隨著經(jīng)濟深度調整期的到來，市場發(fā)展越發(fā)難以捉摸，服裝企業(yè)現(xiàn)金流緊張、利潤下滑等問題已經(jīng)極為普遍，服裝企業(yè)的發(fā)展遇到前所未有的挑戰(zhàn)，尤其是中小企業(yè)面臨洗牌的痛苦和生存的艱難。但是從另一方面講，危局也意味著機遇，這樣的時期也正是企業(yè)創(chuàng)建品牌，塑造品牌價值的戰(zhàn)略新階段。

　　塑造品牌價值的時機到來

　　日前，2013年(第十屆)中國500最具價值品牌排行榜單出爐。本屆排行榜中，共有來自食品飲料、紡織服裝、傳媒、信息技術、家用電器、汽車、能源等在內(nèi)的27個相關行業(yè)的品牌入選。其中食品飲料業(yè)依然是入選品牌最多的行業(yè)，共有75個品牌入選，紡織服裝、傳媒、建材行業(yè)并列第二，各有44個品牌上榜，占上榜品牌總數(shù)的8.80%。

　　勁霸、柒牌、七匹狼、利郎等服裝品牌入圍該榜并受到強烈關注。據(jù)了解，勁霸已連續(xù)第十年入選該榜單，其品牌價值在2012年226.86億元的基礎上，一年內(nèi)凈增42億，攀升至269.58億元，繼續(xù)蟬聯(lián)中國男裝第一價值品牌。

　　“中國500最具價值品牌排行榜”榜單評測發(fā)布的主辦方，全球著名的品牌研究機構世界品牌實驗室(wbl)在其2013年度的分析報告中給予了勁霸男裝高度的評價：勁霸男裝作為中國男裝品牌最獨樹一幟的專注代表，以持之以恒的品牌定位戰(zhàn)略和不斷切入市場內(nèi)核的產(chǎn)銷體系，業(yè)已成長為中國男裝產(chǎn)業(yè)持續(xù)的引領者，而品牌在2012年度契合媒體形態(tài)變革所進行的全媒體品牌傳播和建設策略，也為傳統(tǒng)服裝品牌在新媒體時代如何開創(chuàng)跨界營銷和價值拓展，提供了最為有益的啟示。

　　成功品牌的榜樣作用總會給其他品牌振奮的力量。對于服裝企業(yè)而言，實施品牌戰(zhàn)略，形成品牌優(yōu)勢是實現(xiàn)持續(xù)收益，保持領先地位，戰(zhàn)勝競爭的重要途徑之一。在近日公布的針對超過400家國內(nèi)服裝企業(yè)所作的調查顯示，超過七成受訪企業(yè)表示走品牌之路是中國服裝未來發(fā)展首要任務。然而創(chuàng)建品牌并形成品牌價值并非一夕之功，不僅需要服裝企業(yè)堅持不懈地努力，還需要在堅持中根據(jù)市場變化不斷嘗試和突破。如今，國內(nèi)外市場不景氣，服裝企業(yè)的發(fā)展急需尋找新的突破口，尤其是中小企業(yè)可能正面臨生存危機，更需要探索突圍路徑。因此，最低點有可能是轉折點，此時，也許正是企業(yè)創(chuàng)建品牌，樹立品牌價值的戰(zhàn)略新階段。

　　借助信息技術打造核心產(chǎn)品

　　企業(yè)若想打造品牌，首先要給消費者一個值得信賴的優(yōu)質產(chǎn)品。因為品牌價值首先是消費者賦予的品牌超越其產(chǎn)品功能的價值之外的附加價值，如果一個品牌不能得到消費者的肯定，那這個品牌一定會被市場淹沒并淘汰。

　　相關數(shù)據(jù)顯示，近年來，消費者對品牌的認知狀態(tài)在整體上呈現(xiàn)弱化狀態(tài)，消費者提及的品牌數(shù)量廣泛上升，但市場第一陣營品牌在消費者心中的分量有所降低，對品牌的認同感普遍下降，也就是說，消費者熟知的品牌數(shù)量在增多，但真正獲得消費者認可的品牌卻在減少。事實上，當生產(chǎn)趨近消費極限時，一般消費品已不能擴大和創(chuàng)造新的消費需求，任何品牌的創(chuàng)建都是以產(chǎn)品為核心的。因此打造品牌首先應通過科技創(chuàng)新和時尚設計的有機結合，將人們潛在的消費需求，轉變?yōu)楝F(xiàn)實需求和消費行為，從而創(chuàng)造新的消費領域，實現(xiàn)產(chǎn)品的市場價值。

　　面對當前服裝行業(yè)面臨的嚴峻形勢，提升產(chǎn)品質量并加強創(chuàng)新被認為是企業(yè)轉型、走出困境的“法寶”，相關調查顯示，當前大多數(shù)企業(yè)認為，會引進新技術、新工藝，提高產(chǎn)品設計水平同時嚴格把控質量關。尤其是那些飽受早期擴張帶來庫存之苦的服裝企業(yè)，在庫存狀況得到改善之后，已經(jīng)開始探索轉型，都表示將產(chǎn)品和渠道作為變革的突破口。

