記者近日在閩南石獅、惠安等經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，民營企業(yè)普遍對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持樂觀態(tài)度，不再期待通過簡單的政策扶持走出危機(jī)，而是開始在創(chuàng)新、設(shè)計(jì)、人才等軟實(shí)力上下工夫，特別在電子商務(wù)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、新產(chǎn)品開發(fā)、抱團(tuán)走出去以及創(chuàng)二代接班等方面的新動(dòng)向值得關(guān)注。

　　服裝企業(yè)樂觀看待經(jīng)濟(jì)走勢(shì)

　　特步(中國)有限公司CEO丁水波認(rèn)為，中國的改革進(jìn)入“深水區(qū)”，但許多企業(yè)仍在“淺水區(qū)”徘徊，習(xí)慣依靠政府扶持加市場(chǎng)銷售的老辦法。企業(yè)必須在商業(yè)模式創(chuàng)新等方面上下工夫。

　　盡管今年是運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)最困難的一年，但特步公司今年仍能實(shí)現(xiàn)7億元左右的利稅。丁水波說，電子商務(wù)是休閑運(yùn)動(dòng)企業(yè)的新紅利，今年以來增速都在200%以上，銷售額從幾千萬元增長到4億元，明年有望突破8億元。

　　民營企業(yè)轉(zhuǎn)型提速三大現(xiàn)象

　　記者在采訪中注意到，一些新現(xiàn)象的出現(xiàn)表明閩南民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)開始提速，企業(yè)的新一輪經(jīng)營理念、營銷模式、技術(shù)創(chuàng)新和人才梯隊(duì)建設(shè)的變革都從初級(jí)階段進(jìn)入快速發(fā)展期。

　　新現(xiàn)象之一：大數(shù)據(jù)開始在民營企業(yè)規(guī)模應(yīng)用。在閩南部分民營企業(yè)采訪，聽到企業(yè)家們說的比較多的詞是“大數(shù)據(jù)”，不光是年輕的“創(chuàng)二代”在談?wù)撔畔⒑痛髷?shù)據(jù)，就是從事紡織服裝、電子等行業(yè)的“老字輩”企業(yè)家也開始關(guān)注甚至運(yùn)用“大數(shù)據(jù)”等信息工具。

　　甲骨文(石獅)紡織服裝創(chuàng)新中心總經(jīng)理肖利說，大數(shù)據(jù)等新互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)受到閩南很多企業(yè)的重視，目前已經(jīng)有卡賓、柒牌、特步、九牧王等服裝企業(yè)入駐甲骨文，利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，其中僅數(shù)字訂貨會(huì)一項(xiàng)就產(chǎn)生300多億元的交易額。

　　新現(xiàn)象之二：服裝企業(yè)抱團(tuán)“走出去”找機(jī)會(huì)�？ㄙe服飾董事長楊紫明告訴記者，過去紡織服裝企業(yè)比較習(xí)慣單打獨(dú)斗，現(xiàn)在比較注重與其他企業(yè)抱團(tuán)取暖，一起對(duì)抗經(jīng)濟(jì)危機(jī)。在石獅電子商務(wù)協(xié)會(huì)，會(huì)長汪建聰說，目前已經(jīng)有300多家企業(yè)入會(huì)，石獅本地和外地企業(yè)各占一半，許多本地企業(yè)都是從外地回遷石獅的，“群狼”才能生存。

　　新現(xiàn)象之三：家族企業(yè)二代接班速度加快。記者接觸到的達(dá)利集團(tuán)許陽陽、華奇公司董事長黃莎莉、卡賓服飾董事長楊紫明等都是接父母的班繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。林金場(chǎng)說，這場(chǎng)金融危機(jī)讓閩南民營企業(yè)特別是家族式企業(yè)增強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)，加快了人才梯隊(duì)的培養(yǎng)，尤其是一些年輕的創(chuàng)二代加快了接班速度。黃莎莉說，如果說父輩是靠愛拼會(huì)贏打天下，我們這一代就是靠新理念新技術(shù)闖市場(chǎng)。比如父輩基本沒有環(huán)保意識(shí)，而我們對(duì)環(huán)境保護(hù)有很強(qiáng)的責(zé)任感，要賺“綠色的錢”。