著名經(jīng)濟學(xué)家、民建中央副主席辜勝阻先生在演講

　　中國服裝大會之高端論壇

　　未來十年是通過轉(zhuǎn)型升級來打造經(jīng)濟升級版的十年

　　當(dāng)前的經(jīng)濟形勢呈現(xiàn)“兩面性”，既面臨下行的壓力，又有一些積極的因素。制造業(yè)艱難，服務(wù)業(yè)比較好，民間投入增速快于全社會的投資，企業(yè)海外投資好于商品的進出口�，F(xiàn)在看來，形勢比預(yù)想的要好。

　　我們可以看看，2010年GDP增長是10.3%，2011年下行到9.2%，2012年是7.8%，去年第四季度是7.9%，今年第一季度是7.7%，第二季度是7.5%，下半年有望緩慢地回升，所以我們可以看出來，整個宏觀經(jīng)濟是在下行，好在目前的失業(yè)率還保持穩(wěn)定。

　　產(chǎn)業(yè)層面，服務(wù)業(yè)比制造業(yè)要好，從結(jié)構(gòu)來看，上半年我國進出口呈現(xiàn)上升趨勢，在財政方面，上半年中央財政增長1.5%，大低于地方的財政收入13.5%，消費方面來看，網(wǎng)絡(luò)的消費大大快于實體店的消費。

　　分析宏觀，也要分析微觀。在微觀方面，特別是實體型的小微企業(yè)，目前不是很好。企業(yè)生存困難，融資難、融資貴；用工難，招不到、留不住、用不起；盈利難，成本高、稅費多；投資難，創(chuàng)新難�，F(xiàn)在我們已經(jīng)全面進入高成本的時代。“四率”、“三金”、“二價”九種因素疊加推動企業(yè)成本直線上升。

　　現(xiàn)在制造業(yè)的壓力越來越大，越南制造業(yè)平均工資約1000人民幣，印度600元，中國南部沿海2500-3000元，中國勞動力成本已大大高于周邊國家，所以現(xiàn)在有一些企業(yè)要么不務(wù)正業(yè)，要么離家出走。這種現(xiàn)象，我們應(yīng)該引起高度重視。

　　前一段時間有些學(xué)者說，企業(yè)家移民不要擔(dān)心，不要杞人憂天。這些人其實根本不了解情況。雖然企業(yè)的海外投資和產(chǎn)業(yè)海外轉(zhuǎn)移是不可避免的現(xiàn)象，但是大量的企業(yè)家移民，必須引起我們的高度重視，因為這會導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)的空心化。日本在中國也有很多投資，但是他們沒有大量企業(yè)家移民的情況，因此我呼吁走出去的企業(yè)家把根留在國內(nèi)，同時我們政府要營造讓企業(yè)家回歸的寬松經(jīng)營環(huán)境和安全的法制環(huán)境。

　　我們現(xiàn)在處于一個結(jié)構(gòu)調(diào)整的時期，在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整中，有“四陣痛”，即環(huán)境去污染化、制造業(yè)去產(chǎn)能化、房地產(chǎn)去泡沫化、金融去杠桿化。

　　我們一方面要穩(wěn)增長，另一方面要調(diào)結(jié)構(gòu)，這是一個難題。穩(wěn)增長的前提是要找到新的增長引擎。

　　宏觀調(diào)控既要利于當(dāng)前，更要惠及長遠(yuǎn)。未來十年是通過轉(zhuǎn)型升級來打造經(jīng)濟升級版的十年�，F(xiàn)在社會上，特別是海外在討論“李克強經(jīng)濟學(xué)”，什么叫“李克強經(jīng)濟學(xué)”？我覺得“李克強經(jīng)濟學(xué)”要義是：新方向，以轉(zhuǎn)型打造經(jīng)濟升級版；新引擎，用好城鎮(zhèn)化等新“四化”內(nèi)需最大潛力和創(chuàng)新驅(qū)動；新動力，用改革釋放“最大發(fā)展紅利”。

　　中國過去三十年的改革，第一個十年是農(nóng)村農(nóng)業(yè)的改革，第二個十年是國有企業(yè)的改革，第三個十年是加入世貿(mào)，開放倒逼改革。下一個十年，要素就是市場及城鎮(zhèn)化。

　　李克強總理有三個非常重要的觀點，城鎮(zhèn)化是內(nèi)需“最大潛力”，改革是發(fā)展“最大的紅利”，服務(wù)業(yè)是就業(yè)“最大容納器。”

　　城鎮(zhèn)化核心是人，中國城鎮(zhèn)化要改變二元結(jié)構(gòu)，現(xiàn)在的問題是土地高速城鎮(zhèn)化，人是半城鎮(zhèn)化。兩億轉(zhuǎn)移人口出現(xiàn)“就業(yè)在城市，戶籍在農(nóng)村”的現(xiàn)象，雖然目前我們城鎮(zhèn)化率已達(dá)52%，但是城鎮(zhèn)人口占總?cè)丝诘谋壤齾s只有35%。

