1983年，紅豆還是一家瀕臨倒閉的作坊小廠，為何在短短20多年的時間里，能夠發(fā)展成為涉及紡織服裝、橡膠輪胎、生物醫(yī)藥、房地產(chǎn)四大產(chǎn)業(yè)，擁有一家上市公司，一個境外園區(qū)， 2萬多名員工的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團？究其原因是因為紅豆集團始終堅持誠信經(jīng)營，把誠信作為企業(yè)的立足和快速發(fā)展之本，“誠信”始終是引領(lǐng)紅豆發(fā)展的一面旗幟。

　　紅豆的前身是1957年三個彈棉花匠聯(lián)合在一起辦的小作坊，小廠經(jīng)歷了上個世紀(jì)六七十年代的風(fēng)風(fēng)雨雨，求生存，求發(fā)展。到1982年，年銷售僅28.06萬元，瀕臨倒閉。1983年，紅豆集團董事局主席周耀庭因為對該廠有深厚的感情就接手了小廠,接手時困難重重，其一就是因為企業(yè)以前的信譽不好。

　　周耀庭反復(fù)強調(diào)，企業(yè)不講信譽就是斷橋絕路，紅豆以后一定要把誠信放在首位，重樹信譽。在周耀庭的帶領(lǐng)下，港下針織廠還清了外債，經(jīng)營也逐漸步入正軌。

　　誠信能為企業(yè)帶來源源不斷的發(fā)展機會。很多企業(yè)都會認(rèn)識到誠信的重要性，在企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)中也注重誠信，但是往往在關(guān)鍵時刻，有的企業(yè)就會選擇了誠信的另外面，其實越在發(fā)展的關(guān)鍵時刻越能體現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)和品格，也決定了企業(yè)的未來。

　　每一個成功的企業(yè)，必定是一個誠信企業(yè)。如何保證企業(yè)誠信至永遠(yuǎn)，如何讓誠信經(jīng)營在民營企業(yè)得到貫徹，紅豆集團的做法是建立企業(yè)誠信的長效機制。集團黨委在誠信建設(shè)中發(fā)揮了越來越重要的作用，集團以黨建工作引領(lǐng)先進(jìn)企業(yè)文化、引領(lǐng)構(gòu)建和諧企業(yè)、引領(lǐng)履行社會責(zé)任，并探索出了現(xiàn)代企業(yè)制度+黨建+社會責(zé)任的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)誠信建設(shè)方面的一個制度探索，得到了中組部的高度肯定，去年10月向全國推廣了紅豆模式。

　　在這一模式中，“現(xiàn)代企業(yè)制度”是基礎(chǔ)，通過健全法人治理結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)所有者、經(jīng)營者、勞動者關(guān)系，規(guī)范企業(yè)行為，激發(fā)內(nèi)在動力，使企業(yè)誠信經(jīng)營在內(nèi)部得到保證；“黨的建設(shè)”是核心，通過黨建工作推動企業(yè)與國家、社會利益的高度統(tǒng)一，使企業(yè)誠信經(jīng)營在方向上得到保證；“社會責(zé)任”是使命，營造良好的生態(tài)環(huán)境和發(fā)展氛圍，使企業(yè)誠信經(jīng)營在外部得到保證。這種發(fā)展之路，既保留了西方人創(chuàng)造的現(xiàn)代企業(yè)制度的長處，又避免了現(xiàn)代企業(yè)制度“只注重內(nèi)部利益、不注重社會和國家利益”的弊端。

　　正是因為建立了誠信的長效機制，2008年在全球金融風(fēng)暴的沖擊下，不少企業(yè)減薪裁員來“過冬”，企業(yè)內(nèi)人心惶惶。而紅豆集團帶頭和無錫市另外17家企業(yè)向社會鄭重承諾：不減薪不裁員，非常好地履行了社會責(zé)任，而由于對誠信的堅守，不僅沒有影響紅豆的持續(xù)快速發(fā)展，還讓紅豆集團保持了強勁增長速度，2008年，紅豆集團同比增長25%，繳納各種稅金10多億元。2008年紅豆集團黨委書記、總裁周海江被評為無錫市道德模范誠實守信模范。周海江認(rèn)為，“誠信”是個人和企業(yè)最好的名片，企業(yè)和個人富了，更要講誠信，更要講社會責(zé)任。“人無信不立，做企業(yè)首先要做人，做一個誠信守法的人”。（秋楓）