　　據(jù)悉，國內(nèi)休閑服飾巨頭之一森馬在收購國內(nèi)主打中高端休閑裝的gxg之后，還將在今年9月引入意大利入門級奢侈童裝品牌sarabanda;明年3月還計劃引入歐洲和韓國中高端男女裝品牌。“服裝企業(yè)的下一步發(fā)展，必須從簡單管理的外延擴張，向提高產(chǎn)品的核心競爭力轉變。”森馬副總裁、董秘鄭洪偉曾對媒體表示。

　　可以預見，未來服裝品牌的建立將由信息技術所驅動。業(yè)內(nèi)專家表示，讓一個特定企業(yè)迅速成功的創(chuàng)新點就在于新核心能力的打造：打造品牌或產(chǎn)品平臺。服裝企業(yè)未來理想的模式就是建設一個有小組織特色的品牌或產(chǎn)品整合平臺，并將其打造為核心競爭力，同時借助互聯(lián)網(wǎng)平臺的技術與物流，為消費者持續(xù)提供體現(xiàn)一定設計理念、產(chǎn)品特色、品質特色的品牌服裝。同時也可以企業(yè)經(jīng)營與產(chǎn)品本身進行信息化創(chuàng)新。如服裝企業(yè)將圍繞消費者進行全生命周期管理，為其提供各個階段的定制化服裝;利用信息技術進行產(chǎn)品信息化創(chuàng)新等。

　　儲備人才增強發(fā)展后勁

　　據(jù)相關調查顯示，對于勞動密集型的服裝產(chǎn)業(yè)，成本上漲依舊是行業(yè)普遍棘手的問題，大多數(shù)受訪企業(yè)稱成本是當前最大挑戰(zhàn)。而有近一半的企業(yè)認為設計跟不上、人才缺乏是限制中國服裝走向國際舞臺的瓶頸，越來越多的企業(yè)主認識到設計人才是服裝企業(yè)發(fā)展的關鍵。

　　其實，有的企業(yè)并不缺少人才，而是缺少相應的培養(yǎng)人才的機制。以及和這些人才相配套的管理和產(chǎn)業(yè)配套基礎。從近期的服裝專場招聘會上獲悉，招聘會現(xiàn)場服裝企業(yè)招聘很積極，來應聘的人也很多。其中男裝設計師、女裝設計師等崗位各企業(yè)均有需求。但從現(xiàn)場招聘結果來看，招聘情況不是很理想。某公司hr表示，公司對于設計崗位的人員比較看重經(jīng)驗，但應屆生普遍都沒有經(jīng)驗，而有經(jīng)驗的人又很難招到。這似乎已經(jīng)成為各企業(yè)普遍存在的問題。但也有公司收到了不錯的應屆生的簡歷。而且比較滿意，有的應屆生還很用心的自帶作品，向公司hr們一一展示。在感嘆人才難尋之際，其實很多企業(yè)應該思考，企業(yè)的發(fā)展到底需用什么樣的人才，以及對這些人才是否有決心進行投入和重視對他們的培養(yǎng)。

　　另一方面，很多企業(yè)反應，企業(yè)一線打版師相對缺乏，而像店長、導購、物流等這些基層員工忠誠度低，流動性很大。原因是服裝零售行業(yè)的進入門檻較低，基層員工文化知識水平相對較低，年齡也較小，工作中學習積累的技能可在其他服務行業(yè)中應用，因此基層人員很難在一個地方干長。另一方面，隨著競爭的加劇，企業(yè)間的競爭從根本上說就是人才的競爭，企業(yè)間人才掠奪激烈，一些有經(jīng)驗的人員很容易被高新企業(yè)和更有實力的企業(yè)挖走。

　　從今年的就業(yè)形勢來看，就業(yè)難的現(xiàn)狀其實給企業(yè)提供了招攬人才的有利契機。在競爭異常激烈的今天，優(yōu)秀人才需要發(fā)現(xiàn)，更需要耐心去培養(yǎng)。如何留住人才，如何在企業(yè)和人才之間建立一種深層次的互信、雙贏，可信賴的關系已經(jīng)成為企業(yè)的棘手問題�？梢钥隙ǖ氖�，目前部分企業(yè)已經(jīng)開始認識到優(yōu)秀人才對創(chuàng)建企業(yè)品牌的重要性。他們開始重視人力資源管理，從提高人才素質做起，制定具體的措施，吸引優(yōu)秀人才，激勵人才，合理的使用和重視培養(yǎng)，加快實施人才興企戰(zhàn)略，重視人才培養(yǎng)機制，形成積極向上的企業(yè)理念和企業(yè)文化氛圍，為人才隊伍建設創(chuàng)造有利環(huán)境，一步一步創(chuàng)出企業(yè)品牌。還是那句話，戰(zhàn)略調整期，加快確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局，時間急迫，任重道遠。

