做“兩棲企業(yè)”、調(diào)整市場結構、開發(fā)差異化新品……近年來，石獅紡織服裝產(chǎn)業(yè)通過各種方法進行轉(zhuǎn)型升級，克服市場淡旺季影響生產(chǎn)苦樂不均的障礙。

　　由于宏觀經(jīng)濟面的復雜性，影響市場的因素增加，一年之中，紡織服裝加工市場出現(xiàn)了十分明顯的淡旺季。在市場旺季中，企業(yè)加班加點仍然忙不過來;在市場淡季中，企業(yè)訂單銳減，企業(yè)敲鑼打鼓地低價找單，也無單可尋。此外，由于石獅紡織服裝企業(yè)的生產(chǎn)一線工人普遍實行計件薪酬制，因此，在淡季之中，企業(yè)一線員工的收入大受影響，流失率較高。如果不在淡季中留住生產(chǎn)一線工人，旺季來臨，就會出現(xiàn)因一線工人不足影響訂單完不成的現(xiàn)象。在淡季時，以一個千人的大廠為例，按2000元/月工資計，該廠月工資支出達200萬元，可見，生產(chǎn)淡季會給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來非常大的壓力。

　　以前，有的企業(yè)在生產(chǎn)淡季中裁員，在生產(chǎn)旺季中招工，但由于淡旺季是全行業(yè)的，像服裝行業(yè)生產(chǎn)旺季來臨，全行業(yè)訂單飽滿，各廠都缺人手，市場旺季招工就十分困難。因此，淡季裁員旺季招工的方法現(xiàn)在不用了。目前，石獅企業(yè)普遍采取淡季保底工資、旺季計件工資的制度，該制度大大減緩了淡季的員工流失率。

　　近幾年，石獅企業(yè)員工工資收入增長節(jié)節(jié)高，服裝企業(yè)一線員工月工資水平達5000元以上者不在少數(shù)。石獅服裝企業(yè)在生產(chǎn)淡季保底工資普遍為2000元/月左右，生產(chǎn)淡旺季的收入落差較大，引發(fā)了一些生產(chǎn)一線員工在生產(chǎn)淡季主動辭職，委托老鄉(xiāng)介紹到生產(chǎn)相對飽和的企業(yè)工作。

　　以前，石獅紡織服裝產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的淡旺季明顯，但現(xiàn)在淡旺季的規(guī)律性被打破，淡季時間拉長，旺季時間縮短，有時會在長長的淡季中，市場行情在毫無征兆的情況下突然爆發(fā)，訂單在一夜之間從天而降，企業(yè)從冷寂中一下子熱鬧起來，開足馬力加班生產(chǎn)。

　　石獅紡織服裝產(chǎn)業(yè)正在以多種方式，試圖打破生產(chǎn)淡旺季對企業(yè)發(fā)展的負面影響，實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。以往，外向型服裝企業(yè)不做國內(nèi)市場，品牌服裝企業(yè)基本不做外單，現(xiàn)在，許多服裝企業(yè)成為既做出口又做內(nèi)單的“兩棲”生產(chǎn)企業(yè)。當內(nèi)單生產(chǎn)淡季時，就接出口外單;當外單生產(chǎn)淡季時，就替內(nèi)單企業(yè)做貼牌加工。調(diào)整市場結構是一種解決方式，實施創(chuàng)新、努力開發(fā)差異化的市場新品種是另一種解決方式。