造”從名聲大振到向轉(zhuǎn)型升級的“中國創(chuàng)造”邁進,從代加工起步的企業(yè)家們一直致力于向“微笑曲線”的兩端延伸到注重品牌、研發(fā)和銷售的艱難探索,都凸顯出中國企業(yè)努力向產(chǎn)業(yè)高端的終極目標攀登,都在努力尋找產(chǎn)業(yè)鏈的全覆蓋,以展示“中國制造”的英雄本色?墒,“中國制造”在全球產(chǎn)業(yè)價值鏈中的定位到底是什么?沒有多少中國企業(yè)家能夠說得清楚,因此,我們在緊貼全球價值鏈,緊跟著世界科技第一梯隊的過程中時常找不到北,弄清楚“中國制造”在全球產(chǎn)業(yè)價值鏈中的應有價值取向比任何時候都重要和迫切。而把“中國制造”定位于中間產(chǎn)品和工序貿(mào)易的設(shè)想,則讓我們看到了“中國制造”前行之路中能夠取長補短的真正效率是進行“二次創(chuàng)新”。
中國產(chǎn)業(yè)正進入轉(zhuǎn)型升級的歷史時期,中國企業(yè)正經(jīng)歷著新的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品創(chuàng)新,可現(xiàn)實的狀況是中國企業(yè)原始創(chuàng)新能力是比較薄弱的,無論是科技人才的儲備還是科技創(chuàng)造的投入都無法與發(fā)達國家相提并論。但是,這并不說明中國企業(yè)創(chuàng)新能力就非常低下。近年來,中國企業(yè)大步“走出去”,到全球發(fā)達經(jīng)濟體中去尋找合作伙伴,在此過程中,合作共贏是一方面,另一方面通過合作來學習國外發(fā)達國家先進的制造業(yè)的管理與科技。中國企業(yè)在全球價值鏈中尋找自己的位置。這種學習和借鑒的過程,讓中國企業(yè)獲得并具備“二次創(chuàng)新”能力。雖說這種“二次創(chuàng)新”是站在巨人肩膀上的一種創(chuàng)新,但是,這種創(chuàng)新本身要比原始創(chuàng)新來得經(jīng)濟與便捷,對于科技實力和能力都不是很強的中國企業(yè)而言,無疑是更加符合中國企業(yè)現(xiàn)階段的實際,也確保了中國產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型升級之中少走或者不走彎路。
之所以將中國產(chǎn)業(yè)政策定位于中間產(chǎn)品和工序貿(mào)易,是因為中間產(chǎn)品占據(jù)全球貿(mào)易份額的60%。服務貿(mào)易占全球貿(mào)易的份額為20%,但占全球貿(mào)易80%比重的貨物貿(mào)易中,有30%是服務貿(mào)易帶動的。因此,實際服務貿(mào)易要占到全球貿(mào)易的半壁江山?刹坏貌徽暤氖窃谥袊髽I(yè)的創(chuàng)新策略上存在著一種誤區(qū)———就是看中原始創(chuàng)新而忽視了二次創(chuàng)新。以為只有原始創(chuàng)新才是真正的創(chuàng)新,二次創(chuàng)新則存在著某種程度的“借鑒”,在產(chǎn)品推向市場時會遇到別人的非議。但是,我們不要回避,當年日本經(jīng)濟能夠快速起飛,就是注重了二次創(chuàng)新在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的作用,才形成了今天的日本產(chǎn)業(yè)格局與規(guī)模。這種先例對中國企業(yè)具有借鑒作用。
全球產(chǎn)業(yè)價值鏈是一個開放的領(lǐng)域,可中國企業(yè)從中獲得有利于自己發(fā)展的機會非常有限,這逼得中國企業(yè)必須從全球價值鏈中獲取技術(shù)和升級的支持。而要實現(xiàn)這一條,恐怕兩條腿走路才是上策———一方面中國企業(yè)應當加快“走出去”的步伐,在并購發(fā)達國家企業(yè)之中,掌握與學習這些企業(yè)的技術(shù)。另一方面中國企業(yè)在進行二次創(chuàng)新過程中,千萬不能忽視基礎(chǔ)創(chuàng)新能力的修練。二次創(chuàng)新需要有基礎(chǔ)創(chuàng)新作支撐。江蘇陽光集團在紡織業(yè)轉(zhuǎn)型升級中,通過強大的基礎(chǔ)創(chuàng)新能力,在紡織面料的開發(fā)上,闖出一條“人無我有”的高效之路,在全球紡織業(yè)大蕭條的狀況之下,依靠基礎(chǔ)創(chuàng)新能力的優(yōu)越,一直走在全球新產(chǎn)品開發(fā)的前沿。
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