　　案例：技術是品牌的內(nèi)核

　　華奇環(huán)保印花有限公司是由蓋奇(中國)織染服飾有限公司、上海長勝紡織制品有限公司(臺資)共同投資的股份公司，環(huán)保節(jié)能減排降耗的創(chuàng)新低碳型企業(yè)。擁有自主研發(fā)冷轉印花技術團隊與成套冷轉移印花生產(chǎn)流水線，獲得20項國家科研專利。

　　公司以冷轉移印花生產(chǎn)技術為中心，結合市場需求，為紡織服裝家紡面料等知名品牌提供環(huán)保節(jié)能的印花加工服務，以環(huán)保節(jié)能和技術創(chuàng)新作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標，發(fā)展為國際一流的低碳環(huán)保印花生產(chǎn)基地。被中國紡織工業(yè)協(xié)會列為“十二五”計劃重點推廣項目。最近冷轉移環(huán)保印花生產(chǎn)技術榮獲我國紡織行業(yè)最重要的獎項2011年度中國紡織工業(yè)協(xié)會“紡織之光”科學技術獎一等獎。

　　自成立以來，公司通過參加大型展會、博覽會，并及時推出與眾不同的冷轉印面料與服裝產(chǎn)品，來打造在整個服裝市場的影響力。其對冷轉移印花技術的成功推廣與運用，不僅使公司本身在種種困難面前實現(xiàn)一次新的跨越，而且還推動了全國紡織服裝的轉型與提升。

　　冷轉移印花技術以印代染，減少了染色環(huán)節(jié)，可節(jié)省大量能耗，較好地解決了染料印花環(huán)保和清潔生產(chǎn)問題，這一技術符合當前世界低碳環(huán)保理念和要求，使中國紡織品更加順利地進入發(fā)達國家市場，促進整個紡織業(yè)核心競爭力的提升。任何一種新工藝技術的問世，都有一個復雜的推廣應用過程，不過只要使實驗室誕生的研究成果及時實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，其價值和貢獻力一定能更好地體現(xiàn)。

　　優(yōu)質的產(chǎn)品和時尚的設計是華奇創(chuàng)建品牌的有利保障。華奇面料繼承了蓋奇面料的優(yōu)秀品質，通過與上下游的協(xié)作和配合，以及與優(yōu)秀設計師的合作，華奇成功研究出混搭面料，桑蠶絲類的針織襯衫，并推向市場。公司跟每個品牌的設計師都保持著非常密切一對一的服務，根據(jù)設計師對面料手感、風格、時尚度等方面的要求，華奇都以“t恤專家”的專業(yè)水準打造出來。并以此作為與消費者對接的方向。

　　在與消費者溝通的基礎上，通過不斷調查和實踐，華奇公司的冷轉移印花面料產(chǎn)品色彩豐富、過渡柔和且手感舒適，完全可與電腦數(shù)碼印花產(chǎn)品相媲美。印花圖案表現(xiàn)出高品質、高層次的立體效果圖案，印花成型后手感柔軟，色牢度也和染色布不相上下，這大大降低生產(chǎn)成本，并可適用于多種梭織布料，顯示出國內(nèi)外極大的市場前景。

　　在繼承蓋奇優(yōu)秀理念的基礎上，華奇明確品牌定位，突破傳統(tǒng)的模式和運營方法，融入創(chuàng)新性思維，除了技術創(chuàng)新還包括思維的創(chuàng)新，轉換營銷方式和傳統(tǒng)的推廣方式。比如與國際著名設計師合作，特別是高端設計師，以期對市場起到一個引領作用，通過與好萊塢影視公司合作舉辦秀演，使品牌的推廣力度加強，擴大影響力。

　　據(jù)悉，目前華奇在廣州已經(jīng)跟一家企業(yè)合作成立了“廣州華奇”,更多的基地正在籌建中，未來還將在安徽、山東、江蘇、浙江等地區(qū)建立生產(chǎn)基地，建立一個以華奇技術“酷立色”為核心的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，整合紡織廠、布行、印染廠、設計師、協(xié)會等多方資源，強強聯(lián)合，進一步確保華奇冷轉移印花技術的可持續(xù)發(fā)展。

　　如今，華奇印花已成功為日本“東麗”、美國“杜邦”、臺灣“福茂”等世界紡織材料及面料巨頭完成“尼龍”“索羅那”等各種成份面料打樣，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。同時，華奇為紡織服裝、家紡面料等知名品牌提供環(huán)保印花加工服務，自有品牌中的印花牛仔褲、打底褲、t恤等系列產(chǎn)品深受市場青瞇，并與“七匹狼”“利郎”“九牧王”“波司登”“皮爾卡丹”“d&g”等國內(nèi)外一線品牌合作打樣。