由于工廠安全問題及工運(yùn)騷動不斷，孟加拉在成衣買家眼中是否已失去光環(huán)?一項新的調(diào)查結(jié)果顯示，這是有可能的，但仍然要看在做采購決策時，是否還繼續(xù)以價格來選擇所要下單的國家。就二年的時間而已，成衣業(yè)的采購的版圖就已大相逕庭。

　　回到2011年，麥肯錫(McKinsey &Company)所做的調(diào)查預(yù)測，孟加拉成衣的出口將在十年內(nèi)翻叁倍，出口年成長率7-9%，同時在2020年左右，出口值達(dá)360至420億美元。但麥肯錫最新的研究結(jié)果指出--或許并不令人訝異，孟加拉已經(jīng)失去其些許光環(huán)。麥肯錫針對采購總額達(dá)390億美元的29個歐洲國家及美國成衣企業(yè)的采購主管(CPOs)所做的最新調(diào)查結(jié)果提出警告說，孟加拉將面對訂單轉(zhuǎn)往其他低成本國家的挑戰(zhàn)。報告也強(qiáng)調(diào)最近的悲劇事件--諸如拉納廣場工廠大樓倒塌造成1,100多人殞命突顯該國的最糟糕的不安全工安事故。

　　據(jù)受調(diào)查的前述主管表示，對于孟加拉做為一個下單采購的目的地，他們會更加審慎的看待;其中有叁分之一的主管不再把孟加拉列為叁個首選國名單之內(nèi)，可是在2011年，有70%的人認(rèn)為孟加拉是未來五年最熱門的下單地點(diǎn)之一，但目前由于安全規(guī)範(fàn)及工人抗?fàn)幍葐栴}，此比率已下降到47%。反倒是其他個別國家的排名方面，緬甸及印度卻提升了;緬甸由于貿(mào)易限制的鬆綁，目前有47%的業(yè)界采購專家將其列為叁個首選國之一，而印度則被40%的買家認(rèn)為是自其他國家轉(zhuǎn)單過來的受惠者。

　　越南及印尼的發(fā)展卻苦于產(chǎn)能的問題，而柬埔寨則除產(chǎn)能外，加上安全規(guī)範(fàn)與勞工抗?fàn)幍葐栴}，也讓該國從叁個首選國的競爭者的排名往下降，自2011年46%掉到2013年的只剩13%。同樣的，受調(diào)查企業(yè)主管對下單中國的態(tài)度亦有所修正，雖然大多數(shù)企業(yè)--特別是中型的買家(mid-players)，表示會把一些單子從中國轉(zhuǎn)出來，但目前會這么做的人比率已比2011年要低。

　　總體情況來看雖然這樣，孟加拉在今后一些年，從仍將擁有采購方面的高度發(fā)展?jié)摿�看，其頭上的皇冠似還保得住;此自美國的統(tǒng)計資料可以充分顯示這一趨勢，該國2013年1-7月的紡織品輸美總量達(dá)10億平方米(SME)，增加了10.8%，出口總值29.97億美元，也較去年同期成長9.2%。

　　采購成本繼續(xù)攀升

　　采購地點(diǎn)的改變之外，麥肯錫最新的研究結(jié)果亦指出一項事實(shí)，此即買家預(yù)期今后一年內(nèi)采購成本會繼續(xù)上升，明顯終結(jié)數(shù)十年來成衣成本下降的時代。根據(jù)麥肯錫此項研究的作者Achim Berg表示，“也許我們已到達(dá)一個臨界點(diǎn)，消費(fèi)價格要維持平穩(wěn)會越來越困難，高價位買家(value players)及大型買家(large players)會特別受到影響，而中型買家(mid-market players)似乎比較有利潤的操作空間”。本研究受調(diào)查的業(yè)者有76%認(rèn)為不管從那裡采購，預(yù)期價格都將上漲1.7%，另有14%的人認(rèn)為會遽升達(dá)4%以上。而高價位市場及大型買家則分別預(yù)期平均成本將增加2%及3.5%。

　　成本攀升的驅(qū)動塬因主要在勞工成本的增加(尤其是中國)，其次為塬料與紗、布料的價格上漲。此外，中型買家似將面臨一個”賣方市場(supplier’s market)”，此對其采購能力將轉(zhuǎn)趨不利。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，有72%的買家打算減少對中國采購金額的比重。采購成本的增高看來已無可避免的情況下，有些采購主管(CPOs)已採取步驟設(shè)法轉(zhuǎn)移采購地點(diǎn)--許多主要大型企業(yè)已將其大部分的采購從中國轉(zhuǎn)到勞工成本比較低的國家。

　　這種采購策略轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)對早先就在這些國家下單的高價位買家最明顯而大型買家在把大單轉(zhuǎn)到這些地區(qū)時也將遭遇產(chǎn)能的問題。此外，有69%受調(diào)查者也回應(yīng)就近采購(proximity sourcing)變得更重要了,特別是對中型買家(有81%的人回應(yīng))及在歐洲的買家(有71%的人回應(yīng))。而買家們在面對企業(yè)社會責(zé)任的相關(guān)措施時反應(yīng)也變得積極多了，同時也會準(zhǔn)備應(yīng)變的計畫以因應(yīng)在下單國家所遭逢的挑戰(zhàn)。

　　Achim Berg指出，“對買家及企業(yè)一整體來講，采購時採取端對端(end-to-end)的方式及改善本身及供應(yīng)商的經(jīng)營與執(zhí)行力日趨重要，且確定不疑的是我們絕對會面臨擺在前頭的更多挑戰(zhàn)”。