外資奢侈品大鱷在我國(guó)經(jīng)濟(jì)有所放緩以及反腐之風(fēng)下，大舉進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)。

　　剛剛過(guò)去的2013年對(duì)于終端零售來(lái)說(shuō)可以說(shuō)是寒冷的一年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，再加上政策等因素影響，零售業(yè)遭遇寒冬�？墒窃谶@樣的背景下，外資奢侈品百貨卻在這個(gè)時(shí)候涌入中國(guó)市場(chǎng)。

　　搶占新興細(xì)分市場(chǎng)能否一帆風(fēng)順?

　　外資奢侈品百貨來(lái)勢(shì)洶洶布局中國(guó)市場(chǎng)，曾經(jīng)在中國(guó)“夭折”的奢侈品巨頭，現(xiàn)在又卷土重來(lái)，國(guó)內(nèi)零售業(yè)還能應(yīng)對(duì)自如嗎?

　　近期，歐洲最大的零售集團(tuán)之一的法國(guó)奢侈品百貨集團(tuán)老佛爺宣布在北京西單開(kāi)業(yè)。香港著名奢侈品百貨連卡佛同月也在上海時(shí)代廣場(chǎng)開(kāi)出內(nèi)地最大門(mén)店。

　　老佛爺與連卡佛此時(shí)進(jìn)入中國(guó)是做好了功課，摸準(zhǔn)了中國(guó)高端百貨發(fā)展前期的節(jié)奏，及時(shí)布局中國(guó)廣闊的發(fā)展空間。

　　不管是老佛爺還是連卡佛，他們都只是發(fā)力中國(guó)市場(chǎng)的一個(gè)縮影。

　　老佛爺與連卡佛重回中國(guó)的前提是看重中國(guó)市場(chǎng)的潛力，中國(guó)消費(fèi)者收入水平提升帶來(lái)的消費(fèi)能力提升，還有追求市場(chǎng)的群體不斷擴(kuò)大是兩家奢侈品巨頭重回中國(guó)市場(chǎng)的原因。

　　近些年，在電商迅猛發(fā)展下，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)百貨業(yè)深陷利潤(rùn)微利以及虧損泥潭。那么，外資奢侈品大鱷卻恰在此時(shí)選擇再次入華，能否達(dá)到預(yù)期的效果呢?

　　奢侈品百貨巨頭卷土重來(lái)，是創(chuàng)造一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。老佛爺?shù)?ldquo;輕奢”和連卡佛的“買(mǎi)手制”模式與國(guó)內(nèi)絕大部分百貨經(jīng)營(yíng)模式都不相同，這種差異化的經(jīng)營(yíng)思路契合中國(guó)未來(lái)百貨業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，也給了國(guó)內(nèi)百貨業(yè)啟示。

　　面對(duì)電商、同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)百貨業(yè)需要更加先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，更為差異化的經(jīng)營(yíng)策略及更高的客戶(hù)服務(wù)水平才能在消費(fèi)者心里占有一席之地。如果繼續(xù)在較為低端的業(yè)態(tài)徘徊，搞同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)最終是沒(méi)有出路的。

　　百貨業(yè)需要做的是研究消費(fèi)心理、消費(fèi)模式和行為，跟上消費(fèi)升級(jí)的節(jié)奏。如果百貨業(yè)一直保持一成不變，即使沒(méi)有洋品牌的競(jìng)爭(zhēng)和電商沖擊，國(guó)內(nèi)百貨業(yè)也會(huì)不斷淘汰那些跟不上市場(chǎng)變化的百貨企業(yè)。