近日，淘品牌gxg“高價賣身”給了傳統(tǒng)服飾商森馬，這被不少網(wǎng)絡預言家看作是“未來5至10年內(nèi)，淘品牌將會消失”一個先兆。事實上，隨著天貓商城的建立，傳統(tǒng)品牌進駐電商時代的到來，傳統(tǒng)品牌和一批生于網(wǎng)絡、長于網(wǎng)絡的網(wǎng)絡品牌之間的較量就已經(jīng)開始了，而雙方較勁，互相擠壓生存空間也確實使得雙方的日子都不好過。

　　傳統(tǒng)服裝品牌觸“電”對網(wǎng)絡品牌的影響

　　尚普咨詢電子行業(yè)分析師指出，傳統(tǒng)品牌觸“電”，開始借助電商平臺來開拓新市場，在一定程度上確實因為原有的廣告，以及實體店積累的人氣等因素，對于“網(wǎng)生網(wǎng)長”的網(wǎng)絡品牌產(chǎn)生一定的影響。但是事情并不是像表面上看到的這么悲觀。

　　事實上，網(wǎng)絡品牌與傳統(tǒng)品牌相比是各有所長的兩支力量。網(wǎng)絡品牌從創(chuàng)立起就在電子商務中“摸爬滾打”，因此在網(wǎng)絡展示、促銷時機、定價策略、以及廣告投放方面等有很多技巧。同時網(wǎng)絡品牌在生產(chǎn)模式上也與傳統(tǒng)品牌不同，網(wǎng)絡品牌可以做到根據(jù)需求，30天就出一批貨，而傳統(tǒng)服飾制造商通常提前半年下單然后生產(chǎn)。更重要的是網(wǎng)絡品牌在網(wǎng)上與網(wǎng)購一族的親近感更足，更容易“玩”到一塊。

　　當然面對著實體品牌更雄厚的資金，更廣泛的線下倉儲覆蓋，廣告投放模式等等因素，網(wǎng)絡品牌也在后期銷售中顯示出一定的“后繼乏力”。特別是面對傳統(tǒng)品牌所具有的，更被大眾認可的產(chǎn)品質(zhì)量，品牌形象，供應鏈，團隊管理等方面的優(yōu)勢。在爭奪有限的流量資源時大品牌、大商家的馬太效應越來越明顯。

　　事實上，作為傳統(tǒng)服裝行業(yè)，電子商務確實代表了一種市場得未來，但是傳統(tǒng)服裝品牌自己做電子商務，對于整個行業(yè)而言代表了什么樣的未來現(xiàn)在并沒有人說得清。而再看gxg與森馬的“聯(lián)姻”，其實也完全可以看作是一個傳統(tǒng)服裝行業(yè)通過并購，獲得了一個在電子商務領域具有強大活力的組成部分的優(yōu)質(zhì)案例。森馬可以繼續(xù)傳統(tǒng)服飾的路線，而收購到的gxg則可以利用網(wǎng)絡優(yōu)勢繼續(xù)發(fā)展電商銷售模式。這或?qū)㈩A示著一種新型的雙贏模式。

　　據(jù)尚普咨詢發(fā)布的《2011-2016年中國服裝行業(yè)分析深度研究報告》中指出：電子商務是目前我國繁榮發(fā)展的新型市場之一。電子商務代表了未來的市場，也是未來企業(yè)發(fā)展所不可避免要觸及的領域。傳統(tǒng)品牌與網(wǎng)絡品牌之間或許在除了彼此你死我活的競爭之外還能有更好的選擇。但如何能讓將來的市場更加接受，值得慢慢探索。