要么等待關(guān)店，要么擁抱電商，傳統(tǒng)商場的明天是否必然就是凄涼慘淡、奄奄一息的黃昏？

　　“動(dòng)批要搬家了！”小伙伴們都驚呆了！動(dòng)批，北京動(dòng)物園服裝批發(fā)市場。憑借動(dòng)物園和西直門得天獨(dú)厚的地理位置，這個(gè)發(fā)端于上個(gè)世紀(jì)80年代的著名商圈，從最初的馬路市場，逐漸聚攏人氣，日漸形成規(guī)模，如今已經(jīng)聚集了天樂、天馬、金開利德等大型的服裝交易市場，成為了一個(gè)著名的商業(yè)品牌。

　　動(dòng)批搬家的消息讓不少人扼腕嘆息。動(dòng)批不僅承載了人們的美好記憶，同樣承載著一個(gè)城市的GDP貢獻(xiàn)率。不過，除了經(jīng)濟(jì)效益，動(dòng)批超高的人氣，同樣帶來了環(huán)境的臟亂。每天大量的客流吸引了附近的地鐵口以及道路旁無照商販的聚集�；靵y的秩序和局促的購物環(huán)境，是留給很多首次來這兒的顧客的最深印象。由于混亂，導(dǎo)致了交通、環(huán)境、衛(wèi)生、安全、秩序的投入巨大，不僅影響了生活的品質(zhì)，同樣變相地浪費(fèi)了行政成本�；蛟S，正是基于這樣的考慮，北京市規(guī)劃部門做出了動(dòng)批搬家的決定。

　　暫且不想動(dòng)批搬家后的命運(yùn)如何，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)大潮下，實(shí)體店的生意苦不堪言。商場里本來很不錯(cuò)的店面也鮮有人租了，很多地方成了被遺忘的角落。

　　2013年，電子商務(wù)的強(qiáng)勢崛起，實(shí)體零售商演繹著大量關(guān)閉門店的尷尬。無論是內(nèi)資還是外資企業(yè)，似乎都無法擺脫關(guān)店的命運(yùn)。

　　回首往日，細(xì)數(shù)傷痕。

　　2013年1月4日，卜蜂蓮花北京草橋店因長期虧損以及集團(tuán)經(jīng)營調(diào)整關(guān)門停業(yè)；2013年1月13日，王府井洋華堂因虧損嚴(yán)重被迫關(guān)閉；11月13日，繼沃爾瑪宣布江蘇淮安店20日停止?fàn)I業(yè)后，沃爾瑪再度對外宣布連云港分店也將于22日正式關(guān)店，而在此之前，沃爾瑪已關(guān)閉無錫、深圳、合肥等多家超市。

　　根據(jù)商聯(lián)網(wǎng)公布的《2013年主要連鎖零售企業(yè)關(guān)店統(tǒng)計(jì)》顯示，2013年主要外資零售商超關(guān)店總數(shù)達(dá)31家，國內(nèi)主要連鎖零售企業(yè)關(guān)店總數(shù)達(dá)35家。其中沃爾瑪以關(guān)店14家為首，這個(gè)數(shù)據(jù)還不包括一直處在水深火熱中的家居、電器類。而2012年，外資零售商超關(guān)店總數(shù)僅僅為18家，2013年同比增長了72.2%。

　　有業(yè)內(nèi)分析人士指出，隨著傳統(tǒng)零售行業(yè)步入“微利時(shí)代”，轉(zhuǎn)型期的傳統(tǒng)零售選擇關(guān)店止損在所難免。

　　這些零售商關(guān)店的原因多為租約到期、模式調(diào)整、盈利能力偏弱、經(jīng)營不善等，而其中最為關(guān)鍵的，是面臨著電子商務(wù)的巨大沖擊。對此，一些商家已經(jīng)選擇了擁抱電子商務(wù)，積極“觸電”。

　　阿里巴巴確認(rèn)，上一個(gè)“雙11”購物狂歡節(jié)天貓和淘寶的支付寶總銷售額達(dá)到191億元。

　　每一個(gè)狂歡的背后，似乎都能隱約聽到傳統(tǒng)零售業(yè)的嘆息。從馬云1999年成立阿里巴巴算起，到現(xiàn)在電子商務(wù)在中國也走過了有13個(gè)年頭，難道現(xiàn)在是向傳統(tǒng)商業(yè)模式說再見的時(shí)候了嗎？

　　“放眼全球還沒有任何國家電商扼殺傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，反而是傳統(tǒng)商業(yè)在主導(dǎo)電商，即使天貓今年推動(dòng)力也是傳統(tǒng)品牌，絕大多數(shù)品牌的塑造必須依靠傳統(tǒng)商業(yè)模式，電商是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)提供便利服務(wù)和體驗(yàn)的重要推手。”著名電子商務(wù)觀察員魯振旺認(rèn)為。

　　經(jīng)歷過日新月異的青少年，走過煩躁不安的更年期，傳統(tǒng)商場的明天是否必然就是凄涼慘淡、奄奄一息的黃昏？