2013年剛剛過去，對于紡織服裝這個(gè)泉州最早邁過“千億”門檻的產(chǎn)業(yè)集群來說，迎來了轉(zhuǎn)型升級的新起點(diǎn)。“整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，必須跟上宏觀經(jīng)濟(jì)的形勢，跟上消費(fèi)形態(tài)的變化。”泉州市紡織服裝商會會長周少雄表示，閩派男裝曾經(jīng)因?yàn)榫哂挟a(chǎn)業(yè)規(guī)模的優(yōu)勢而成為區(qū)域品牌，但在消費(fèi)形態(tài)越來越趨向個(gè)性化的新時(shí)代，相似的品牌定位、同質(zhì)化的產(chǎn)品風(fēng)格已經(jīng)讓閩派男裝原有的優(yōu)勢變成“短板”，和其他區(qū)域品牌的競爭越來越拉不開距離。在新的征程里，閩派男裝將通過品牌差異化發(fā)展再造集群優(yōu)勢。

　　看過去

　　激烈競爭

　　滲入產(chǎn)業(yè)鏈每一環(huán)

　　提起2013年讓自己印象深刻的行業(yè)事件，周少雄舉出的第一個(gè)例子是“第一夫人出訪”。2013年初，“第一夫人”穿著國產(chǎn)品牌服裝出國訪問，給國內(nèi)紡織服裝業(yè)帶來非常大的正能量。“私人定制、設(shè)計(jì)師品牌等話題成為整個(gè)行業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)，這讓我們看到了社會公關(guān)事件能夠給品牌帶來的影響。”他說。

　　2013年里互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展對紡織服裝行業(yè)的影響也是顯而易見的。雙十一’，天貓的銷售額達(dá)到350億元，這是一個(gè)讓人震撼的數(shù)據(jù)，從中可以看出，網(wǎng)絡(luò)渠道對于傳統(tǒng)渠道的沖擊越來越兇猛。尤其是鞋服行業(yè)，應(yīng)該正視這個(gè)問題。”他認(rèn)為，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)該擁抱互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，并且研究怎么利用互聯(lián)網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)線上線下的交流和互動(dòng)，“APP、微信、網(wǎng)絡(luò)平臺、社交營銷，這些都在成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)，大家避不開這個(gè)趨勢，只有去應(yīng)對。”

　　在A股IPO停擺的2013年里，仍有多家泉州企業(yè)登陸資本市場。“通過資本運(yùn)作，企業(yè)可以加快自身的發(fā)展，無論是想擴(kuò)大規(guī)模，還是要增加抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，資本市場都提供了一個(gè)平臺。當(dāng)然，這也更加考驗(yàn)企業(yè)的運(yùn)營能力。”他說。

　　“此外，對于整個(gè)中國紡織服裝業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移已經(jīng)是一個(gè)不可避免的趨勢，并且這個(gè)趨勢已經(jīng)是從以前轉(zhuǎn)移到國內(nèi)中西部地區(qū)，變成轉(zhuǎn)移到海外市場，這也意味著這個(gè)行業(yè)的競爭，從生產(chǎn)上就開始全球化。”周少雄表示，2013年的所有這些大事件，都值得整個(gè)行業(yè)思考，產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)，都面臨著越來越激烈的競爭，泉州的紡織服裝品牌，在整個(gè)中國的服裝產(chǎn)業(yè)中能夠持續(xù)地、更好地生存下去，還要不斷面臨新的考驗(yàn)，只有站穩(wěn)了腳跟，才能進(jìn)一步談國際化發(fā)展。

　　看現(xiàn)在

　　加快轉(zhuǎn)型

　　應(yīng)對商業(yè)環(huán)境變遷

　　鞋服行業(yè)這兩年的低迷業(yè)績，讓周少雄非常清楚現(xiàn)在的行業(yè)狀態(tài)是“處在產(chǎn)業(yè)升級調(diào)整期”。“時(shí)代的發(fā)展，宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，都跟現(xiàn)在的整個(gè)消費(fèi)形態(tài)的變化密切相關(guān)。”周少雄分析說，一是國家政策風(fēng)向，在促使消費(fèi)模式轉(zhuǎn)變，比如國家反對浪費(fèi)，糾正不正之風(fēng)，這些都會讓大家的一些消費(fèi)觀念發(fā)生變化，從而對整個(gè)服裝業(yè)產(chǎn)生影響;二是整個(gè)商業(yè)環(huán)境都在變化，社區(qū)的規(guī)模越來越大，商業(yè)地產(chǎn)催生了生活綜合體，傳統(tǒng)的街鋪優(yōu)勢不在了，而且人們利用互聯(lián)網(wǎng)的交流越來越多，而商業(yè)環(huán)境變化不代表人們不消費(fèi)了，只是人們的消費(fèi)行為分散化，企業(yè)需要重新整合;三是經(jīng)濟(jì)形態(tài)正在從第二產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)轉(zhuǎn)型到第三產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，服務(wù)行業(yè)高速發(fā)展，這讓品牌商們不得不思考，怎么做好服務(wù)。