　　農(nóng)民人口向城市轉(zhuǎn)移，產(chǎn)生巨大的“乘數(shù)效應(yīng)”，新型城鎮(zhèn)化會帶動人流、物流、錢流的發(fā)展，創(chuàng)造巨大投資和消費需求。如果以年均1%-1.2%的速率推進，到2020年，中國城鎮(zhèn)化率將提升到60%以上。

　　中國現(xiàn)在是最大的服裝生產(chǎn)、出口國和消費國，服裝行業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)和重要的民生產(chǎn)業(yè)，對繁榮市場、穩(wěn)定就業(yè)、增加農(nóng)民收入都發(fā)揮了很重要的作用。

　　從宏觀經(jīng)濟來看，增收放緩，服裝消費也隨之放緩；從外部環(huán)境來看，成本上升、人民幣升值和外來品牌的競爭，導(dǎo)致經(jīng)營環(huán)境惡化；從企業(yè)自身來看，企業(yè)缺乏全價值鏈管理，品牌不夠結(jié)構(gòu)化。

　　服裝行業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級？要轉(zhuǎn)型，也要轉(zhuǎn)移。“轉(zhuǎn)型”就是加強供應(yīng)鏈管理、推進產(chǎn)業(yè)集群化、加強信息化管理、發(fā)展電子商務(wù)；所謂的“轉(zhuǎn)移”，就是要向中西部、東南亞地區(qū)轉(zhuǎn)移，比如日本，95%的服裝都不在日本本國生產(chǎn)。

　　二十一世紀(jì)的競爭，不再是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中利潤增長是重要源泉，我們?nèi)绾螌ふ倚碌睦麧欬c，這很重要。供應(yīng)鏈管理非常重要，供應(yīng)鏈涉及到物流鏈、信息鏈和價值鏈。服裝行業(yè)特殊性凸顯供應(yīng)鏈的重要性，服裝行業(yè)產(chǎn)品品種多、批量小、周期短、原輔料多、工藝處理復(fù)雜，供應(yīng)鏈管理能有效提高服裝業(yè)的競爭力，具體表現(xiàn)在四個方面，即降低企業(yè)的成本、提高市場的反應(yīng)能力、改善客戶服務(wù)水平、提高企業(yè)利潤率和市場占有率。

　　服裝行業(yè)的商品90%的時間處于倉儲、運輸和包裝等物流環(huán)節(jié)，真正創(chuàng)造產(chǎn)品價值的加工制造時間僅占10%，提高供應(yīng)鏈物流水平能夠有效提高供應(yīng)鏈的效率，增加供應(yīng)鏈的價值。太平鳥成立了自己的專業(yè)物流子公司，探索供應(yīng)鏈上全方位發(fā)展，這是非常好的例子，泉州的諾奇，本身不生產(chǎn)服裝，把制造環(huán)節(jié)全部外包，專心做買手，三年來，公司銷售額年均增長30%。

　　另外，還要以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)推進產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展，而發(fā)展電子商務(wù)則是線上營銷提升品牌的知名度的大好方式。現(xiàn)在電子商務(wù)發(fā)展很快，中國將成為全球最大的網(wǎng)購市場。電子商務(wù)在線上的渠道成本的優(yōu)勢非常明顯，比線下要低10個百分點，現(xiàn)在服裝的網(wǎng)購群體中間有80%的人在網(wǎng)上購買服裝和鞋帽。

　　加強品牌管理，推進產(chǎn)業(yè)升級，二十一世紀(jì)是品牌的時代，美國品牌價值協(xié)會的拉里曾說，擁有市場比擁有工廠更為重要，而擁有市場的唯一途徑就是擁有占統(tǒng)治地位的品牌。品牌涉及到文化，讓一個產(chǎn)品成為一個品牌不容易，讓品牌家喻戶曉不容易，讓品牌成為顧客實現(xiàn)夢想的方式更是難上加難。

　　品牌需要時間的積累，服裝行業(yè)的轉(zhuǎn)型離不開人才的支撐，服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新需要一批既懂服裝又懂經(jīng)營的企業(yè)家，離不開懂文化知識的服裝設(shè)計師，還離不開面料專家，所以服裝是一個人才支撐的行業(yè)。 因此，我的總結(jié)是，服裝行業(yè)面臨高庫存、高成本、低利潤和同質(zhì)化競爭的深度調(diào)整。轉(zhuǎn)型升級需要尋求新的利潤源泉，施行差異化戰(zhàn)略，推進企業(yè)的信息化、高端化，做好品牌管理。