　　社會環(huán)境在變，人們的消費(fèi)特點(diǎn)也在變。周少雄認(rèn)為，現(xiàn)在的人，個(gè)性更加張揚(yáng)、更加獨(dú)特，這就逼著品牌要從大眾消費(fèi)轉(zhuǎn)向個(gè)性化消費(fèi)，要有創(chuàng)新、獨(dú)特、個(gè)性的東西，比如設(shè)計(jì)師品牌、獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格等等。

　　在他看來，閩派男裝一定要正視區(qū)域品牌之間的競爭。“當(dāng)前，紡織服裝的區(qū)域集群競爭處在拉鋸戰(zhàn)狀態(tài)，這就是因?yàn)檎麄�(gè)產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)型升級還不夠。”他認(rèn)為，高端品牌成長性不夠好，區(qū)域品牌的聚合度在發(fā)生變化，各個(gè)地方的品牌都在增多。“整個(gè)中國時(shí)尚行業(yè)不斷變革，尤其是服裝行業(yè)，變化特別快。一個(gè)模式還沒有停歇，新的模式又已經(jīng)產(chǎn)生，工業(yè)時(shí)代還沒站穩(wěn)腳跟，就已經(jīng)進(jìn)入了渠道時(shí)代，隨即又進(jìn)入文化、社交時(shí)代。”他說，泉州紡織服裝產(chǎn)業(yè)在這個(gè)過程中要不斷地變化，跟上時(shí)代的奏。

　　看未來

　　從追求規(guī)模

　　轉(zhuǎn)向品牌個(gè)性化

　　周少雄認(rèn)為，在時(shí)代環(huán)境大變遷、品牌競爭日趨激烈的現(xiàn)在，原來閩派男裝依靠規(guī)模生產(chǎn)壯大形成的區(qū)域品牌優(yōu)勢會成為弱勢。“品牌之間的區(qū)隔化變得非常重要，這將成為行業(yè)趨勢。”

　　在他看來，接下來紡織服裝產(chǎn)業(yè)有幾個(gè)轉(zhuǎn)變的方向。“一是品牌定位區(qū)隔化，大家要研究如何根據(jù)時(shí)代的變化、消費(fèi)者生活方式的變化，來重新對自己的品牌定位作出梳理和調(diào)整，樹立起鮮明的品牌特色;二是追求性價(jià)比高，品牌產(chǎn)品不是價(jià)格越貴越好，這幾年一些品牌企業(yè)已經(jīng)沉下心來，開始走‘精工化’道路，越來越注重產(chǎn)品品質(zhì)的保障，改變了以前追求規(guī)�；�的理念，轉(zhuǎn)向?qū)�業(yè)化、精工化，然后通過成本控制，實(shí)現(xiàn)比較好的性價(jià)比。這個(gè)行業(yè)趨勢在接下來一定會越來越明顯;三是終端渠道向服務(wù)體驗(yàn)型轉(zhuǎn)變，具有品牌風(fēng)格的體驗(yàn)館將越來越多，從而實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的營銷互動(dòng)。”他說，今后的店，不再是為了大而大，而是為了匹配經(jīng)銷商的銷售，給消費(fèi)者提供更好的服務(wù)。

　　“目前，消費(fèi)市場正處在一個(gè)升級換代的階段，一個(gè)品牌能夠給予消費(fèi)者什么樣的導(dǎo)向和價(jià)值觀，這個(gè)非常重要。但僅有品牌這個(gè)著力點(diǎn)還不夠，還要在服務(wù)體系、終端等方面發(fā)力。”周少雄認(rèn)為，品牌文化的打造，要做到能體現(xiàn)生活方式和價(jià)值觀，這樣的產(chǎn)品才有靈魂，“只有塑造起品牌的影響力，才能夠在時(shí)代的變革中持續(xù)發(fā)展”。